任何一款产品都有它的生命周期，那么如何保持增长成为了企业的一大难题，作为全球最受欢迎的流媒体音乐服务平台之一的Spotify却不曾遇到过增长难题。
2020年，出行场景音乐消费被大大减少，许多流媒体音乐服务平台都陷入了增长困境，唯有Spotify的付费订阅数仍在增长。
根据Spotify在2020年4月29号发布的第一季度财务数据显示，只有广告业务受到影响，而用户活跃数量总数高达2.66亿，环比增长1500万，同比增长6900万。
其中，付费用户高达1.3亿元，与去年相比增加了600万付费用户。在年初时付费订阅用户增加了3000万，同比增长了31%，增长速度让不少同行望尘莫及。看到这里，大家不免好奇，Spotify到底是如何打造产品的？它的战略方式是什么？
其实从Spotify企业的发展过程中我们会发现它的战略方法与超级产品战略相似，首先，抓住时机很重要，2008年时整个流媒体已经成为了录制音乐市场的驱动力。
不仅如此，在企业发展过程中，Spotify推出了每月9.99欧元订阅价格吸引用户订阅，这就意味着每个付费订阅用户每个月只需要支付不到一半的价格就能获得使用正版流媒体音乐服务平台。很快，订阅用户数量不断地保持增长速度。
从用户数据上来看，Spotify在欧洲、北美、拉美等相对成熟的市场增长趋势呈现饱和状，为了进一步吸引用户订阅，Spotify在这些地区采取了更多的促销活动。
举个例子，Spotify与美国电信运营商达成合作，加入了Unlimited＆More Premium活动，选择捆绑套餐的方式，用户无需为订阅服务额外付费，而且作为电信运营商的用户还可以申请为期6个月的免费高级订阅服务。除此之外，Spotify还推出了学生优惠和家庭套餐。
对此华纳音乐集团曾评价道：明星和音乐在这样的增长模式中贬值，滥用家庭计划和其它促销手段都是以牺牲企业利益为代价。
然而，这句话对Spotify毫无影响，在它的超级产品战略中，用户价值必定高于商业价值，先拥有用户，满足用户需求后，企业才能获得超额的回报。
因此，除了大幅度促销外，Spotify不断在全球范围内进行扩张来挖掘新用户，像非洲、中东等新兴地区的价格定制降低至每月5.35美元，可绑定六个账号。
很快，我们会发现在Spotify的超级产品战略中，主要策略是增长，并不是最大化收入，想抓住用户从传统广播逐渐转移到在线音频的机会，目的就是为了占据市场份额。换句话说，想吸引用户进行服务，扩大自己的用户群体后逐渐成为业内主导者，不出所料，Spotify引领流媒体音乐服务平台这一大垂直市场。
在超级产品战略模式下，随着时间的推移，Spotify虽然依旧在新兴地区下调价格，但在部分发达国家地区中开始进行上调价格的试探。
由于占据了一定的市场份额，Spotify将价格进行上涨并没有产生用户流失率，反而起到拉新作用。
这也正是Spotify与亚马逊、Youtube、苹果等竞争对手的不同之处，音乐作为Spotify的主要产品，因此，想要找到更多的盈利途径，只能在流媒体市场呈现饱和趋势后，在占据一定市场份额的情况下，提价行为才不会受到影响。
就在今年2月份，Spotify创始人在播客中发布了企业发展新战略，音频不仅仅是音乐，更是Spotify的未来，战略的调整是因为广告业务的降低以及版权成本的控制。
在全球流媒体音乐服务平台的竞争日益激烈的大环境下，Spotify不得不寻找新的盈利点，其实从Spotify的发展来看，随着它们的业务高速增长，理应越来越具备盈利能力，然而却因为广告收入不尽如人意，对此Spotify的策略是通过广告业务拓展到播客领域内，换句话说，就是在原创播客节目里插植入广告，让播客主持人将广告读给听众。这一举动，打破了Spotify一直坚持的永远不向付费用户推送广告的立场。
不仅如此，加速收购播客企业，Spotify还在不断更新企业的广告业务，就在今年4月，Spotify将自主广告业务扩张到全球范围。将广告数量翻了一倍。
播客除了能够在广告业务上带来新的发力点，还能解决Spotify的商业问题，这是因为在Spotify的商业模式中，它的边际成本很高，每多卖出一份音乐，就得先唱片企业多付一份版权。想要降低边际成本，必须吸引更多用户，由此，让三大唱片企业同意降低版权费。
在超级产品战略中，用户永远是企业的资本，当你拥有的用户越多，你占据的优势也就越大。
即便播客对于Spotify来说是一块相对较小的业务，但在其领域内蕴藏着巨大的潜力，随着越来越多的流媒体音乐服务平台加入到播客市场当中，传媒领域正进入播客的黄金时代。
除此之外，短视频社交业务冲击着全球流媒体音乐服务平台，就在今年5月份，Spotify开始测试视频播客，这意味着Spotify即将进入短视频领域。
一边是流媒体音乐服务平台，一边是具有增长潜力的播客，加上短视频业务的增加，Spotify的超级产品战略是随着市场发展发生着巨大的改变，正是因为许多流媒体音乐服务平台陷入增长难题，Spotify作为业内巨头才带领着流媒体音乐服务平台的同行们，站在同一战壕，争夺音频领域。
对于超级产品战略而言，一家独大并没有什么了不起，难的是如何推动整个市场的发展。
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
今年年初，由现象级产品ChatGPT引发了AIGC浪潮，我们从中看到了人工智能技术给千行百业带来的巨大的应用潜力，也更加坚信这是一个值得长期深耕的赛道。由此，创业邦研究中心启动“2023值得关注的AIGC公司”的研究，以专业的视角发掘现阶段积极探索AIGC技术和应用的企业，希望对接企业和场景，推动技
什么是企业家?企业家就是有家国情怀，有责任心、有担当、有抱负，并把企业做成功的人，是获得自身成功的同时积极回报社会的人。企业家不是那些单纯靠做生意挣到“大钱”，然后过上“人上人”奢华生活的人
11月24日-26日，以“科技赋能，共享深蓝”为主题的2022年中国海洋经济博览会(简称“海博会”)在深圳会展中心举行，推出展会、论坛、配套三大板块，同期举办2022深圳国际海洋周活动，新意满满，亮点纷呈。
深圳市国匠数控科技有限公司利用自己强大的研发优势，为客户提供技术领先，性能卓越，易操作的智能装备，致力于成为一流创新型智能装备制造的现代企业。
近年来，礼品行业市场发展呈不断上升趋势。据中研网数据显示，中国礼品市场规模达到万亿，在全球礼品市场排名第一，预测2023年中国礼品市场将达到15000亿人民币的市场规模
当下，非遗文化与古法工艺正成为黄金消费的全新增长点，古老的黄金珠宝行业迎来文化赋能的全新发展阶段。南京作为通史式历史文化名城，素有“江南佳丽地，金陵帝王都”的美誉，千年文脉积淀与江南富庶底蕴，孕育出以实嵌为特色的金陵金银细工工艺，成为江南金工技艺的先锋代表。行业内素有南北金工双绝之说：江南传承发展的
随着消化内镜和微创介入诊疗持续发展，导丝、造影导管、取石网篮、止血夹、微创注射针等一次性介入耗材，已经成为不少医院手术室、内镜中心日常使用的重要物资。这类产品有一个很现实的管理难题：看起来可能差不多，实际却不能“差不多”。从厂家进入区域市场，一件产品要经过到货验收、入库存放、库存管理、订单拣货、出库
早上到办公室，第一件事通常不是开会。电脑打开，手机放在手边，昨天没处理完的信息重新翻出来。有人先看医院端有没有新的回复，有人把厂家刚发来的资料下载下来，有人去确认当天需要处理的产品和配送安排。西安佑远医疗器械有限公司的一天，大多就是这样开始的。医院端正在问一个产品，前端需要尽快把需求确认清楚；厂家发
中国医疗器械代理商从解决产品有无到渠道建设，再到专业化经营，经历七十多年发展，如今需兼具产品理解与精细化运营能力，与厂家形成深度合作。今天走进西安佑远医疗器械有限公司，很难再用一个简单的“卖医疗器械”概括这里正在发生的事情。有人在电脑前查看生产厂家刚刚发来的产品资料，有人在确认医院提出的具体规格，有
做餐饮最怕的，可能不是淡季没生意了，而是好不容易熬到旺季，却发现还是没赚到多少钱。餐饮业有句老话叫“神仙难过三四月”，3、4月是传统的淡季，但一般过了这个阶段，紧接而来的五一小长假和暑假，通常会带来客流高峰、把淡季亏的补回来。然而今年，很多餐饮人至今没等来旺季。一位在山东开店做小吃的老板称，“7月的
对于预算有限、经验不足的创业新手而言，选择一个投资门槛低、现金流稳定、复购驱动的赛道，远比追逐热门风口更为重要。在当前消费环境下，以社区酒水店创业为代表的新式散酒铺业态，凭借轻资产运营模型和刚需消费属性，正在成为实体创业中相对低风险的方向之一。创业者面临的核心困惑：做什么才能降低亏损概率2024年至
最近我越来越明显地感觉到一件事：自媒体这条赛道，正在悄悄换人了。章泽天做播客这件事，就是个非常现实的例子。最近章泽天开始正儿八经搞事业了，她开设了“小天章”的个人播客，第一期节目直接去刘嘉玲家里录。注意，不是棚，不是后台，是人家家里。这一点，本身就已经说明了很多问题。章泽天之前在国内啥公开账号都没有
说实话，去杭州之前，我心里是有点悲观的。我一直以为：这几年，中国已经没什么创业氛围了。但前两天，我出差去杭州，短短2天，密集见了7波创业者，那种感觉，和我这几年在北京参加的会议，完全不一样。我突然意识到——不是创业不行了，是它正在换地方。这趟杭州行时间不长，就两天。但密度非常高，高到让我有点跟不上节
近日，汽车对供应商的一则降本要求邮件流传于网络。该邮件称，向该供应商所供货产品提出降价需求，即从2025年1月1日起降价10%。事件一出，群情哗然，然而，这只是国内市场内卷的冰山一角。国内许多行业发展到一定阶段，市场容量趋于饱和，企业为争夺有限的市场份额，不得不采取各种竞争手段，如价格战、广告战、舆
“变化是生命的元素，求变是生命的力量”，马克·吐温曾这样解释生命。而商场上何尝不是如此，正因为世异则事异，求变也是企业的常态。近日，星巴克官宣布莱恩·尼科尔(BrianNiccol)将于9月9日接替拉什曼·纳拉辛汉(LaxmanNarasimhan)成为新的董事长兼CEO。换帅消息一经传出后，股价迎
