要成功完成一个项目,项目团队应选择和遵循有效的方法。更重要的是,项目团队应留意项目人员管理方面。在项目管理中,对于项目团队和成员的管理和控制至关重要,本文将重点介绍用于项目人员管理的11个原则 。
1.为项目工作指定合适的项目经理
不要听信不需要项目经理来运行项目的各种说法,没有项目经理,团队难以自己运行。让项目团队受到严格有效的管理才是正确的做法。但是,如果你认为你的大型团队承担了项目成败的责任,那么实际上没有人会为此负责。
最重要的是,雇佣那些能够得到团队成员的尊重并且理解团队成员正在做什么的项目经理。其次,项目经理需要有从事相同类型的、类似项目的经验。
2.用合适的团队支持项目经理
根据能力而不是可用性来分配资源。资源的分配常常是为了清理替补席,而不是出于技能与需求的匹配。最终,这只会破坏项目的成功。
3.了解项目团队的优势和劣势
控制项目最重要的事情是“了解你的马”。也就是说,你需要知道,在最少监督的情况下,团队中谁的工作效率最佳,可以任其发展,谁需要受到激励,谁需要受到约束,并对他们进行相应的管理。
4.确定项目范围,然后将其剥离
你应该从头到尾确定整个项目的范围。然后,将其削减近50%。从项目那50%中,选出3件可以开始并完成的事,推动项目的成功,基本上是最小可行的产品方法。
5.确定任务的优先级,提出优先级冲突的指导方针
没有什么东西是同等重要的,必须确定任务的优先级,这就是管理。项目经理应该知道,多任务处理是巨大的生产力杀手,因此应该创建这样一个环境,个人和团队可以一次专注于几项任务。
6.积极监控项目和团队
项目经理必须时刻警惕正在发生的事。在资源级别上监控项目指标,让其成为始终如一的例行公事,不要让传统的项目工具成为唯一的指南。
7.使用项目管理软件
不要将电子邮件或电子表格用于项目管理,因为它们太难跟踪了。使用8MSaaS PM项目管理工具更为可靠,通过WBS工作分解结构,实时审计追踪(区块链)每个项目活动或可交付成果。8MSaaS能向每个项目成员显示唯一的、一致的、实时精准的项目计划与执行合二为一的信息视图,从而能完全消除由多个版本的真相而造成的误解。
8.定期举行会议
举行简短、强制的每日会议或每周会议非常必要,每位团队成员需要花一两分钟时间来汇报他们在过去这个周期的工作内容、下个周期的计划、团队可以帮助他们解决的障碍。这给团队中的每个人带来了紧迫感,并且每周都能有进步。
9.管理变更
管理最初工作范围的变更对于控制项目至关重要。使用所选择的项目管理工具中的变更控制功能,分析变更对时间、成本和本质的影响,这一点非常重要。项目经理还应跟踪被视为表面(次要)的变更,因为有时候,实施和测试这些变更可能会占用大量的时间。
10.为团队各成员创建里程碑,在实现里程碑时庆祝
在计划阶段为项目团队创建里程碑,这有助于跟踪项目进度。在实现每个里程碑时,还会给你带来成就感。
11.跟踪工时
跟踪负责完成项目主要部分的关键人员所花费的时间。这会在项目初期提醒你留意,最初估计的不准确之处,并带来更多应对后果的时间。
结语
项目管理过程中的人员管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用。无论采用哪种方法,以上的原则对于项目人员管理必不可少。关于8MSaaS的更多资讯:http://www.8msaas.cn/
申请创业报道,分享创业好点子。点击此处,共同探讨创业新机遇!
在过去,供应价格被视作一项主要成本外购原材料/服务成本,供应商管埋的核心是如何降低价格。在新的战略供应商关系下,供应链的双方有了共同目标。供应商成本的各项组成都成为买方的供应商管理的内容
企业在选择手机考勤软件需要考虑哪些因素?手机考勤软件需要支持各类复杂考勤、假期排班规则设置;支持批量排班、手机排班;排班历史版本可保存、可追溯;可实现加班精细化管理;对接钉钉智能硬件
2020年以来,全球经济不确定因素增多,在经济下行与全球疫情的冲击下,多数企业都在千方百计地自保自救,不少企业采取了降薪裁员的方式压缩运营成本,以便顺利渡过难关,然而,对于企业长期可持续发展
项目管理过程中,有许多因素在起作用,包括资源、时间、预算、范围、需求和利害关系人的反馈等等,是项目经理和团队每天都要应对的项目要素。虽然项目经理和团队竭尽全力使项目保持正常运转,但还是会发生常见的项目管理错误。
咨询型公司有商务咨询、企业管理咨询、会务咨询、建筑设计咨询等等诸多类型,这一类都叫咨询型公司。因为他们是以提供服务咨询为目的的公司,对于需要咨询的行业非常了解
在竞争中,服务交付的速度和准确性是时代的需要。传统的采购工作涉及大量的文书工作,耗时长,很多时候操作容易出错。通过采购流程透明化,电子采购系统提高了速度,改善了供应商关系的整合。
AOFAX电子传真机和普通有纸传真机相比有什么好处和不同?普通传真机日常使用过程中一般都是先从电脑中将文件打印出来再发送,频繁地拨号送纸、送纸再拨号,操作繁琐。
关于刷脸支付,支付宝微信官方没有专门的营销团队面对和渗透于市场之中,把这一项目完全授权给有资质的服务商全权运营。换句话说,各大服务商得到授权之后,根据自身机构的资源优势,在系统技术软件等方面进行了二次包装。因此,当下在市面上就出现了各种各样的招商模式和营销模式,甚至是机器设备落地激活之后也拥有各种不
在日前召开的2021钉钉发布会上,阿里云智能总裁张建锋透露:钉钉用户数突破4亿,包括企业、学校在内的各类组织数超过1700万。互联网「钉团」崛起背景下,酷学院作为钉钉生态内连续18个月培训品类冠军产品
项目管理是每个行业都能利用的任务。为了按时高效地完成项目,你需要一系列恰当的任务,确保团队一直瞄准目标。为了实现这一目的,团队可以利用传统的瀑布方法,或者更少人知道的敏捷方法。
在过去,供应价格被视作一项主要成本外购原材料/服务成本,供应商管埋的核心是如何降低价格。在新的战略供应商关系下,供应链的双方有了共同目标。供应商成本的各项组成都成为买方的供应商管理的内容
1月20日,铅笔道发布2020真榜·企业服务·影响时代的逆行者TOP50,探迹科技凭借2020年突出的表现以及未来强大的发展潜力成功入围。