在共享经济风口下，共享家居进入大众视野，用少量租金享受高品质生活的宣传不免让人动心。
共享家具的租赁模式和价格，借助互联网平台租赁，降低了一次性购买门槛，以方便、低价、短期的特点，为无力买房但追求生活品质的都市租房族提供了一种解决方案。
我在家创始人兼CEO赵启明做家具电商的时候，开始反思家具零售的模式。2015年底，赵启明想出了“我在家”的模式——把体验场景放在老客户的家里。
他觉得这是一个好项目，但没想到在接下来的天使轮融资中不断碰壁。在见了100多个投资人之后终于收到了1500万的天使轮融资。随后A轮的时候，赵启明不到一个星期就收到了三四家投资机构的给出的term。最终今日资本和金沙江一起参与了A轮融资。近日，我在家宣布完成上亿元A2轮融资。
经过两年多发展，我在家业务已经覆盖160多个城市，平台上有 400 多位可体验的“生活家”，客单价超过2万元。
赵启明是怎样吸引投资者的，这个共享家居有何不一样？
以家庭场景切入家具新零售
“我在家”创立之初正是为了满足消费者在家具购买中既需要合理价格、品质过关，同样也需要实际体验的核心诉求。
通过移动互联网平台为用户提供商品选择，为用户提供先体验、后购买的服务。线下体验在老客户的家中实现。潜在客户可以体验到真实的家具使用场景，并与老客户进行交流。
得益于运营中不需要店面租金、装修折旧等成本的模式，同样品质的家具，“我在家”上的定价是线下卖场的大约一半。
独创“生活家”模式
“生活家”模式是由“我在家”在业内独创的，用户在平台上购买家居商品达到1 .5万元及以上，或购买家具商品在1万元及以上且含一个沙发商品，即可申请成为生活家。用户在线上选定产品后平台会给用户匹配附近的生活家，双方预约后可以进行家具体验。
平台会对生活家们返佣体验者购买金额的5%，有了收入的动力，更多人愿意成为生活家，也解决了家居难以体验的问题。其平台上有50%的销量是由用户去过生活家中实际体验后转化而来，用户在生活家家中体验后的客单价是没有选择体验环节即购买客单价的3倍。
一直以来，家具电商化程度始终不高。究其原因，在于中高端家居销售的一个先天矛盾：重体验，渠道成本高。“‘生活家’模式以零成本的方式弥补了既往电商模式无体验的弊端，将网购和共享经济结合，使消费的过程不再割裂，这对于消费者以及整个家具市场都具有着全新的意义。
2018年伊始，“我在家”把家具体验的触手伸到了线下商业空间，其中机场贵宾休息室是“我在家”一个重要合作场景之一。赵启明认为商业空间有着家庭场景所不具备的其他优势，“去商业空间进行家居体验是无须预约的，体验几乎是零门槛的，另外这种合作也使得双方的流量形成一个互补。”
对于创业者来说除了单个C端家庭场景之外，公共空间（例如：酒店大堂、机场、咖啡厅等）的价值显然比C端用户接受程度更高一些，可以从这些方面入手。
来源：A5创业网 作者：雨歇 转载请注明出处
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
自“十三五”规划纲要首次提出“共享经济”概念以来，共享经济在我国实现快速发展。据《2023年中国共享经济发展报告》显示，2022年我国共享经济市场规模约为3.8万亿元，同比增长约3.9%，已成为稳增长的重要力量。从整体看，共享经济便利了人们生活，提高了资源配置效率，顺应生产生活数字化趋势，蕴藏着巨大
自“十三五”规划首次提出“共享经济”概念至今，中国共享经济商业模式不断创新发展，“互联网+共享经济”已然大势早成。据《中国共享经济发展报告(2022)》数据显示，2021年中国共享经济市场交易规模约3.69万亿元，预计2026年规模将超过5万亿元。作为“共享经济”催生的新型服务模式，共享服务近年在国
加盟一家连锁品牌，最难的事是什么?毫无疑问，是找门面。门面租金，关系着投入成本;门面位置，关系着进店人流;甚至门面老板，也关系着接下去是不是会碰到让人抓狂的麻烦。
近日，亿欧EqualOcean发布《2022中国品牌出海服务市场研究报告》(以下简称报告)，从中国品牌出海的背景和发展历程出发，梳理品牌出海的驱动因素、走出去的动因及过程中的主要挑战，并关注品牌背后的服务商，探究他们脱颖而出的关键。
某种程度上“不惑”靠的不是年龄和阅历，而是时代背景下的自我认识和自我定位。
有粉丝留言说，我是一个中小微企业的创业者。我一直关注您的公众号文章，也非常清楚私域用户的重要性，特别是通过讲述自己的创业故事来吸引他们。但我并不清楚如何开始讲述我的创业故事，希望能得到秦刚老师的一些指导和建议。非常感谢！现在互联网平台上，关于普通人逆袭的十年体故事点赞和评论一般都是最高的，越来越多的
嘉宾/长城汽车总裁穆峰出品/大宝访谈最近几年，新能源市场风起云涌，逐浪成势。储能、动力电池、氢能、光伏和光电材料、可控核聚变、碳化硅芯片等细分赛道，技术指数级迭代，规模爆发式增长，整个新能源产业被视为中国经济长线跃迁的重要支柱，未来十到二十年最确定的趋势性机会。作为重要的参赛者，业内不可忽视的一股力
这几年的一桩桩，一件件，真的是看透了太多，认清了太多。
互联网爱好者，打我爱好互联网的那一年起，就先得了职业病，头发就疯狂的抛弃我，这10年每一天都在舍、得之间徘徊着，不过，现在不用了，因为我不再拥有它了。爱咋咋地吧，我这个就是当触网之后的回忆录吧
任正非曾说：华为宁可赔掉10个亿，也要辞退这7000名老员工，而且年龄大多在34岁以上。到底怎么回事?2019年，华为7000多名工作满8年的老员工，相继向华为公司提交请辞自愿离职，辞职后的老员工需要重新竞聘才能上岗。任正非之所以如此大费周章，原因其实很简单就是：狼性精神不能灭!
黄光裕也在进化。除了高举高打的早年风格之外，他似乎也变得更具策略性。例如，他开始与先前的竞争对手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他试图以成本更低、效率更高的方式为国美提速。
联拓宝是一款专为支付人打造的支付管理平台，随着平台的发展，涌现出一大批优秀的合作伙伴，为此我们专门推出“实力派”频道，为你介绍成功合作伙伴的心路历程，他们曾经也是普通人，结缘支付，通过一些思路和方法闯出了自己的一片天地。相信你能从他们的故事中受益。
国内增速常年维持在100%左右的互联网企业很少，而在这其中，能不囿于巨头围堵之困境、靠独立新打法而实现连续高增长的互联网医药健康企业，更是少之又少。然而，不走寻常路的1药网（Nasdaq：YI）做到了。
