【编者注】薛利华老师，来学吧创始人、乐咖功场创始人、乐产功场®首席讲师、乐品功场®首席教练。他是 OOLC®理论的先驱、DH2W®模型的发现者、ODIT®(成果驱动创新)思维的始创者、CPST®(创造性问题解决)思维的推动者。
只凭一个人的力量就能获得成功的人不多。放眼世界，机遇无限。正如EDS创始人、佩罗系统公司创始人兼董事会主席罗斯-佩罗(Ross Perot，曾竞选美国总统)所说：“你的成功不在于计划，尤其不在于商学院的那种五年战略规划，而在于你是否抓住了偶然的机会。”
如果你想要在当今社会取得成功，你只需要简单地将自己当作商品来看待。努力、自信、无所畏惧或者自我鼓励，都不能确保你取得成功，事实是你始料未及的。成功与失败并没有界限。成功是一种能力和态度，而失败则意味着失去机会或放弃了某些东西。成功取决于你如何去做，而不是你有多么聪明。
将关注点放在自身上，人便会对自身产生依赖性。如果你打开了眼界，将他人也一并考虑进来，成功的概率就会大大增加。换句话来说，也就是找到一匹好马骑上去。比如，与你的投资人紧密合作、密切配合。只有跳脱出你个人对自身的关注，敞开对外的心门，寻找种种成功的契机，才有可能发现那匹好马。
好消息就是，成功的机会就在你身边。真正促成成功的关键要素在于，那些成功者都找到并骑上了一匹好马。你需要拥有这样的一群好马，比如乐场投资合伙人，他们会让你的目标明确、行动迅速。你还需要有一个好的团队，因为他们能给你提供更多的帮助，帮你将事情做成、做好。这些马可以是一个好的概念、企业、老板、朋友、同学或投资人，等等。
去哪里找马?要找什么样的马?如何选择好的马?这是我们每个人都会遇到的问题，也是所有想创业成为老板的人必须要解决的难题之一。那么，什么才是真正决定你是否能获得成功的关键因素呢?是勤奋还是智慧?在《简单的力量》一书中，定位之父杰克·特劳特(Jack Trout)和史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin)给出了这样的答案：勤劳马难以胜出，智商马难以胜出，公司马短期内也难以胜出。
为了将自己当成商品来销售，而不是借别人之力，只靠个人来制定并推动营销计划，你骑的马的就是你自己，除了日常的吃喝拉撒睡外，也就没有什么可以付出的了。企业与人一样，也会随着年龄的增长而缺乏活力和灵活性，唯一的时机就是在创立早期。许多千万富翁、亿万富翁都诞生在BAT(百度、阿里、腾讯)、TMD(头条、美团、滴滴)等，但他们都是早期的员工，而后来者的机会却少之又少。
这样的话，你只能转而去找那些看起来很有潜力的人、概念、产品或企业，将他们/它们当成是更优秀的马。当然，最容易胜出的马要作为首选，比如迈克·马克库拉(Mike Markkula)就骑上了这样一匹产品马，投资91,000美元入股了刚刚起步的苹果公司，获得了1/3股权，帮助史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹撰写商业计划，从银行为公司拿到贷款。
再比如星巴克这样的产品马。正如彼得·德鲁克所言，“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”有很多人都希望能够通过创业来实现自身的价值。然而，创业并不是一件容易的事。创业需要勇气和智慧，更重要的是要有一个正确的心态与方法。
有许多人曾梦想要开一家咖啡馆，但是真正能做到的却寥寥无几。(注：我们的乐咖功场®咖啡馆马上就要开张啦!)霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)在《将心注入》一书中这样写道，“只有那些敢于走很少有人走的路，创立新兴事业的人，发明新产品的人，建立持久企业的人，激励自己周围的人发挥自己才能的人，才能踏上成功的制高点。”
今天的星巴克，实际上就是当年的“天天”咖啡馆。1982年舒尔茨进入星巴克担任市场与零售营运总监，1985年离职创办“天天”咖啡馆，1986年4月8日开张，在1987年3月出现了转机，“儿子要做爹的主”。当时，星巴克的规模比“天天”要大很多，星巴克有6家门店，而“天天”只有3家门店。1987年8月“天天”收购星巴克，并更名为星巴克。
他人马可以是导师、老板或合伙人。相互探讨，取长补短，从而使得概念不断改进和完善。他人马还可以是朋友或对手，但绝大多数都是好朋友。他人马同样可以是自己的伙伴、战友、同学或者同事。彼此分享经验，共同发展。在西雅图预备学校科学实验室里，比尔·盖茨和保罗·艾伦相识结友，共同创立了微软。
每个人都需要找到，并骑上一匹好马、快马。骑马时，最好的选择是什么?是驾驶一辆赛车还是驾驭一辆越野车呢?答案可能不同。但是，如果骑上了一匹好马，那么一切问题就可以迎刃而解了。我们要随时做好心理准备，押注在一匹好马上，找到它、骑上它，并牢牢地抓住它。
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有后台粉丝留言：我是一个个人创业者，为了获得财富，我应该专注于什么样的用户群体？如何为他们提供有价值的解决方案？获得财富的一个途径，就是为社会提供有需求，但是他们还没有获得的东西，并将其规模化。这个道理对于中小微企业老板和个人创业者来说尤为重要。在当今竞争激烈的商业环境下，找到自己的梦想目标用户，挖
Syed可能是美国白手起家，最富有的35岁以下商人之一。他做了一个博客网站编辑软件，有2000万左右的用户。从Syed分享的八件事情，可以帮助我们在商业成功的道路上取得突破。第一件事，我们无需等到大学毕业才开始创业。Syed在十三岁时通过学习编程，开始帮助人们建立网站，展示了早期创业的潜力。第二件事
有人说，我发现一个规律，为什么40岁的人在创业道路上更容易取得成功？借这个话题，我总结出了6点，让我们一起揭开这个谜底，发现中年创业者的独特优势。1：经验和成熟度众所周知，40岁的人已经经历了人生的起起伏伏，对世界看得更深入。这使他们更加理性，同时也更明确自己的目标和愿望。他们懂得如何进行选择和放弃
在创业的道路上，我们常常被告知人才、项目、资源、资金等因素是创业最重要的因素。然而，我们忽略了一个至关重要的角色：情绪。作为一个有着十九年互联网从业经验的创业者，我深刻认识到情绪对于我们在解决问题和取得成功中的作用。让我们一起探讨情绪在创业中的重要性以及如何克服负面情绪的影响。首先，让我们思考一下，
当今社会，阶级固化越来越严重。高层享受优质的教育生活资源，整体地位稳定，低层享受不到这些优质资源。因此，想要反击成功，途径越来越少，创业几乎是许多屌丝反击的唯一途径。但创业是九死一生的事。如果你在创业前没有做好充分的准备，你的创业之路会更加困难。必须注意以下几点。
“2022年我们之所以投资哆来目，核心判断就是看好智能驾驶感知领域这条基于‘第一性原理’的技术路线——人眼仿生。”在谈及投资自动驾驶安全技术创新企业重庆哆来目科技有限公司（以下简称“哆来目”）的初衷时，松禾资本创始合伙人厉伟对《节点财经》表示。四年时间，哆来目的客户版图也已从公交场景，延伸至物流平台
“AI竞争的尽头是能源竞争”，2026年初，马斯克在达沃斯论坛上直言，限制AI大规模部署的根本因素是电力。当AI算力扩张与全球能源转型两股力量交汇，储能行业迎来新机会。一方面，AI数据中心对供电稳定性提出更高要求，另一方面，风电、光伏等新能源装机规模扩大，导致供需错配，行业转向长时储能。TrendF
当下，非遗文化与古法工艺正成为黄金消费的全新增长点，古老的黄金珠宝行业迎来文化赋能的全新发展阶段。南京作为通史式历史文化名城，素有“江南佳丽地，金陵帝王都”的美誉，千年文脉积淀与江南富庶底蕴，孕育出以实嵌为特色的金陵金银细工工艺，成为江南金工技艺的先锋代表。行业内素有南北金工双绝之说：江南传承发展的
随着消化内镜和微创介入诊疗持续发展，导丝、造影导管、取石网篮、止血夹、微创注射针等一次性介入耗材，已经成为不少医院手术室、内镜中心日常使用的重要物资。这类产品有一个很现实的管理难题：看起来可能差不多，实际却不能“差不多”。从厂家进入区域市场，一件产品要经过到货验收、入库存放、库存管理、订单拣货、出库
早上到办公室，第一件事通常不是开会。电脑打开，手机放在手边，昨天没处理完的信息重新翻出来。有人先看医院端有没有新的回复，有人把厂家刚发来的资料下载下来，有人去确认当天需要处理的产品和配送安排。西安佑远医疗器械有限公司的一天，大多就是这样开始的。医院端正在问一个产品，前端需要尽快把需求确认清楚；厂家发
中国医疗器械代理商从解决产品有无到渠道建设，再到专业化经营，经历七十多年发展，如今需兼具产品理解与精细化运营能力，与厂家形成深度合作。今天走进西安佑远医疗器械有限公司，很难再用一个简单的“卖医疗器械”概括这里正在发生的事情。有人在电脑前查看生产厂家刚刚发来的产品资料，有人在确认医院提出的具体规格，有
做餐饮最怕的，可能不是淡季没生意了，而是好不容易熬到旺季，却发现还是没赚到多少钱。餐饮业有句老话叫“神仙难过三四月”，3、4月是传统的淡季，但一般过了这个阶段，紧接而来的五一小长假和暑假，通常会带来客流高峰、把淡季亏的补回来。然而今年，很多餐饮人至今没等来旺季。一位在山东开店做小吃的老板称，“7月的
对于预算有限、经验不足的创业新手而言，选择一个投资门槛低、现金流稳定、复购驱动的赛道，远比追逐热门风口更为重要。在当前消费环境下，以社区酒水店创业为代表的新式散酒铺业态，凭借轻资产运营模型和刚需消费属性，正在成为实体创业中相对低风险的方向之一。创业者面临的核心困惑：做什么才能降低亏损概率2024年至
最近我越来越明显地感觉到一件事：自媒体这条赛道，正在悄悄换人了。章泽天做播客这件事，就是个非常现实的例子。最近章泽天开始正儿八经搞事业了，她开设了“小天章”的个人播客，第一期节目直接去刘嘉玲家里录。注意，不是棚，不是后台，是人家家里。这一点，本身就已经说明了很多问题。章泽天之前在国内啥公开账号都没有
说实话，去杭州之前，我心里是有点悲观的。我一直以为：这几年，中国已经没什么创业氛围了。但前两天，我出差去杭州，短短2天，密集见了7波创业者，那种感觉，和我这几年在北京参加的会议，完全不一样。我突然意识到——不是创业不行了，是它正在换地方。这趟杭州行时间不长，就两天。但密度非常高，高到让我有点跟不上节
