如何打造视频平台盈利新模式?这些措施值得借鉴学习

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自制剧发展如火如荼，但是对视频平台而言并非就此高枕无忧。日前，在由“三声”媒体主办的第二届中国文娱产业峰会上，多位业内代表围绕视频平台普遍入不敷出的状况展开讨论。近年来，随着制作成本的突飞猛进，平台方对于独自承受高昂的制作费用开始感到吃力，视频付费的增长不足以弥补制作成本的涨幅，视频平台普遍处于亏损状态。因此，视频平台希望探索合制剧模式，与专业的内容制作团队合作，在节省版权费用的同时，与制作团队共同承担制作成本，进行盈利分成，最终实现平台作为渠道协助创作者自负盈亏的理想状态。

合制模式需创新

即将过去的2017年，国产剧全面爆发，内容精品化，类型多元化，网络剧与电视剧平分秋色，各大视频平台都展现出了蓬勃发展的态势。视频平台由以前单一的广告收入，正在逐渐稳定向“广告+会员付费”的双收益模式转变，视频平台盈利性强似乎是大多数业外人士的感受，平台方代表却无奈道出了平台背后所承担的责任和压力。“我刚才听到好几个人说视频平台有钱，其实我们还是亏着的，今年亏，明年看样子还得亏。”企鹅影视天璇工作室总经理方芳在对话中坦言，“因为版权费越来越贵，现在制作费也越来越贵。”

目前，视频付费的收益模式正处于稳定发展中，但让平台方担心的是，付费用户增量所带来的收益，赶不上产业链各环节成本的增长速度，长此以往，视频平台很难实现真正的盈利。方芳希望，平台自制剧模式能够有所突破，在继续享有自制剧版权优势的基础上，不必完全由平台方负责从选择题材、组织剧本，到拍摄制作、播放宣发的整个流程。视频平台希望能与内容方采取合制剧的合作模式，一起承担剧集的整体制作成本，并在创收后进行分成，从而帮助视频平台走出当前入不敷出的窘境。

用户付费受期待

小糖人文化传媒CEO郑林将电视剧商业模式的发展分为3个阶段。他认为，电视剧市场在过去是以电视台为核心渠道，现阶段是以互联网付费为核心模式，未来将达成内容和观众的真正打通。所以，由内容方、观众、渠道共同分担剧集输出过程中的收益与亏损，是当前市场的必然趋势。视频平台则希望顺应趋势，进一步做重渠道、做轻制作，帮助内容制作方实现自负盈亏，平台方仅需在内容创收中提取分成。爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹认为，这可能是电视剧产业最理想的一种合作场景。

实际上，目前不少短视频平台已实现了这种理想状态。在短视频平台上，用户自行上传短视频，吸引流量并完成自我变现，平台方仅提供渠道。而主流的视频平台现阶段还无法交由内容方在平台上自由试水，其原因在于电视剧的制作技术要求更高、周期更长、成本更高，为了打造出真正的精品头部剧，拉动用户为视频付费的整体意愿，平方台需要对电视剧内容具有很强的把控力。戴莹坦言，当前，内容方很多时候是在被动接受视频平台的定制需求，而平台方的判断不一定总是对的，在这个过程中，可能流失了很多优质创意和内容。

视频平台都在憧憬，未来视频市场上的用户付费习惯已经养成，内容方可以自如地实现自负盈亏。那时候，视频平台的责任与压力将大大减轻，平台方只需做到把控平台调性，满足观众需求，并且努力营造出一个公平和良性的平台，在内容创作者实现自我变现的同时，平台可以从大额的内容创收中获得收益。

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