ZHO共享纸巾无疑是近年来最瞩目的共享经济项目之一，其从无到有，实现了超越传统经济爆发式增长。自2017年5月推出市场至今，ZHO共享纸巾已经深入我们的生活，为市民用户提供日常的便利外，正在逐步改变着人们的日常用纸习惯。
从最初的默默无闻到如今的备受关注，ZHO共享纸巾的成功离不开其创始人郑品敏锐的商业触角。在共享经济如雨后春笋般涌现的背景下，2017年5月，郑品首次提出“共享纸巾”概念，通过微信扫码领取纸巾的模式，打造出一个全新的共享经济项目。通过以纸巾机作为平台，将纸巾和共享经济结合在一起，建立起ZHO共享纸巾平台。通过免费送纸巾及互联网线下推广的方式向人们传递共享经济的模式，从而解决人们的用纸需求。
在激烈的共享纸巾市场中，ZHO共享纸巾用实际行动证明了自己，从第一台共享纸巾机到现在全国100多家分公司，8000个个人代理，20万台设备每天服务着全国300多万市民。仅用一年时间，ZHO共享纸巾完成了跨越式发展，旗下“ZHO美来也”平台、“必享汇”平台相继成立，为ZHO共享纸巾未来的发展蓝图打下了扎实的基础，与微保、书虫、滴滴打车等达成战略合作扩大了ZHO共享纸巾的服务范围，为更多的用户提供免费用纸福利。其一连串的商业活动收到社会各界的广泛关注，占据着各大新闻平台的头条和热点，ZHO共享纸巾由此一跃成为当今炙手可热的创业项目之一。
有别于传统意义的共享，ZHO共享纸巾既是共享经济，同时也是分享经济，通过分享免费的共享纸巾实现资源共享，以“免费”领纸的方式解决了各种大小餐饮食店和公共场所纸巾使用的问题，改善市民出行用纸的便捷性，树立起了良好的公众形象。作为一种新的经济模式，共享纸巾是共享领域的积极创新，也是互联网时代一种便捷、环保的分享模式。
ZHO共享纸巾的成功，具有几个明显的优势。首先，共享纸巾刚需市场巨大：纸巾是人们出行的必需品，在共享经济体中，ZHO共享纸巾以便民为核心，拥有巨大的刚需市场，作为以自动售货机为载体的共享商业模式，打造随时随地可以方便领取纸巾使用的大环境。其次，共享纸巾设备摆放的区域环境得当：共享纸巾机一般设在商场、美食街、学校、工业园区、旅游景区、车站、高速公路服务区、机场、游乐场、电影院、洗手间附近等各种人流量密集区域。另外，共享纸巾的领取方式便捷：共享纸巾领取方式非常简单，用户通过微信扫描机身二维码即可免费领取纸巾，流程操作便捷，普通大众市民皆可操作领取。最后，共享纸巾具有较强的传播性：由于其本身不是公司与客户的单向关系，强调用户之间的权利义务对等，加上其所提供的价值被广泛认可，具有较强的传播的效应。
ZHO共享纸巾的成功并非偶然，它以便民利民为出发点和落脚点，努力打造免费用纸的大环境，通过大数据分析和智能推荐、一码通等功能助力商家经济转换，不断提高市民用户的用纸服务，推动着共享经济的持续健康发展。
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伟大的公司总能赢得人心，刘强东以一己之力改变外卖整个行业，刘强东让人相信商业并不是冰冷的，而是有温度的链接。刘强东昨天白天跑单送外卖、晚上请外卖小哥吃饭。视频画面中外卖骑手围坐在一起吃火锅，吃饭期间刘强东发表讲话，谈及送外卖的感受、为骑手缴纳五险一金等内容。通过骑手发布的视频来看，我感觉他是真正经历
汇报一下松松2月份做自媒体成绩和心得，2月份，学会用AI工具了、也学会拍Vlog了、粉丝也突破了10万、单篇文章收入9000元、短视频播放量突破5000万!(1)学会拍Vlog了确切说是入门了，咱一部手机就能拍，啥设备也不用，连麦克风都不带了，拍的就是真实。好处是省事、拿起就拍，坏处是声音录入的不好
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。卢松松视频号会员专区有个会员提问，我感觉挺有代表性的，写成公众号文章，分享给大家：松哥，我花了太多时间在思考上，而一直没有行动，名副其实的想的多做的少，同时感觉对这个世界缺乏了好奇心，不知道怎么去调整自己目前的这个状态，能量场太低。目前正值毕业季，我学的
某种程度上“不惑”靠的不是年龄和阅历，而是时代背景下的自我认识和自我定位。
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这几年的一桩桩，一件件，真的是看透了太多，认清了太多。
互联网爱好者，打我爱好互联网的那一年起，就先得了职业病，头发就疯狂的抛弃我，这10年每一天都在舍、得之间徘徊着，不过，现在不用了，因为我不再拥有它了。爱咋咋地吧，我这个就是当触网之后的回忆录吧
