项目需求是为了确保项目成功或竣工而必须完成的条件或任务。项目需求清楚地表明需要完成的工作，目的是将项目资源与企业目标结合起来。因为项目需求为产品的愿景、范围、成本和进度奠定了基础，最终瞄准的必须是成品的质量和性能。每个利害关系人将会理解需求，并对最终产品抱有切实的期待。所以，项目需求管理 很重要。
编写需求的方法有很多：从传统的需求文档到更敏捷的方法，比如用户故事、测试驱动开发(TDD)和验收测试驱动开发(ATDD)等。这些方法都受益于可测试需求原则的遵循。
用户故事
用户故事是作为目标而编写的需求，使用的语言避开了专业术语，并对最终用户有意义。用户故事简短，通常采用以下格式：作为[用户角色]，我希望/需要[功能]，这样[目标]。例如：“作为寻找产品的客户，我希望在两者间做出选择，在列表中还是在网格中查看可用产品的列表，这样我就能对可用产品进行比较。”
顾名思义，将需求写成用户故事会将重点放在用户或客户上。就本身而言，以用户故事形式撰写的需求没有足够的信息可供测试。用户故事应包含验收准则，这样团队就能知道用户故事何时“完成”。
测试驱动开发（TDD）
在TDD中，需求被写为单元测试。单元测试在编码之前执行，往往容易失败，因为单元测试所描述的代码还不存在。然后，为了让测试用例通过，代码被编写或重构，测试再次执行，确保测试用例通过，随后进行必要的重构。
这种方法有时被称为开发者测试，这不仅是因为该测试由开发人员执行，而且还因为在开发周期中测试所发生的位置。不过，测试人员在TDD中能够发挥重要作用。测试人员可以与开发者一同创建更好的单元测试，应用边界值分析、等价类划分和风险分析等技术，帮助确保进行必要的集成和工作流程测试。TDD测试规范应是应用程序文档的重要组成部分。
验收测试驱动开发（ATDD）
在ATDD中，用户故事及其随附的验收准则成为测试，用于向客户展示应用程序按预期工作。验收测试通常由三人团队协作编写，包括用户代表、开发者和测试人员。为确保团队中每个人都能理解，这些测试用“业务领域”术语而非技术术语编写。
ATDD中的工作流程类似于TDD：首先，编写用户故事，然后进行验收测试。随后，实现用户故事，然后团队重复验收测试，确定测试用例通过。最后，完成所需的重构。对于一个团队而言，同时实践TDD和ATDD是有可能的。
项目需求管理工具
8Manage PM项目管理工具内置需求跟踪和变更控制功能。在整个开发周期中，该功能能够使项目团队轻松跟踪需求，确保万无一失。此功能还使所有利害关系人了解变更影响，共同努力，实现项目所需变更和可预测性的适当平衡。
以上就是确保需求可测试的策略，但最重要的策略是，确保在需求定义过程的早期包含测试人员和用户代表。尽管可测试需求使自动化测试变得更加容易，但核心目标是确保整个团队对需求有清晰的理解。http://www.8manage.cn/
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