企业实施采购管理策略是为了针对一群高效的供应商，做出具有成本效益的采购决策，这些供应商将按双方同意的条款准时交付优质产品。
最普遍的采购策略是通过集中采购来节省采购成本，集中采购将整个采购活动集中在一个主要位置和权限来源。但是，你会发现，企业需要获取不同类型的产品和服务，因此他们需要组合以下策略：
▪单一来源采购
企业可以决定采取单一来源的采购策略，该策略涉及从单个供应商那里获取优质的专用服务。在为IT或间接采购(如办公用品和清洁用品)寻源时，这个策略占主导地位。
▪采购周期
企业可以采用使用核心采购周期的采购策略。根据该策略，企业从一组常规供应商那里订购，使用外包采购来进行较大的临时采购。
▪采购竞价
为了获取最佳定价，企业会使用采购竞价，特别是当他们为短期项目寻找劳动力时。
七个有效的采购策略
无论企业的规模如何，大多数企业都会实施七个核心的采购策略。
1.供应商优化与关系建立
企业选择可以提供最佳价格和条款的最佳供应商组合。此过程通常意味着，放弃能力较弱的、无法按所需条款和价格提供优质服务的供应商。到目前为止，这是各种采购策略中最常见的策略。
2.全面质量方法(TQM)
全面质量方法要求供应商提供不断提高的质量服务，零错误。供应商确保采购最佳实践使用多种工具，如六西格玛。
3.风险管理
越来越多企业从中国和印度等国家获得供应品，他们也越来越关注该供应链的风险管理。虽然这些国家可以以非常优惠的价格提供产品，但自然或人为灾难很快就会抵消这些优势。
比如，去年新冠肺炎Covid-19的出现。2020年1月，Covid-19席卷中国时，欧洲买家忙于核实他们的中国供应商能否按协议交货。而由于中国停产，这些供应商在满足需求中苦苦挣扎。
但是，两个月后，情况发生了变化。Covid-19席卷欧洲、美国和世界其他地区。买家要求中国供应商推迟交货，因为欧洲的封锁导致他们无法运营。
4.全球寻源
大型跨国企业将世界视为一个巨大的市场，他们可以从许多供应商那里获得资源，不论供应商的起源国是什么。
实施全球战略性寻源战略意味着，从能够生产商品或提供更优惠服务的国家那里有效采购商品和服务。
“全球寻源”将继续存在，企业需要谨慎行事并制定计划来管理风险。
5.供应商发展
根据供应商提供的服务或商品的规模和深度，与此类供应商紧密合作可能很有必要。助力流程开发有助于企业降低成本，这些流程能够帮助这些供应商提供更好或更便宜的产品。
如果一家企业仅依靠一个供应商提供产品，并且该供应商无法达到所需标准，那么采购方可以协助供应商改善服务或实施流程以缩短采购周期。这最终有助于采购方/买家获得可靠的供应商和产品交付。
6.绿色采购
对于政府和地方政府来说，这是较常见的采购策略之一。该策略主张，需要回收和采购对环境不利的产品。
7.培养和培训采购技能
虽然人员培训是采购和采购策略的软肋，但这可能是最重要的策略——上面所有其他策略必须由人员实施，如果他们没有必要的技能来执行采购策略，策略交付将会以失败告终。
SRM技术有助实施上述采购策略
利用诸如8MSaaS SRM之类的现代SRM技术，对于实施你最终决定的采购策略非常重要。
8MSaaS SRM一站式电子采购平台(http://www.8msaas.cn/purchase/StraightThrough.html)基于云计算，为企业提供基于大数据的电子采购管理，用数据支持决策，推动上述采购策略实施。
系统帮助企业建立与上下游的连接，采购部门统一在8MSaaS SRM平台协同采购工作，既能自主管理本机构的采购项目，又能通过统一平台数据中心，共享采购信息资源(包括供应商、专家、产品行情等)，使得采购价格更优惠、采购时间更快捷，实现供应链的高效协同。
利用8MSaaS SRM电子采购平台，采购部门可以根据模板自动生成电子采购文件，在线发布招采公告，针对具体采购项目邀请供应商，与各类供应商通过短信、网络传真、电子邮件等方式进行日常联络、文件往来等，在线接受供应商投标，组织专家线评标，根据评标结果发布中标公告和中标通知书，买卖双方签订电子合同，履约验收后通过电子支付手段完成采购交易的结算。
由于采购活动本身的复杂性和多样性，要求电子化采购技术在建立电子采购业务和技术标准，提供灵活便利的采购工具、完善采购项目工作流定制。企业很有必要通过加强供应商管理的决策、整合企业外部资源，制定符合企业自身的采购管理决策。从而使得企业采购价值链管理的决策落到实处，提高自身盈利水平和实力。
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
艾瑞咨询在《2022年中国数智融合发展洞察》中提到，全球数据量以59%以上的年增长率快速增长，其中80%是非结构化和半结构化数据，中国数据量的上升较全球更为迅速。
在审计作业时很多疑点往往潜藏在非结构化数据的材料中，需要审计人员抽丝剥茧、耗费心力去审阅、去发现。数字时代下，自然语言处理(NaturalLanguageProcessing,NLP)作为智能审计的基础设施与核心能力之一
名片是人际交往中的一条纽带。秦汉有竹制的“谒”，唐代纸质的“名刺”也被沿用许久。如今，无实体的数字名片在商务人士中已十分普及，科技加持下，名片的载体不断变轻，其蕴含的信息却愈发丰富。
近年来,面对日益激烈的市场竞争,如何实现生产原料和成品的高品质、低成本、高效率逐渐成为大部分公司的目标。条码管理技术的开发和应用可以使企业从传统的生产管理方式中彻底走出来,向数智化转型的方向迈进。北京三维天地科技股份有限公司在实验室数智化领域具有丰富的行业经验,致力于为客户提供信息化整体解决方案及相
2024年1月22日，人行数字供应链金融服务平台电子保函模块正式上线运行，全国首批共5家试点行于日前完成验收与上线工作。信雅达以专业、丰富的系统建设经验助力3家试点行（宁波银行、南京银行、徽商银行）电子保函系统建设，并于1月21日前完成系统上线准备工作，1月22日与人行同步正式上线系统运行，其中宁波
近日，艾灵完成1.5亿元A轮融资。本轮投资方包括英特尔资本、深圳天使母基金直投基金、TCL中新融创、浦耀信晔、住友商事亚洲资本、新电投资（SingtelInnov8）、华迪创投。据透露，艾灵本轮融资将用于深化工业5G、工业智能等核心产品的研发，加速在更多行业落地推广，推动重要行业市场大规模商用落地，
十年,是时间的标尺,也是发展的刻度。从2012年的2.5万亿到2022年的10.81万亿,国内软件产业收入增长了近4倍。特别是近两年,得益于数字经济的蓬勃发展,软件产业更是迎来了黄金期。在外部数字化需求的拉动下,产业内生动力强劲,服务商不断地加速产品进化、生态布局,以寻求新一轮增长。然而,一半是火焰
如今,很多CFO开始关注企业支出数据,希望通过精细化洞察分析,实现有效降本。但由于费用支出零散化、报销流程繁琐化、支出管理割裂化,导致支出数据分析无抓手,数据沉淀不完整导致分析结果无效。暗藏的合规行为如果没有及时发现,还会带来经营风险。分贝通近期发布《一体化支出管理案例集·春季版》,收录了智能制造、
从推出全电发票、改名数电票,到十多种票面样式落实;从少数城市试点,到试点城市覆盖全国范围......从“以票治税”到“以数治税”,数电票作为“金税四期”工程的重要载体,已进入全面普及时代!全面普及后,数电票的概念、数电票与纸质票的区别、如何开具和收票等......每家企业更要做到心中有数。01数电票
摘要:在信息技术快速发展和数字化浪潮席卷全球的今天,中国企业正积极迎接数字化转型的挑战和机遇。在这个过程中,国产化替代正成为中国企业提升信息安全性、实现自主创新与可控性、降低采购成本的重要路径。“从企业自身来讲,在推进精益化管理的进程中,实现软件产品的升级迭代,一方面,要汲取国外先进软件的精髓,另一
伴随“一带一路”的高质量发展，国内企业“走出去”在海外的布局越来越广，出海产业也不断升级迭代，对信息化、数据化建设也越来越重视，信息技术的不断发展在企业全球化布局起着至关重要的作用。凌锐蓝信为用户的全球业务提供高性能、安全和稳定的数智网络服务，消除用户的关键任务应用程序和全球实时流量的连接和延迟问题
随着全球化的加速和数字技术的普及,金融业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为了更好地适应新时代的要求,不少金融企业,特别是银行,正在积极推进数字化改革,打造一个全球业务支撑平台,以提高运营效率、降低成本、提升服务质量。根据德勤《DigitalBankMaturity2022》报告显示,银
