财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
国资委始终高度重视中央企业财务管理，于今年3月印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为进一步深入开展对标世界一流管理提升行动，指导中央企业立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展提供了详细的指南。
中国航空集团有限公司（ 简称“中航集团”）作为大型央企，一直高度重视财务信息化建设。其于近日与百望云签约建设税务一体化发票管理系统，通过百望云技术和产品赋能，推动企业内部票据信息流转，促进发票数字化、申报自动化、管理智能化建设，构建税务标准化管理体系，并逐步将服务拓展至全国，提升集团层面的数字化管理水平。
01 强强联手 构建新型税务管理体系
中航集团是特大型国有航空运输集团公司，也是中国唯一载国旗飞行的航空运输企业。中航集团拥有包括中国国际航空股份有限公司在内的二级企业8家，三级以上企业130多家。作为以航空运输业为主、相关服务业为辅，集生产经营和资本运营为一体的企业集团。
中航集团致力于打造具有国际竞争力的世界一流航空运输产业集团，坚持枢纽网络、客货并举、成本领先、品牌战略四个战略方向，不断增强政治能力、持续稳健的盈利能力、规模化的生产组织能力、规范化的基础管理能力、价值化的品牌带动能力。坚持服务国家战略和重大决策部署落地实施，在国内国际双循环的新发展格局下，持续优化调整国内国际航线网络结构。
截至2021年12月31日，中航集团（含控股公司）共拥有以波音、空中客车为主的各型客机746架，平均机龄8.23年，经营客运航线达672条；共拥有波音货机15架，经营货运航线达21条。通过与星空联盟成员等航空公司的合作，将客货运服务进一步拓展到195个国家的1300个目的地。
百望云是科技部火炬中心评定的“中国独角兽企业”，拥有丰富的财务管理体系对接及运营的经验，可助力企业实现信息化平台全面集成，帮助企业将全票种发票开具、进项发票采集、认证、纳税申报、税务分析等各类税务工作有机融合在一起，既实现电子发票的全流程管理与升级，也实现业、财、税多系统的融合。
百望云尤其了解集团型企业的痛点及需求，通过服务2000+集团型企业客户，项目团队总结了行之有效的推广策略，能够由点及面，将数字化管理体系延展到全集团，助力集团降本、提质、增效。
此次双方合作，将着力于打通发票管理平台与业财税全场景的流通，通过统一平台实现数据共享，推动全电升级、纳税申报等全功能版块的覆盖，并推动相关服务向全集团拓展。
02 以发票数字化夯实财务系统数字化基石
2021年4月，中办、国办印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》，鲜明提出“全面推进税收征管数字化升级和智能化改造”；而随着金税四期及全面数字化的电子发票（全电发票）的全国推广，也对企业的财务系统和数字管理体系提出了更高要求。
中航集团通过十二五和十三五财务域信息化建设，已建成核心财务系统。此次双方合作，会基于金税四期的政策要求，聚焦提升核心业务场景能力，通过对增值税发票管理系统的改造升级，大幅提高发票全面电子化能力，并延展业务线，覆盖更多业务场景，帮助企业推动企业财税数字化转型，实现降本增效。
发票电子化是企业推进财税数字化转型的重要基础与抓手，随着发票电子化改革进一步深化，电子发票成为企业实现财税数字化转型的重要工具，通过电子发票将产业链的上下游串联起来，促使企业自身重塑财税系统和财务管理能力，通过数字化手段助力业务升级。
未来，随着中航集团与百望云持续深入合作，双方将共同拥抱财税数字化，由点到面重塑财税管理新模式，全面释放财务价值，打造业财税的深度融合的新生态，助力中航集团的高质量可持续发展。
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