不久前，海比研究院、中国软件行业协会联合发布的《2021年中国低代码/无代码市场研究报告》显示，我国的低代码整体市场规模已达19亿，未来五年复合增长率达49.5%；第三方使用人员规模则达到42.6万人。
低代码的日渐火爆，吸引了国内外众多老牌软件开发厂商的纷纷入场，这让低代码领域的竞争日趋激烈。在这样的背景下，企业级新型CRM开创者销售易推出了Neo-Platform低代码开发平台。
销售易Neo-Platform 是一个企业级CRM领域的应用开发、运行及运营平台；是针对企业复杂业务系统所面对的个性化定制开发周期长、功能扩展慢、各业务单元系统分散、运营成本高等诸多挑战，结合云计算、大数据、移动互联等新兴技术，打造出的可规模化复制业务应用的平台。通过零代码或低代码开发，可高效实现企业级CRM业务应用开发及功能扩展，敏捷支撑企业数字化业务变革。
与业界对低代码平台的火热追捧相比，销售易创始人兼CEO史彦泽有自己的冷静思考：“有人说低代码在几十年前就出现了，最近这个概念又兴起，不管技术有多炫，我认为最后要回归为客户解决哪些问题。”
谈低代码平台：“Neo-Platform只是补充，而不是取代CRM、HR。”
低代码平台的出现改变了很多业务流程。传统软件，一个最大的问题是交钥匙。交钥匙以后，客户经常有新的需求，要改代码的话，还得找厂商或者索要源代码。而“通过低代码平台，软件可用性就很强了，即使交付以后，客户自己就可以在这平台上开发他想要的东西”，史彦泽如此解释到。
IT时代做一套软件，可以三年不变，因为它的流程是固化的，但今天的软件开发，则联动了线上线下和前端后端。前端业务需要不停地调整，这个过程中，如果代码是写死的，交出源代码才能改动，这些变化让低代码平台应运而生。
“以客户为中心，为客户解决各种各样的问题，是我们不变的追求。”史彦泽一再强调，销售易的Neo-Platform平台完全是受业务驱动的，是以元数据驱动架构，拖拽式应用开发框架，以强大的业务组件服务，帮助客户构建安全、多租户、全渠道的应用。
从2015年开始，销售易着手开发aPaaS平台。2020年，销售易又推出双中台型CRM新架构。“双中台”指的是业务中台与数据中台：业务中台包括：营销中心、销售中心、服务中心、电商中心、分析中心；以及标准化的Neo-Platform 企业级应用平台，目前已开放申请试用；数据中台包括：基于CDP（Customer Data Platform，客户数据平台）的数据处理、算法、用户画像等一系列数据分析工具。
从新架构中，可以看出，Neo-Platform 包含了低代码平台，正如史彦泽所言，“低代码平台的市场定位应该是一个补充，而不是说要取代CRM，取代HR。”
谈数字化转型：“过去是资本的元年，2020是技术与服务的元年。”
史彦泽给人的印象是很健谈，具有超强的发散思维。尽管看似天马行空，却有迹可循。除了低代码平台开发，他还从企业数字化转型谈到销售易的诸多发展方向。
谈及企业实现数字化、智能化转型时，史彦泽认为，过去的信息化，对接的都是客户的单点需求，形象地说，就是做了一堆烟囱，好像工作效率提升一点点；现在数字化时代，企业的建设思路、难点痛点问题都不一样，如果把原来业务流程照搬到云上，就不是支持数字化转型的技术方案。这也是客户、市场咨询公司、BAT，还包括SaaS软件企业所集体面临的困境。
那么，企业上云后的新路该怎么走？
“其实就是将这些东西云化以后，让企业客户站在你的肩膀上，用数字化的技术手段快速解决个性化的需求，让客户专注在业务上，而不需要在IT架构和技术上投入这么大的资源。”史彦泽给出了他的答案。
史彦泽表示，做软件产品的企业，最终目的是要赋能和支撑客户。
从客户角度看，市场成熟度导致现在生意越来越难做，竞争越来越激烈，同质化也越来越厉害，企业以前只关心后端的结果，现在要去关心企业的客户在哪里。经销环境变了，大家倍感压力，企业对数字化也产生了迫切需求。
例如，客户数字化是一个不错的选择。原来的客户关系，所有的客户都不在线，CRM主要发挥记录功能。以买车为例，过去是供不应求的时代，史彦泽表示，在那个时代，让4s店去主动维护客户关系，基本不可能。而现在汽车从增量市场转到存量市场，连宝马、奔驰这样的厂商都意识到竞争同质化的问题。
这时候的客户关系，不仅是关心卖车时，把客户的基本信息记录下来，更要关心活生生的“人”。人的数字化与车的数字化同样重要。像特斯拉的业务模式是车在线、人在线，设备产品24小时在线服务。自始至终与客户智联，完成品牌与客户的连接。这个过程会产生大量数据需要分析，就会用到人工智能技术，从而更精准地服务客户。
下一个阶段数字化核心驱动力是技术变革。不同的行业、不同规模的公司在CRM这个领域里的差别很大，想要支撑一个企业连接它的客户，对于底层的PaaS平台的能力要求非常高，对销售易来说，只有在这些要求下，不断地逼迫自己成为一家真正的科技公司。只有在产品和服务上不断投入，才能实现服务更多用户的目标。
在史彦泽看来，如果说“过去是资本的元年”，那么“现在则是技术与服务的元年”。
谈销售易发展：“管理好企业B端用户同时，管理好客户的C端消费者。”
据史彦泽介绍，从今年起，销售易从产品、服务上做了很多延展。他表示销售易所做的所有事始终沿着一条主线进行，即顺应客户需求的变化，将技术应用到所要解决的流程和范围内，提供更好、更精细的服务。
面对巨头在这个市场的竞争，史彦泽信心十足：“如果这个市场的游戏规则是谁有钱，就可以包揽所有事情，那就没有创新了，整个业界就平静了。”
他认为很难有一家公司能把所有软件应用的市场拿下。“在一个to B的细分领域，看上去都一样，但没有一家企业可以什么都做。像to C领域，社交基因的，非要去做电商，会发现即使砸很多钱进去，也不见得做得好。”
他认为美国的巨头要更克制：大家各安一块，一旦发现有别人在做，就不参与了。除非某个单点产品，用户体验不好，就会有人冒出来做一个整体的东西。”
那么，销售易的路线是什么呢？史彦泽的回答是“加强对企业B端用户管理的同时，尝试管理好客户的C端消费者。”
经过巨大的努力，销售易目前已经成功拿下联想集团、海康威视、上海电气、沈鼓集团、滴滴等诸多中大型企业客户。“做中高端市场，绝不是雇几个会做中大型客户市场的销售就可以搞定。我们真的付出了巨大的努力，让我们的服务体系和产品体系，发生有效的转变和升级。”
以海康威视为例，海康威视是一家大型的跨国公司，公司全球员工超40000人，其产品和解决方案应用在150多个国家和地区。海康威视的核心诉求是，之前在Salesforce上实现的业务流程要原封不动地都能被支持，都要经过客户验证，之后才是语言、货币以及访问速度的问题。为了能够服务海康威视的国际化业务，销售易也加大了产品国际化方面的投资最终拿下订单，客户验收后非常满意。
在史彦泽看来，10年前开始创业时的销售易就像一个“穷小子”。经过将多年的积累，这个“穷小子”已经在大城市站稳了脚跟，并牵手了当初的梦中情人。而现在，牵手的情人也越来越多。
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