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马云开新式快餐店,3年要开10000家...

 2018-08-06 14:21  来源:用户投稿  我来投稿 撤稿纠错

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来源:职业餐饮网 作者:王依

导读:

马云“喜提”星巴克的消息引发热议,新零售的攻势依旧不断,但很少人注意到的,不止咖啡,马云还在上海新开了一家“快餐”品牌。

试水半年,月入已超50万 ,计划未来两三年要开10000家 ...

到底什么样,让我们一起去看看

100平,产品线横跨多个品牌、多个品类

既有周大虾盖饭,也有湾仔码头水饺;

既有主食、休闲小食,也有甜品、饮品和零食;

不仅能做早、午、晚三餐的生意,还外加下午茶和夜宵;

目前,月营收已超过50万元,坪效为周边餐饮商户数倍。

这个品牌就是由阿里巴巴集团副总裁、饿了么新任CEO王磊,亲自牵头的筷马热食,目前只开了一家店,试水不到半年,并且准备两三年的时间,开出10000家店。

看上去,这个筷马热食的模式有点“厉害”,今天,就带大家来一探究竟。

热食+快消品零售=一站式餐饮

首先,筷马热食提出的概念是打造“一站式餐饮”。

那么,就跟着小编来看一下,筷马热食首家店,到底是如何来阐释所谓的“一站式餐饮”。

整个门店大致可以分为五个区域:

*堂食用餐区;

*饮品鲜食区;

*零食零售区;

*热食即取区;

*热食操作区;

堂食用餐区

筷马热食的首家店面积大概100平左右,进入门店,首先映入眼帘的是中央区的用餐区,以橙黄灰三色为主色调,堂食用餐区的空间设计比较紧凑,座位不多,动线设计合理。

热食自取区

进门的左手边,首先看到的是热食即取区,保温柜里陈放着各种各样的热食,货柜上明确标识:新鲜现做不用等,扫码支付更便宜等字样。当然,店内也支持现金支付。

这个设计是专门针对在用餐高峰期,不愿意排队的白领工作人群,即拿即走,和便利店的便当相比最大的不同是,不需要再加热。

饮品鲜食区

沿着左手边往里走,就是饮品鲜食区,以水果和饮品组合而成,产品也都是市面上比较常见的,价格也相差不大。

零食零售区

再往里走,就是零食点心零售区,可以扫码,然后选购,最后进行支付,就可以完成整个购买动作,可以看出来,店内几乎都是自助式的服务。

热食操作区

最后,就是门店里的核心区域,热食操作区,位于进店的右手边,这里看上去就像一个开放式的厨房,顾客可以在这里进行点单,然后取餐,看上去餐品还不少,有套餐,也有小食,价格在20多到30多不等。

2、阿里的这匹“新马”,到底跑的啥路子?

从上文筷马热食的门店布局来看,可以说是麻雀虽小,但五脏俱全。

而目前,据公开信息显示,筷马热食首家门店还处于测试阶段,但现单店月营收已经超过50万元,坪效达周边餐饮商户数倍。

那么,下面我们就来具体分析一下,阿里的这匹“新马”,到底跑的是什么路子?

1)定位,做热食

首先,无论是从品牌名,还是上文中门店内部的细节来看,筷马热食都围绕一个核心,就是做热食。

从商业逻辑上来看,是符合国人的饮食习惯的。因为无论是早餐、午餐还是晚餐,国人都是偏爱热的,有更高要求的顾客,讲究锅气,就是新鲜、现做、刚出炉的。

而筷马热食就抓住这样一个核心诉求,定位做热食。并且在门店的布局上,把现做的热食区域作为核心,包括热食即取的货柜,也是保证不断有新鲜的热食供应,将热食概念植入顾客心智中。

2)选址,把店开到离顾客最近的地方

其次,筷马热食选址,基本就两个区域,一,写字楼下,二,社区楼下。

这样的选址模型,目的就是要将店开到离顾客最近的地方,满足周边用户快捷就餐的需求。

其实,这背后的逻辑,还是围绕其做热食的定位。

虽然,现在外卖平台的发展,已经可以满足吃热食的需求,但是外卖平台仍有不完美之处。

比如,经常点外卖的顾客,可能会有这种感觉。吃外卖与到店吃饭,味道还是有很大差异,到店就餐味道更好。尤其是面食,刚做出来马上吃,与1个小时后吃,味道差别很大。

因此,外卖平台当下的一大不完美之处是,能不能有更快的送餐表现,比如,能不能十多分钟送达。

要实现这一目标,不外乎有两个方式:

一是离消费者近,实现更快送餐速度;

二是菜品制作时间缩短。

而筷马热食把店开在离顾客更近的位置,实际上也可以看做是具备零售功能的前置仓,可以大大缩短时间,甚至可以实现十几分钟级,最大程度上保证热食的品质。

3)选品,集合品牌外卖的爆款单品

筷马热食的选品有一个特点,选择的都是品牌外卖的爆款单品,比如周大虾龙虾盖浇饭、湾仔码头水饺、囍鱼谣酸菜鱼等。

它依托的是饿了么平台的大数据,从而在很大程度上,降低了试错成本,基本上不需要教育顾客。

而且在这样的大数据支持下,可以具体到每一个区域,甚至每一栋写字楼,了解顾客的喜好,有针对性的进行选品组合,所以,未来很有可能每开一家筷马热食,都能在店里看到不同的菜品。

4)模式甚至比7-11还要轻

新零售的难点,不在于零售的售卖品,而在于要选什么样的餐,很多人做不好新零售,都是在餐上出现了问题,确切的说是在效率上出现了问题。

新零售的鼻祖7-11也是经过了漫长的摸索期,最后选择了饭团、便当、关东煮、拌面等作为主打餐食。

产品线比较复杂,如果是普通的餐饮门店效仿,恐怕只能死路一条,但因为7-11后端强大,员工效率高,所以是没有问题的。

而筷马热食的模式甚至比便利店的模式更轻。

(1)后端不用建工厂

虽然说,筷马热食的产品线很多,但是,它所有的热食都是来自品牌餐饮企业的中央厨房,这也就意味着,筷马热食的后台轻,不用像便利店企业那样需要投建鲜食工厂。

同时,所有的产品都已经标准化,在门店前端运营就很简单,不需要后厨,也不需要厨师,门店只需要加热,基本上两三个人就能搞定。

(2)不设服务,至少可以节省2个人工

在筷马热食,基本上没有服务,只有点餐和收银,同时点餐和收银的部分也都可以在线上来完成。

店内的餐具也都是使用一次性的,基本上顾客用完餐,店员只需要简单的收拾一下桌子就可以等着迎接下一波的顾客了。

别小看这一个动作,它不仅让门店至少节省2个人工,还让顾客体验感也更好一些。

小结:

无疑,没有一个时代的土壤,能比今天更适合餐饮新零售的生长。阿里、京东、永辉等各界大佬的入局很好的说明了这一点。

而,阿里无疑是最具野心的那个,先是盒马鲜生,后又衍生出盒马F2、盒小马,再到现在的筷马热食,它一直在这条路上不断探索,这种精神值得餐饮人学习。

这些新物种的出现,对于我们来说,无疑加大了竞争的压力,在它们的催促下,我们也要不断进步。

而从另一个方面也让我们看到了合作的机会,所以最重要的是,我们要从其身上学到东西,丰盈自己,最终强大。

大家好,我是沈海涛(公Z号:沈海涛讲资本),我拥有六年美国硅谷投资人的经历,二十年投融资操盘实战经验,百余家企业资本运营操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事,操盘的真实案例,助力中小企业做大做强、传统企业转型升级,为大家剖析企业基因,解读资本密码。

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