“在共享办公行业里我们是盈利的 ” ， 尚科办公社区创始人李智勇告诉创业邦。
2015年，“共享办公元年”伊始，赛道迅速涌入众多玩家。资本携数亿资金入场，双创政策倾斜，数百家公司开始跑马圈地。那一年涌现了诸如优客工场、梦想加、洪泰创新空间、方糖小镇、裸心社等日后在共享办公领域遥遥领先的明星公司。
尚科办公社区也在那一年逐鹿中原，见证了整个产业的融资潮，并购潮，倒闭潮。3年时间过去了，无论是资本还是创业者，无论是主动退出还是被迫放弃，赛场上的选手们开始由狂热转为面对现实。
资本持续加注
盈利始终是一个绕不开的话题。李智勇称，目前中国服务小型创业企业的共享办公空间，入住率，盈利模式都与当初预期差距较大。服务中小型的共享办公空间过多，而仅仅服务小型的共享办公空间， 在同行里盈利较少 。 没有融资，没有基金投资，服务小型的共享办公空间存活时间很难超过一年。
盈利问题待解，但资本依然在加注。8月份，优客工场，梦想加，尚科都完成了最新一轮融资。资本看重的是什么?
李智勇认为，因为共享办公市场空间足够大，这是一个千亿级市场。
数据显示，截止到2018年6月底，中国共享办公平台数超过300家，布局网点数超6000多个，总体运营面积达1200万平方米，提供工位数达200万个。预计2018年中国共享办公行业市场将突破600亿，2020年有望达到2300多亿。
共享办公趋势是没有问题的，在李智勇看来，共享办公本质上相当于传统写字楼的升级版。国家写字楼市场空间处于永久上升趋势，因为国家一直在产业转型，结构调整。非一线城市大多以工业为主，未来转型势必会往第三产业方向发展。转型之后的企业都属于第三产业或服务业，而第三产业或服务业办公几乎都需要在写字楼里。李智勇分析，60%-80%的中小企业更倾向于选择共享办公，未来写字楼将有50%以上会采用共享办公模式，百分之五六十将倡导写字楼升级版，而面积100万平米以上的公司至少在10家以上。
盈利一千万
共享办公是写字楼的升级版，产业孵化园的升级版，比传统写字楼多了许多服务内容。共享办公与孵化器不同，后者营收依靠股权投资，企业服务，共享办公的收入模式： 第一收入来源于租金+会员。第二收入是企业服务，股权投资，以及房地产的一些生态。企业服务是共享办公的内容，股权投资是企业服务内容之魂。
目前尚科租金收入占到总收入的70%，第二收入来源是：办公上下游生态，主要是指企业服务，包括：金融、股权、债券、人力资源、品牌运营、智能信息化、政府事务，占尚科收入20%，未来计划企业服务等方面的收入要占到50%以上。
2017年，尚科盈利一千多万，2018年盈利预测2千多万，入住率95%，有些项目达到100%，罕有共享办公企业称实现盈利，尚科如何做到的?
“我们的定位非常务实，我们是把大中小放在一块共享 ” 。 适合目前中国的创业环境，经营理念是务实+创新。五年不盈利的项目就是失败的，就是缺少对用户的调研与定位。服务中小型的共享办公空间供过于求，尚科服务面向大中小型企业，提供企业服务，政府事务，金融方面的服务。
共享办公对位置要求比较高，靠位置，靠多而好的服务内容，好的环境(产品设计创业环境、生态环境)。尚科办公社区选址标准是，位置要好，面积要大。李智勇称，大企业更多考虑的是区域位置，环境，价格，服务，更注重从员工角度出发，公司选址是否更利于吸引人才，上下班是否方便。第二，优先做大面积，两三万平米以上的，服务大中小型企业。此外，尚科推出人才公寓+生活配套服务，创业相关的商业、生活配套项目包括：餐饮、健身房、酒吧、咖啡馆、儿托所等等。李智勇始终在强调，“我们是要打造一个共享办公生态”。
目前办公占尚科项目50%，每个社区配有产业主题，像酒仙桥以“文化+科技”为主题，中关村以“区块链”为主题，上地以“人工智能”为主题，打造产业园孵化器的升级版。把服务形成标准化，李智勇认为，标准不统一，则深度不够。
实行线上线下相结合。传统产业园孵化器把线上作为宣传平台，尚科将线上作为入口，通过线上办理交易，入住等等。
此外，尚科各个社区智能信息化都在全面完善，智能停车、门闸、门禁、智能WiFi、智能会议室、智能监控，通过智能信息化运营。
打造北京最大规模共享办公
李智勇所说“尚科的活动非常体系化，5个营+1个创新院，我们共享办公的目标是社交化。”其中5个营分别是：创投营，做不定期早期项目路演;成长营，邀请知名投资人为一些融资成功的小型企业授课;国际营，邀请优秀企业去硅谷考察学习;增长营，以项目为单位，组织楼内企业，利用自身平台优质第三方做活动，资源共享。创优营，与团中央一起，帮当地政府组织创新创业大赛。此外还有不定期CEO下午茶，创业公开课等等，构成一个完整的社交活动系统。
扩张速度取决于融资速度，尚科目前只在核心城市布局，70%项目在北京，面积在30多万平米，李智勇目标是， 未来2-3年面积做到100万平米，在北京，面积要做到 50 多万平米，打造北京最大规模共享办公。
共享办公技术门槛不高，国内共享办公的一个痛点是：没有一家公司像wework那样形成品牌化，实现项目，颜色风格材料，标识，楼体颜色统一。尚科未来要打造一个永久的标准化品牌，让用户见到风格就立刻联想起尚科办公社区，统一品牌，统一运营，提升辐射能力。增加企业与空间品牌粘性，才能走的更远。
问到如何才能做到北京最大规模共享办公空间，李智勇告诉创业邦，尚科即将签约20万平米面积空间，他们的优势是拿楼能力强，成本比较低。他们拿楼的标准是：1、保证2元以上的盈利空间。2、轻资产运营。别人租楼，他们提供品牌，提供团队招商运营，提供企业服务，提供智能化投资，谈分成。
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