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BearyChat 推出「组织架构」功能,满足大型企业团队管理需求

 2017-05-11 16:35  来源: 互联网   我来投稿 撤稿纠错

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作为国内最早一批进入2B团队协作领域,也是第一个实现 ChatOps 国内落地实践的企业,BearyChat 倍洽()在昨天宣传上线了全新的组织架构功能。这一功能上线,为较大规模的团队提供了更轻松的团队结构梳理方式,满足了中大型企业对员工的组织管理、权限设置等需求。

「组织架构」这一功能的上线,使得使用 BearyChat 的团队,可以在在金字塔的结构中,用线上的方式创立扁平化的虚拟管理团队,以事件为中心,快速执行决策,跨部门协作。

打开随意一个招聘网站,任何一家有互联网血统的公司,挂出来的企业特色,一定都有扁平化管理这一条。

随着大量创业者,短平快小团队的出现,感受了传统模式中的各种复杂陈旧的 QA 系统,漫长且封闭的审批,艰难的跨部门合作后,员工确实需要一种更平等高效的交流模式,“更短决策时间,“更少沟通层级“的实际需求越来越急迫,在这种情况下,以更短决策时间为卖点的“扁平化”管理模式,受到了年轻团队的热烈追捧,新锐而年轻的管理者们用“扁平化”的管理模式为标签,想要与“陈旧迂腐”的传统行业划清界限。

而在快速扩张占领市场的时期,扁平化的管理模式以几倍效率帮助着企业迅速成长,但随着企业日渐成熟,扁平化的管理模式,似乎显得有些力不从心。

为什么金字塔式管理不再有效?

在漫长的企业管理模式探索中,金字塔模式在很长一段时间被认为是最适合现代企业管理的方式:核心被掌握在少数人手中,员工的流动造成的风险被控制在最小的范围,企业管理者的意志从上到下可以得到彻底的贯彻。

然而金字塔结构的优点正是他的劣势,多层级的风险控制导致信息传达是逐层递减的,企业越大,层级越多,则最终传达到的意图就偏离愿意越远。同时结构层次多,各种审批流程冗杂耗时,跨部门合作等行为会更加加剧这种混乱。

而在分秒必争的互联网经济时代,缓慢和繁杂的手续流程是杀死一家企业最有效的手段。

扁平化结构下的互联网企业

扁平化结构中,执行力强,管控力高,决策下达快,可以帮助企业迅速成长,这些优点有已经在实战中得到了证实。

但随着互联网经济深度发展,我们发现,持续执行扁平化管理结构,可能是导致一些快速扩张企业死亡的直接原因。

一般来说,如果一个 Team leader要充分了解到下属的工作细节和个人成长,那么管理的人数不应该超过20人,而当团队逐渐扩张,员工人数增多,要让 leader 保证有效的管理,则必然要多划分出更多的管理层次。这样就逐渐从扁平化结构变成金字塔结构。

而在资本和市场的快速挤压下,很多快速扩张的企业并没有转变管理结构的意识,当人员超过100人后,再执行完全扁平化管理,就是真正的灾难了。

灵活的团队协作解决方式

有没有什么方法能将两者优点的结合起来?

以Slack ,BearyChat ,Trello,Basecape等为代表的现代化企业协作软件,在解决企业沟通不透明的问题上,已经做的非常好,也有层次结构的雏形出现,但还不足以支撑一个超过100人的团队正常运转。

而 BearyChat 此次新功能的推出,为较大规模的团队提供了更轻松的团队结构梳理方式,满足了中大型企业对员工的组织管理、权限设置等需求。

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而我们也很高兴能看到现在已经有企业 SaaS 服务公司不再局限于“互联网”这一标签,拒绝资本和噱头,真正将自己做为一家专注于提升团队协作效率的专业化公司而努力。

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