在经历了微信改版、二更食堂被永久封号、暴走漫画被下线等变动之后，使大众都认为新媒体行业是不是要已经开始走下坡路了？
据新榜 8 月报告显示，2018年，以54 万公众号为样本统计，仅剩63%处于活跃更新状态，26%已经停更，6%已经注销，而2017年微信公众平台平均阅读数也下降了24.1%，之后的公众号运营也步入“5+2时代”，即行业平均阅读率滑落至5%左右，打开率约2%，更加使公众号创造者获取流量更难了。
以上数据可以看出，本来一直被看好的新媒体行业，最近却在被看好的创业领域，开始遭受改版、打击、被封、自己主动停更等衰亡现象。而面对这种互联网红利已经不太好的时代，对于内容创业者来说还能有哪些机会呢？
1、短视频：内容+流量产生红利
随着抖音、快手、火山等短视频的火热，文字、图片的内容创作者被抢去了流量，视频内容渐渐的被推到了风口，而随之越来越多的图文自媒体创业这慢慢的也在向短视频进驻。
而据艾瑞数据显示：2017年短视频市场规模达57.3亿，同比增长达183.9%。资本进入短视频行业以平台方为主，2012至2017年短视频平台方的融资事件占比达到44.8%。随着短视频的升温，资本集中度逐渐从平台方过度到内容方，2017年内容方投融资事件次数以47.9%的百分比成为资本的聚焦点。
2、知识内容付费
无论是向逻辑思维、马东的好好说话、咪蒙再或是薛兆丰经济学课都意味如今是知识付费的爆发的时期。我们现在所看到的内容知识付费，从商业的角度来说变现方式也是最高效的。
还有像西瓜视频百万英雄、今晚八点半、百万赢家、YY答题赢现金、谁是百万富翁等直播答题平台，更是把知识内容付费推到了高潮。
3、内容定位准确并细分
现在的内容创业者之多，要想突出重围，只有做好精准的定位和细分领域，且内容定位越是小切口越垂直细分越好。
例如像同道大叔的星座漫画系列、咪蒙的“毒鸡汤”、李子柒、日食记的美食视频、密子君的吃播、医疗自媒体的丁香医生等等。
4、内容电商
在内容电商里，用户不止是获取者，还可以是参与者。利用好的内容带来流量从而进行变现。
就像石榴婆报告、gogoboi、尚流她生活、黎贝卡的异想世界等等微信公众号备受时尚潮人和时尚媒体的追捧，而通过利用她们的内容创造出商业价值。还有像小红书那样的垂直电商，也在像时尚内容做转型。
优胜劣汰弱肉强食，内容创业者只有抓住机遇、不断创新、紧随大趋势发展才能与时俱进赢得内容消费者的关注，并获得更过的机会和流量。
来源：A5创业网 作者：安琪 转载请注明出处
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法国思想家鲍德里亚曾在《消费社会》中提出观点：“我们消费的，其实不只是物，而是物所代表的符号。”对于消费者来说，商品不仅是一件物品，还代表了某种社会地位、身份和品位，消费者会因为产生对这些向往产生消费行为；也会因为消费之后融入某一群体获得认同的心理体验带来满足感。
6月29日，2021中国(上海)国际智慧档案展览会圆满结束。在27日举办的2021上海智慧档案高峰论坛上，中国档案学会理事长杨冬权、《中国企业档案》总编李乐平、副总编沈文林、档案工作分会理事长吴玫等均莅临论坛现场，并发表重要讲话。
有粉丝留言：秦刚老师，针对当下直播带货热潮，您有什么看法？我来说说我的观点：很多人都觉得生意不好做，特别是实体店的生意不好做，是因为直播带货造成的，我认为不是这样的，我觉得直播带货是一种非常好的形式。为什么很多人愿意在直播间买单？很简单，因为用户在直播间买单，不是为这个产品而买单，而是为这个人而买单
有粉丝留言：秦刚老师，有人说做事纠结的人当不了老板，您怎么看？做事纠结的人也能当老板，但是当不了一个好老板，一个好老板做事情真的不纠结。其实，一个好老板至少具备3点要素：第一点：一个好老板的话，他是要一言堂的。做事纠结的人，他老是征求很多人的意见，要做一件事情或者一个决定的时候，征求父母的意见、这个
有粉丝留言：秦刚老师，你觉得2024年是一个创业的好机会吗？这个问题问的非常好，2024年是不是一个创业的好机会呢？我觉得分两类人：如果你没有钱、在打工，我强烈建议你不要辞职去创业。因为2024年的商业机会及凶险程度，我认为比任何时候都要高。轻易地辞职去创业的话，那很可能一下子把所有的东西都输掉了。
有粉丝留言：秦刚老师，每个人做生意都有每个人的原则。我看您曾经做过的生意都很成功，那么您认为做生意有几大原则能保证做生意尽可能的成功？这个问题非常好！我自己对做生意有几个原则：第一，我们做任何生意都不是单打独斗，而是需要合伙人，特别是需要股东。这一点其实最重要，就是我们要做一个生意之前，一定要把这个
有粉丝留言：秦刚老师，我是个穷人，什么都没有，但我还想创业，怎么办？这个问题非常简单，我觉得你只要能够保证自己温饱的情况下，什么都没有反而更适合创业。创什么业呢？你可以做一个轻资产创业，而轻资产创业又是这个时代的一个主旋律。相反，如果你身上有几百万甚至上千万的时候，创业有可能会是你的枷锁。为什么？因
有粉丝问我：秦刚老师，中小微企业资源少，人才缺，都在找各种资源借力，但往往这里面有巨大的坑，你在创业过程中是怎么样寻找合作伙伴的？这是一个非常好的问题。我的很多学员，他们都是一些老板，也经常提出这个问题，觉得自己缺人缺资源。其实，这在我看来只是表象。背后真正深层次的原因是什么？你作为中小微老板来说，
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