生于80年代这群人，最早的80生人已经35岁，夹在而立与不惑之间，性格与思想成熟，熟练掌握工作技能、有行业人脉、有经济基础，正值一生中的黄金时期，也可能是创业的最佳时机。
最晚89出生的人群也已经有了3~5年的工作经验，他们正站在大公司与创业公司的十字路口，是跳槽到更好的企业，还是选择创业?前者相对稳定，后者颇具风险。
当看到90后的余佳文们作客央视大谈其谈时，80后们开始集体焦虑——看来不创业是不行了。
创业，做什么?
我的朋友C，是朋友圈中收入最高的。他是BAT的一流工程师，是某计算机领域的佼佼者，也曾获得公司内部大奖，如果一直干下去，待遇还有上升空间。
在宝宝出生的第一年，他决定要换掉这种频繁加班、拿命换钱的日子。于是回到山东老家，招了2名大学生开始培养，干起了微信相关的事业——这在当时很火爆，主要是为当地企业开发微信公众号，运营公众号。
像他这种正规军，回到地方后反而寸步难行。企业的开发需求是有，但是都被其它不懂技术的杂牌军给包了。杂牌军们拿着通用的程序，低廉的价格，快速扫荡企业，已经赚到了第一桶金。
朋友C在微信开发事业无果后，选择做了一个本地生活相关的微信公众号+网站，因为命名原因无法认证，无法认证就拿不到相关接口，拿不到相关接口等于此项事业又荒废了。
2015年起，朋友C开始做起了老本行：开发。为具备开发需求的中小企业和网站开发，地域不限，需求不限。这项事业技术门槛较高，竞争较小，总算撑起了公司的运转。
从某种意义上来说，他的生活又转了一圈，从给别人公司打工，回归到给自己公司打工，最核心的还是依靠自己的技术实力。创业并非一劳永逸，高维空间到了低维不一定是秒杀，也可能是被排外。
2015年，朋友C的关键词是回归。回归到自己熟练的技能与熟悉的生活。
我的朋友W，和朋友C的经历惊人相似。他也是BAT的员工，是一位资深媒体小编，在圈内有着很好的口碑和企业资源，工资收入也颇丰。
应朋友之邀，他选择离职与朋友做小区O2O外卖项目。简单说，就是通过微信公众号展示商户信息，顾客线上下单，线下送货上门。
这项事业有真实的用户需求在，雾霾严重的北京，大把的人宁肯在家宅着也不愿意出门，但是我得吃饭，也得喝水，也得购物吧;这项事业也有价值，北京有成千上万个这样的小区，也有数十万个小店，盘活这些小店的资源，将他们搬到线上，具有很大的想象空间。
这项事业还是没有做成。朋友W遇到了和朋友C一样的问题，公众号认证和接口问题，直接推迟了项目的上线——在2014年底，微信放开了认证政策，如果朋友W晚一些创业，是不是项目就不会这么快失败呢?
我对朋友W放弃这项事业的关键原因尚不可得知，我的推测可能是小区O2O是一项很重的事业，需要大众点评式扫街与谈判，显然拿笔杆子的文弱媒体人能想到，但是做不到。
2015年，朋友W也开始做起了老本行：媒体。依靠自己的专业能力做一家专注互联网金融的垂直媒体。就像我的其它几个媒体朋友分别专注手游、智能硬件和评测。
2015年，朋友W的关键词是清零。他需要清空自己的创业经历，从零开始掌握互联网金融的知识与资源。
我的朋友M，做的也是微信相关的事业，他不懂技术，不会写文章，不靠专业技能事业却做得最为顺利。
朋友M依靠的是对内容天生的敏感度，以及对用户的心理的掌控——没错，他就是微信公众号的百万大号。与他同类的人群还有微博段子手，以及曾经的人人网红人与人气QQ空间。
他专注运营自己的公众号，通过接企业广告的形式，获得基本收入;2014下半年赶上广点通爆发，开始多账号运营策略，最高的时候月入百万，微信编辑多达几十人。
短短的几个月爆发期，微信调整广告策略，他的收入下滑后被迫回归老本行，接企业广告弥补团队投入。
几十个公众号还在，数百万粉丝群体还在，但是朋友M已经想要转型了。转型的方向好几个：
做微商。总不能一直发广告，一直为他人做嫁衣，要尝试自有产品。
做自媒体。总不能一直复制他人内容，粉丝黏度太低，并且没有上升空间。
做APP。朋友M觉得，APP或许比公众号更安全一些，更能留住用户?公众号的粉丝虽多，但同时面临政策风险和平台风险，谁保证自己的账号违规被封禁?谁保证公众号不会成为下一个微博?
2015年，朋友M的关键词是减法。他可以做的项目看似很多，他需要不断做减法，选择一个专注其中。
回归、清零与减法——2015年可能是互联网创业者的最坏的时机，因为现在的创业并非创业，你只是换了一种形式继续过一成不变的生活，还是需要回归自己的专业技能，需要学习掌握新的趋势，需要不断放弃和做出抉择。
2015年也可能是互联网创业者最好的时机，假如你做的不只是纯粹互联网的项目，而是作为一名互联网老人与传统行业新人，投入到互联网对传统行业的改造大军中。
黄太吉煎饼太难吃，身边的朋友都知道它的品牌，都关注了它的微博，但没有一个人去吃它。
西少爷肉夹馍太贵，9元一个的价格是其它传统小店的1.5~2倍，还因创始人内讧一度关停过。
我们是否能做出更好吃的煎饼，更具亲民价格的肉夹馍?
我的另外一个媒体朋友X，酷爱吃小龙虾。她自己研究配方，打造自己的小龙虾品牌，清早5、6点起床进货，男友负责清洗，雇人送货上门，就在朋友圈和微博上的小圈子内一宣传，已经基本收支平衡了。
朋友做小龙虾很辛苦，但是也乐在其中。她爱吃小龙虾，把自己做的干净卫生、美味的小龙虾送到同好者哪里，收获了满满的成就感。
朋友也很忙，忙到没时间见投资人(貌似投资人们都很热衷此类项目，可惜她自给自足要投资干什么?)，但是龙虾是有季节的，每年4~11月是龙虾肥美的时候，而12月~3月，现在的她可能正在周游世界呢!
换任何一份工作，会有4个月的假期给你吗?
时近年底，行业内的一位CEO和投资人发起带创业者去硅谷的活动，去硅谷学习;如果我是这位CEO和投资人，我一定带创业者们去下乡，去到北上广深以外的二三线城市，那里居住着大量的民众有着众多的传统企业等着被互联网改造。
在高大上的硅谷，和中国边陲的乡镇，是不是后者更接地气?一款基于用户需求的APP和一项对传统行业的改造事业，是不是后者的项目更有前景也更有社会价值?
如果要对2015年的创业趋势做预测，我认为纯粹的互联网创业会愈发艰难，这些项目最有可能诞生于现有的互联网公司之内，如微信之于腾讯，也有可能诞生于互联网公司的离职员工，如刀塔传奇;而结合传统企业的创业项目，会愈演愈烈，也是80后创业者的机会所在。
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无论宝妈、白领甚至学生，创业几乎是每个人的梦想。其实人人都可创业，只要找到一个好项目。比如近几年火起来的便利店加盟，统一培训免费指导，零基础入门开业即盈利，为很多想要创业的人提供了机会，邻家欢就是目前国内口碑较好的智能便利店连锁品牌之一。作为一家体系完善、运作正规的加盟品牌，邻家欢总部对加盟者扶持力
互联网创业好项目有哪些?通过线下行业的打击，许多传统行业将慢慢转移到线上。此时，时代的变化创造了一个新的创业渠道，互联网创业成为许多人追求的项目，有时候我们总觉得在网上赚钱很难，不知道该做什么，怎么做，怎么赚钱。像一只无头苍蝇，四处飞来飞去，四处游荡，为了给大家一些启迪，跟大家来分享一些互联网创业好
互联网创业是指依托互联网为载体的一种新型创业形式，从而创造财富、价值，并实现某种追求或者目标。互联网创业具有门槛低、经管方式灵活、市场前景广阔等优势，同时还能有效拉动直接就业以及相关产业的就业。大家好，我是高省的古楼导师！高省APP佣金更高，模式更好，终端用户不流失。【高省】是一个自用省钱佣金高，分
民营企业家需要低投资、高利润，但利润和投资是成正比的。所谓低投资，不可能有太高的利润，必须对此予以明确。不要过分追求利润，巨额利润的可能性很小，获得适当的利润就要知足了。
随着疫情的出现，实体创业变的越来越难，于是很多人想到去网上创业，然而，互联网创业项目太多了，让人眼花缭乱，无从选择。接下来我就来分享一些不错的互联网创业项目，供大家参考。
有粉丝留言：秦刚老师，针对当下直播带货热潮，您有什么看法？我来说说我的观点：很多人都觉得生意不好做，特别是实体店的生意不好做，是因为直播带货造成的，我认为不是这样的，我觉得直播带货是一种非常好的形式。为什么很多人愿意在直播间买单？很简单，因为用户在直播间买单，不是为这个产品而买单，而是为这个人而买单
有粉丝留言：秦刚老师，有人说做事纠结的人当不了老板，您怎么看？做事纠结的人也能当老板，但是当不了一个好老板，一个好老板做事情真的不纠结。其实，一个好老板至少具备3点要素：第一点：一个好老板的话，他是要一言堂的。做事纠结的人，他老是征求很多人的意见，要做一件事情或者一个决定的时候，征求父母的意见、这个
有粉丝留言：秦刚老师，你觉得2024年是一个创业的好机会吗？这个问题问的非常好，2024年是不是一个创业的好机会呢？我觉得分两类人：如果你没有钱、在打工，我强烈建议你不要辞职去创业。因为2024年的商业机会及凶险程度，我认为比任何时候都要高。轻易地辞职去创业的话，那很可能一下子把所有的东西都输掉了。
有粉丝留言：秦刚老师，每个人做生意都有每个人的原则。我看您曾经做过的生意都很成功，那么您认为做生意有几大原则能保证做生意尽可能的成功？这个问题非常好！我自己对做生意有几个原则：第一，我们做任何生意都不是单打独斗，而是需要合伙人，特别是需要股东。这一点其实最重要，就是我们要做一个生意之前，一定要把这个
有粉丝留言：秦刚老师，我是个穷人，什么都没有，但我还想创业，怎么办？这个问题非常简单，我觉得你只要能够保证自己温饱的情况下，什么都没有反而更适合创业。创什么业呢？你可以做一个轻资产创业，而轻资产创业又是这个时代的一个主旋律。相反，如果你身上有几百万甚至上千万的时候，创业有可能会是你的枷锁。为什么？因
有粉丝问我：秦刚老师，中小微企业资源少，人才缺，都在找各种资源借力，但往往这里面有巨大的坑，你在创业过程中是怎么样寻找合作伙伴的？这是一个非常好的问题。我的很多学员，他们都是一些老板，也经常提出这个问题，觉得自己缺人缺资源。其实，这在我看来只是表象。背后真正深层次的原因是什么？你作为中小微老板来说，
有粉丝留言问：秦刚老师，每当有客户发表他的意见时，我总是怕得罪他，怕他不买，所以经常顺着客户。我不知道这个方式对不是不对。借这个话题，今天我将与大家分享一些关于专业沟通的经验。在与客户交流时，我们常常会面临一个困境：应该始终按客户的意愿行事还是要提出自己的专业建议呢？其实，不要过度地顺着客户。作为专
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