实践证明，敏捷流程可在更短的时间内产生更高的生产率和质量。在大型项目管理过程中，敏捷方法论促进沟通，快速响应客户需求，不断适应变化，从而提高了生产率。相关研究数据表明，使用敏捷方法，许多企业的团队生产率提高了16%，甚至更多。
使用敏捷方法管理大型项目的好处
1、降低风险
● 敏捷方法是一种迭代的、循序渐进的方法，在项目早期就能暗示项目的成败，因此，项目管理办公室(PMO)能在问题失控前，及时采取纠正措施。
●至少有一部分工作产品始终处于可用状态，所以项目永远不会以完全失败而告终。
●无论未来Sprint周期(常规、可重复的较短工作周期)的结果如何，产品负责人和赞助商都能确切知道，在任何时间点可以使用哪些可用功能。
●项目治理(Project governance)能够提供持续的反馈，减少沟通障碍，不断提高团队士气。
2、结果可预 测
●通过了解每个开发人员的工作效率，开发团队可以帮助PMO更准确地预测发布的时间表和预算。
●每日站会、燃尽图、任务板和回顾会议提供更深入的信息，为未来的Sprint周期提供更准确的预测。
3、相关项目指标
●根据团队绩效和产出，预测总体项目绩效、时间表和预算更加容易。
●对于需求具有相似复杂性的连续开发项目，评估它的时间表和预算更加容易。
●每日消耗图表提供日常进度相关的信息。
4、提高产品质量
●用户可根据业务需求的变化调整需求，建立更适合的模型。
●持续集成流程和日常健全测试，有助于在问题造成严重后果前把问题解决掉。
●合并自动化测试进一步提高质量，使交付团队能够利用现有可用资源扩大范围和完整性。
● Sprint周期回顾有助于改善日常活动的进度和质量，带来更高的客户满意度。
5、在整个项目生命周期中与客户互动
●有效的沟通是敏捷成功的重要因素。在非敏捷方法中，项目经理是项目发起人和利害关系人的信息来源。在敏捷方法中，这种筒仓效应(缺乏沟通、各自为政)被打破。只需单击一个按钮，所有人都能查看全部的项目指标和项目数据，这提高了透明度和满意度。
●产品负责人能够“密切关注”需求，可以微调满足需求所需的资源。
●客户能在每次的Sprint周期评审中看到有效功能。
6、加强控制
●项目利害关系人、开发人员，产品负责人和Scrum(迭代式增量软件开发过程)负责人都能监控整个项目的进度，学习与改进，从而创建更好的产品。
在大型项目中使用敏捷方法需要做的事情
1、为大型项目计划建立基线
大型项目的计划是最终目标，即便项目团队使用了递增方法来实现子目标，也不应该忘记最终目标。
2、在较小的敏捷项目完成时，衡量大型项目的完成率
大型项目(最终目标)是较小敏捷项目(子目标)的集合。在每个子目标完成后，衡量最终目标的完成率，这是一种有效的方法，可以让项目的最终目标和子目标保持一致。
3、使用敏捷项目管理软件
使用项目管理软件来开展项目非常方便，但这不是必需的，因为短周期和日常会议将事情限制在人类的记忆力范围内。换句话说，项目团队无法记住公告板上黄色便利贴背后的承诺，而将黄色便利贴从这一栏移到另一栏并不需要大量的工作。
但是，如果想使用敏捷方法管理大型项目，就必须拥有一个强大的敏捷项目管理软件，如8Manage PM。8Manage PM敏捷大项目管理软件(http://www.8manage.cn/pm/agile-largeproject.html)的设计是针对解决敏捷方法在大型项目里会与最终目标脱离的问题，能够帮企业完成大型项目的计划，并在每个Sprint周期结束时，精确地衡量大型项目的完成率。
使用 8Manage 敏捷大型项目软件，企业可以同时拥有敏捷递增和交易型 WBS 的优点，它能：
-同时支持传统的大型项目和敏捷项目
-面向实时交易，拥有当前计划和状态单一事实版本
-任何时间能实时自动准确计算最终目标的完成率
-自动及不可被催毁的审计跟踪
与传统由上而下的大型项目管理方法不同，8Manage 敏捷大项目管理并不会基于最终目标去强制当前敏捷活动的计划，而是会为最终目标建立基线，系统自动计算最终目标的完成率。企业可以将大型项目(最终目标)视为较小敏捷项目(子目标)的集合。在每个子目标完成后，衡量最终目标的完成率，这是一种有效的方法，可以让团队的子目标和最终目标一直保持一致。
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