刘兴隆的人生经历可以说是知识改变命运的典型。
出生于1985年的他是个不折不扣的农家子弟,他的家乡更是陕西富平一个普通得不能再普通的小乡村,如果他没有通过高考实现了人生的第一次跃升,那么现在的他很可能和那些村里的同龄人一样为生活奔波。
读书能开阔人的眼界,学习能开阔人的胸襟。
2010年,他不顾家人反对,丢掉“铁饭碗”,从医院辞职到一家企业去工作。蛰伏2年后他再次一意孤行辞职创业,梦想能在合肥这个充满未知的城市挖掘到第一桶金。
“可能也是时代浪潮的催促吧,就是抑制不住想要自己去闯荡的冲动,相比于打工,我更希望能够拥有自己的事业。”刘兴隆如是说。
有志者事竟成,合肥终究是个适合“造梦”和“圆梦”的地方,刘兴隆做到了。短短数年间,刘兴隆先后创立了合肥聚颜美容科技有限公司、艾美国际(香港)有限公司与微赢生物科技有限公司。短短年间,微赢从4个人的小作坊,成长为了拥有数百位员工、8000多家线下连锁加盟店的企业。
也许,于整个时代而言,刘兴隆只是千千万万名带着梦想到打拼创业者的一个缩影,但于他本人而言,这已经是一个神话。而他未来的使命是,要把这个神话续写下去。
创业的领域可以有很多,为何会选择大健康领域?刘兴隆的答案是:大健康行业在那时候看似不起眼,却是社会发展的刚需。毕竟自古以来,想要长命百岁、想要健康一直是大家心里最深的渴望。也许在企业市场一线闯荡的那几年里,每日对着不同客户的他,就已经想好创业的具体方向了吧。现在回头看,他还压对了一个行业趋势:在过去的几年时间里,“实施健康中国战略”作为国家发展基本方略中的重要内容,不仅将健康中国建设提升至国家战略地位,更是对行业发展的一种鼓励。而这一切到底意味着什么自然不言而喻。
作为公司的掌舵人,他一直坚持将“学校文化”贯穿大企业发展的每一个阶段,他经常要求公司上下共同参与企业内训。每年单花在员工培训上的费用就要不少,但他觉得值。
身份变化的背后,是责任的不断加重。而作为董事长刘兴隆对自己的学习要求只多不少,“我作为微赢的董事长可不能坐进观天,社会在变化、市场在变化,不提升自己怎么能让企业不断发展壮大呢?毕竟企业发展如逆水行舟,不进则退。”他说这两年明显感受到管理上的瓶颈,就好像有人用鞭子在后面抽,催促他必须提升自己。但即使是这样,他觉得还不够。“每次公司完成一个项目后我都会复盘,看看还有哪些做得不够好的方面,和大家商讨下次政策、决定的改进策略。”
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作为历史文化源远流长的文化之所、礼仪之邦,我国的饮食文化最早可以追溯到周代,经孔子的称颂推崇后延续至今。从最早讲究食而不语,到现在追求宾主尽欢,餐桌文化可以说是社会发展及文化进步的重要映射。
在全球经济下行的宏观背景下,中小企业作为企业服务的主要受众,数量庞大,非核心业务外包趋势日益凸显,且服务内容正在从单一的基础性需求向更多增值服务的综合性需求转变
双十一是每年一次的购物狂欢节,而每年双十一创下的消费记录也是人们关注的一大焦点。于每年巨额的消费数字相比,人们的购买力也同样是在这场消费盛宴中体现的淋漓尽致。
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《2019中国小镇青年奢侈品消费报告》报告显示,小镇青年正在成为奢侈品消费的新生力量,他们敢于花钱且决策流程短,生活、消费和娱乐方式已经逐渐向一线城市看齐。
最重要的是,创始人必须得明白,一家伟大的企业,不是由一个人创造的,他是由一群志同道合的人创造的。他不是一个老板的功劳,他是一群人的功劳。成功的老板做事,而伟大的老板育人。
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