最近在规划8月8-9号杭州新渠道大会的内容。勇哥反复要求8月8多给他一点时间，他要放猛料。
我先来介绍一下勇哥。
勇哥：沸点天下董事长，
2003年非典期间开始创业，最初创办tob招商平台，多个项目霸占细分领域第一;
2015年曾经创办微商春晚，微商节，中国微商博览会;
2019年创办社群团购节，社群团购供应链展，新零售春晚等;
2020年疫情期间创办4458货源信息网，是超级符号，也是团购和直播等新渠道专业的货源信息平台。
很多客户10多年时间一直追随着沸点，因为勇哥总能把握趋势，并且能够抓住机会。这次勇哥愿意站出来做全天的内容架构实属难得。
问：你为什么要这么多时间?
勇哥：我发现，很多人做错了，明明很简单的事情，偏偏做复杂了，自己累反而没有结果。所以我想把我这些年做事的经验，以及我观察行业有结果人的经验，总结出来分享给大家。
很多人强调表面的技巧，8月8我想跟大家说说底层逻辑。
问：你准备讲什么?
勇哥：大家可能会有印象。
19年3月，第一张社群团购大会，我就拿出了一张社群团购的逻辑图，直到现在，我一直都在迭代。
这一次，我把我沉淀下来的社群团购平台运营的6个关键点，用1天时间跟大家聊得透。
这六个点具体是：
看趋势：认清行业，看准趋势，找到切入点
搭班子：初起盘岗位及人员该如何设定;
做定位：如何确定从业者人群及消费者人群;
树品牌：如何做到看起来像品牌，建立信任。
找源货：品类及商品组合，以及在哪里找适合货源;
建系统：系统目标及如何筛选服务商;
首先，我说说顺序。
很多人上来就讲做系统，可是你想要怎样的系统，你知道吗?
对行业不了解，上来就做系统，花了大量的时间与金钱，等到系统出来不适用，你再改改改，结果是系统还没做好，你的激情已经被磨完了，然后项目就over了。
我做事情喜欢快速测试，收集反馈，迭代复制 。
想到了，马上就去做，从最简单的一个点开始，先做，只有做了才知道哪里错了，才里需要再改。
做了之后，就去收集客户反馈，哪些点客户感兴趣，分析客户为什么感兴趣;
然后再把这些客户感兴趣的点总结出来，复制。
有的人，把步骤搞错了，上来就是大面积复制，点都没找准，就推广，推广得越多，死得越快。
我这个6步，不仅可以快速测试找到切入点，还可以不断做强做大。
问：这个内容适合什么阶段的平台听呢?
勇哥：只要是社群团购平台都适合听。
刚起盘的，可以听到全局怎么运营。
中期的，可以学到整个逻辑后，把不足的点进行迭代。
已经非常大的平台，可以重点在品牌与货源。
我看到有些平台，做着做着，就散了。其中很大的原因在于，没有品牌。没有品牌，就没有凝聚力。
我自己也不是科班做品牌出身了，这些年也总结出一套品牌打造的方式，我们自己内部测试结果挺好。几个动作，持续做，效果很不错。这次会分享给大家。
只有你看起来象个品牌，才会有信任;有的信任，才会有更多人加入，才会有更多人愿意去传播。
所以，无论你多大，或是多小，品牌这件事，是一定要做的事。
写在最后：
勇哥是我们公司老大。他很少讲大道理，但很多话都说得非常在理。他说他不擅长说，但是他擅长思考，所以，能有机会听他系统性的讲一块内容，一定是非常有收获的事情。
勇哥常说：你要是冠军去找一场仗，而不是打一场仗成为冠军。
我们常常说这里是品牌思维，其实这里还有一个全局思维。
你要谋划好，打哪个点，哪个你最可能赢的点。
说到沸点天下穿越了几个商业周期，如何穿越，又是如何做出选择的，都是勇哥的战略能力与领导力的结果。
所以，这个课，对于面临市场不确定性的你，也会有更长远的意义。
这块内容下次会不会再讲，我不敢确定。
勇哥说当下是社群团购平台发展的好时机，平台起盘也多，所以站出来分享经验，希望能够助力更多平台把握机会。
所以，如果你想进入社群团购起盘平台，8月8新渠道大会，你一定要听。
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