还记不记得网络上曾经很流行的一个段子：
不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的，但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些。
心疼中年人1秒钟……
领英数据显示：70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，而90后骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职……
年轻的一代，他们为什么都“热衷”于辞职?
1、工资低
95后小王新就职了一家网络推广公司，虽然经理许诺的未来很好：底薪不高、提成优厚……但在第一次看到同事们领到的薪水之后，就毅然辞职了。
整个团队只有一个人拿到了5000以上，其余的都在底薪线上徘徊!
不等实习期结束，小王就跳了槽。
2、没前途
毕业一年多的小吴，换了三份工作，待遇低是一方面，但小吴最忍受不了的还是“慢条斯理”的公司发展状况，整个公司都不温不火，最好的资源也一直牢牢掌握在两三个老员工手上，带着有什么未来?
3、心太累
陈林刚刚换了一份工作，上一家公司其实已经算得上行业内数一数二的公司了，但是他忍受不了频繁的加班，心太累、身太累，工资拿了不少却没有一点时间去生活去消费啊。
他们不需要养车养房加养娃，他们需要的是永远在路上、身心皆舒畅的就职环境!
留不住新人?这是2018年创业公司迎接的最刺骨的痛
全民创业时代，创业公司的数量蹭蹭蹭翻番上涨，有数据显示，2017年的泛创业公司已经高达600万家，日均新增企业也是高达1.66万户。
另一份惊人的数据则向我们展现出创业公司的艰难：去年国内平均每1分钟就有2家企业倒闭(2017年共计约100万家中小企业倒闭)。
所以，创业公司本身的不确定性也影响着员工的“跳槽”几率。
到底该如何留住新人?
我来举两个身边的例子吧：公司A，没给员工任何福利，一切虚头巴脑的东西都不许给员工，但许给员工了两大模式：第一，上班时间随意，我只要成绩;第二，除了城市水平线上的底薪之外，没有任何福利，但是有业绩我一定给足你提成。
公司B，五险一金，高底薪+严格制度的较低提成，每年一次员工体检、每年两次旅游假，每周都有零食补贴、每月还有小聚出游……总之，各种人性化关怀。
你觉得哪种方式更好?
事实是，他们都用自己的方式选择了自己想要的人。
公司A，起家小，在设限的同时就已经将与自家基因不合的员工排除在外了，能留下的，一定是拥有相应业绩实力的人，这些新人的舒适在于：上班自由随意，有努力就有高薪，只求稳稳当当赚点小工资的人一开始就不会进来。
公司B，除了业绩之外，还有一大部分业务需要运营、内容生产者去完成，所以他们设定的留人方式是：较稳定较可观的收入+丰富的福利，让新人能领略另一种舒适感。
所以，你现在明白该如何留住新人了吧?别去指望有人会为了几千块为公司卖命，想留住卖命做业绩的新人就给他们“卖命”的筹码，想要留住更看重稳定性与福利的员工，就给他们“关怀”!
文章来源：A5创业网，作者：A5安然，A5创业网为中小企业、站长、创业公司提供一站式全网营销服务，并为互联网服务商提供品牌招商展示。
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
在国家大众创业和创新的号召下，越来越多的人投身于创业，创业的第一步是注册一家公司。那么，新创业注册公司应该注意哪些问题呢？让我们来谈谈，希望能帮助你。
在当今社会，单打独斗企业成功的几率是多少？答案是很低！现在是资源整合的时代。你有资源，他有资金。我知道技术，每个人都有互补的优势，所以合伙创业会涉及股权问题。
由于创业的方式越来越简单，我们可以看到很多90后和00后也都开始了创业的道路，据统计，全国平均每天注册的新企业有12,000家，也就是说，平均每天有12,000人注册公司，那么究竟该如何注册呢？据估计，这是许多企业家都会关心的问题，今天我们来谈谈注册公司的过程和注意事项。
7月24日，禧念礼记第7届727庆典在济南正式召开。禧念创始人张长荣女士与来自全国各地的近300名同仁、业界好友共聚一堂，在经济内卷化越来越严重，“躺平”之声四起的态势下，分享禧念品牌在逆势之下的实战经验，并憧憬未来战略布局，表示要继续坚守禧念对于品质与创新的追求，实现品牌跨越式增长突破。
当一家企业经过不断的发展，就需要进行规范式的管理。就不能再凭以前靠“人管人”的模式，这样是很难支撑企业有更大的发展空间。需要步入正规化，向“科学型”管理升级。
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
秦刚老师，有人说：创业女性一定要做到三狠，人生才能开挂。哪三狠呢？第一、对男人要狠，要永远保持独立和清醒。第二、对别人狠，遇见不想做的事情要果断拒绝，遇见不想说话的人要果断离开。第三、是对自己要狠，好好经营自己，掌握一门技能。您怎么看这个观点？我认为，创业女性最重要是回到初心：你创业的目标是什么？很
有粉丝留言问：秦刚老师，乔布斯说stayhungrystayfoolish，意思是要一直对事物保持好奇心，这对创业者有什么启发？stayhungrystayfoolish是乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上做的一次精彩的演讲，被很多人称为是听过的最好的毕业演讲，而且每一次听都有新的收获。网上有他演讲的全
有粉丝留言问：为什么同样的生意，有的人不挣钱，有的人却能挣大钱？其实在我看来，这个现象很容易理解，就像为什么你同样读一所学校，读同一本书，在同样一个班，有些人能成为学霸，有些人却成为学渣，道理一样。同样的生意有些人能挣大钱，有些人挣不到钱，有些人甚至亏本，原因我认为有三点：第一点，本质。同样的生意，
有网友留言说：怎样才能看到自己3年以后的样子。其实不用看，你现在的行为，就已经决定了你未来的样子。在接下来这篇文章，我将与你分享两个关键因素，它们决定了你未来的样子。这两个因素分别是：找到清晰地商业定位和平时的学习积累。01找到清晰地商业定位1、什么是商业定位。简单来说，商业定位是指你如何将自己与同
有粉丝留言问我：顶尖的商业高手是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出的？他们有着什么特别之处，让他们常年保持在商业的顶峰？我们普通中小微创业者跟商业精英到底有何区别？在秦刚看来，商业精英苦练了三种底层能力。无论你是中小微企业老板还是个人创业者，掌握三种底层能力，将成为你在商业领域中取得成功的关键。废话不多
比起金钱，巴菲特更在乎时间，他从来不会浪费时间。他的老搭档查理芒格赞叹道，巴菲特并不是你想象的那么忙，他工作的时间有80%花在阅读与思考上，这就是造就史上最成功商业纪录的原因,他有大把的时间思考。巴菲特发现现在的年轻人每天都在循环做这9个行为，所以才会导致他们没有时间才会低效率。行为1：为了合群而合
