“关注短期业绩，更要关注长期增长”，高德威(David Cote)在《长期主义》一书中表达了这一观点。2002年他接手霍尼韦尔担任CEO时，这还是一家濒临破产的公司，2018年离开时它已成为全球500强的科技巨头，市值从200亿美元飙升至1200亿美元。
在他的主政下，霍尼韦尔内部发生了翻天覆地的变化，最开始，这个公司的人如末路狂徒那般，只关注完成眼前的绩效，甚至财务造假，后来，通过企业文化、组织流程等的调整，长期主义以及短长期同时发展的策略，贯穿这个公司上下。
当下，正处于第四次科技革命的浪潮下，经济却面临周期性波动，长期主义的重要性毋庸置疑，它成为科技企业们穿越周期，抵达浪潮之巅的不二法门。
科大讯飞便是其中之一。从一个AI语音助手到一家AI领军企业，科大讯飞面向市场的标签与价值一直在改变，而且越来越厚重。这一切，离不开科大讯飞秉持的长期主义战略驱动。
近日的2022云年会上，从2021年根据地业务的爆发到“讯飞超脑2030计划”的发布，科大讯飞一边保持着不错的增长态势，一边将目光投向新技术、新领域、新场景——一边是短期业绩，一边是长期增长，长期主义驱动下的长短期并重，同样成为它的立身之本。
业务入地
“根据地业务扎根年”，云年会上，科大讯飞董事长刘庆峰在演讲中如此总结2021。
面向十四五时期，科大讯飞曾提出“十亿用户、千亿收入、万亿生态”的宏大目标以及根据地业务与系统性创新双轮驱动模式。回顾过去的2021年，科大讯飞便在此目标与基础模式的驱动下交出了一份完美答卷。
根据科大讯飞公布的数据，2021年其根据地业务占营收比重超50%，并形成了“刚需+代差”的可持续发展模式，足以支撑起科大讯飞穿越经济周期，预计2022年这一业务增速更将超过60%。
具体来看，教育根据地上，科大讯飞的因材施教业务在去年新增了20个市区县，收入增长48%。学习机业务回归校内教育主阵地，新增服务2万个班级，实现智慧教学与个性化学习。2022年，因材施教方案预计将拓展至50个市区县以上，合同毛利预期增长80%以上。
消费者业务同样取得了不俗的增长。学习机业务实现了B、C端双轮驱动，特别是面向C端市场，学习机实现了整体销售增长150%，用户推荐的NPS值位于行业第一，今年的收入预期更要增长200%以上。
除此之外，在消费者根据地上，科大讯飞2021年线上营销平台C端硬件增长也达到了140%，重点城市目标人群的“指名度”提升99%，GMV增长152%，整体态势向好发展。
就根据地业务的反馈来看，科大讯飞面向十四五时期的短征已经取得了不错的开端，在教育、医疗、消费者、智慧城市、运营商、汽车智能服务等领域的持续扎根，2022年，如刘庆峰展望的那样，将是科大讯飞的收获年。
作为第四次科技革命中的主要内容之一，人工智能备受推崇，但一切的创新和技术必须以业务和产品作为依托，纯AI企业的稳定盈利能力如何，一直是热议话题。而科大讯飞2021年的业绩和2022年的展望，证明人工智能可以“入地”，可以找到迎向未来的坚实根基。
“2022年比以往更有底气实现十四五目标！”在近日的科大讯飞2022云年会上，科大讯飞董事长刘庆峰在演讲中表示，在教育、医疗、消费者这些领域的根据地业务成绩，是科大讯飞穿越周期，取得长期胜利的“船票”。
锚定2030
何为科大讯飞的“根据地业务”？根据刘庆峰的解释，根据地业务有四大评判标准，用户良性依存、长期经营能力、持续增长潜力和行业示范价值。
或者通俗地来讲，“根据地业务”既是现在的业务，也是未来的业务，决定着当下科大讯飞的基本盘，也决定着其未来的空间——这是一个深刻体现科大讯飞长期主义思想内核的提法。
对于科大讯飞而言，这是其打造诸多根据地业务的主要导向。
比如，在消费者根据地，科大讯飞就依托丰富的AI能力和软硬件产品打造了千万用户级的飞粉之家，为用户提供一个生态化的社区平台，在增加用户粘合度的同时，借助用户的力量反向推动产品创新和品牌升级。
智慧城市根据地的可持续导向更为明显，面向智慧城市，科大讯飞主要做好三件事，一是构建可持续进化的AI+数据底层平台，二是持续运营能触达用户的民生APP，三是形成长期信任的良性合作关系。
由此，科大讯飞的长期主义一直贯穿着它所有业务的始终，渗透到每一个业务数字之中。
当然，这并不是终点。面向未来十年的发展，科大讯飞再度提出“讯飞超脑2030计划”，提出要机器人走进每个家庭的新目标，它所秉持的长期主义由此从三个层面得到更清晰的呈现。
一，未雨绸缪，下好“先手棋”。
两年前，为实现让机器人走进每个家庭的愿望，科大讯飞与中国科学技术大学共建机器人联合实验室，并完成了部分阶段性技术储备，如康复训练功能的外骨骼机器人已研发出原型机，仿生运动四足机器狗已进入设计阶段，智能驾驶小车、高精度的导航模组已进入量产阶段。
此外，科大讯飞还与北京师范大学联合承担了“脑科学与类脑研究”2030重大项目“中国学龄儿童脑智发育队列研究”，与北京安定医院合作打造了权威的抑郁症知识库等等。
这意味着，在“讯飞超脑2030计划”尚未启动之前，科大讯飞就已经构建起了初步的产学研体系，为今后的技术研发与应用打好基础，开展多维度布局。
二，运筹帷幄，“三步走”战略落实。
围绕“讯飞超脑2030计划”，科大讯飞也对战略实施做足了规划，明确三个实施阶段以有效推动机器人走进千万家庭。
第一阶段为2022-2023年，科大讯飞将掌握仿生机器人本体技术、多模态感知及表达技术和主动对话技术，并发布软硬一体化机器人可养成的宠物玩具以及专业虚拟人家族。
第二阶段为2023-2025年，科大讯飞将专注于多传感融合运动控制技术、多模态情感理解及持续学习技术和深度知识理解及运用技术，并发布自适应行走的外骨骼机器人和陪伴虚拟人家族。
第三阶段为2025-2030年，科大讯飞将攻坚复杂场景融合决策与柔性驱动、跨模态融合自主学习技术和常识推理及联想决策技术，并发布懂知识会学习的陪伴机器人和能够自主学习的虚拟人。
在“三步走”战略上，从技术掌握到产品发布，科大讯飞都逐一明确了发展目标，一步步将长远规划推动落地。
三，精准打击，全面推动AI服务。
从产品表现来看，科大讯飞的长期主义还体现在对人类的服务意识上，虚拟人家族与客服、医生、偶像、教师等行业深度耦合，为产业发展提供切实帮助；宠物机器人则利用主动对话、场景感知以及理解等技术，强化陪伴感；青少年抑郁症筛查平台免费向全社会开放......
从发布产品来看，科大讯飞显然更注重AI的服务价值，由此建立起AI服务市场、客户的可持续发展体系，将AI服务持续推向社会。
总的来说，做好前期布局、明确落地标准、重视价值反馈，三个层次都能在此次发布的“讯飞超脑2030计划”上看到，这也是科大讯飞秉持长期主义的关键呈现。
虚拟人打开新空间
放了长线，是否能钓到大鱼？关键也得看选择的位置好不好。
从“讯飞超脑2030计划”来看，接下来科大讯飞将全面锚定虚拟人+虚拟宠物市场，那么这一战略方向是否可以帮助科大讯飞实现其长期主义？
当前，虚拟人市场大火，偶像型虚拟人、实用型虚拟人等频频出圈，不断与现实产业结合，迸发出巨大的商业价值。
根据中信证券预计，2030年我国虚拟人市场规模将达到2700亿。其中，实用型虚拟人市场规模增长至2430亿元，占整体虚拟人市场规模的90%。
这一趋势有目共睹。2021 年 10 月 20 日国家广电总局网站发布《广播电视和网络视听“十四五”科技发展规划》，提出推动虚拟主播，逐步替换现有主播格局。反应迅速的科大讯飞，4日后就表示，研发的3D 数据人微表情取得阶段性进展，虚拟人人数已增加至 54 位。
随着在 AI、AR、VR、5G 等技术的完善布局，既能展现技术实力，又有市场前景的虚拟人，很大程度上可以成为科大讯飞实现长期主义的下一个关键领域。
不过就当前来说，虚拟人还只是一个拟真的形态呈现，最关键的是背后科技企业的技术能力和场景经验。基于这两点考量，科大讯飞过去所积累的技术能力与场景经验正形成其独有的技术+场景优势。
一方面，科大讯飞正夯实AI研发底座平台，持续建构系统性创新的底层能力。基于平台支持，科大讯飞实现了多语种技术快速突破，推出60多个语种和合成、识别、翻译等5大能力，研究效率提升了50%。2021年11月份，讯飞在NIST多语种识别比赛中拿下22项第一。
另一方面，源于数字员工、企业服务等应用的开展，科大讯飞面向不同的行业场景均有服务积累，覆盖教育、医疗、消费者、智慧城市、运营商、汽车智能服务等多个领域，在短期内便构建起专业的技术服务。
比如，在北京2022冬奥会上，科大讯飞就迅速搭建了面向冬奥会的语音及语言服务平台，可同时支持60个语种语音合成、69个语种语音识别、168个语种机器翻译和3个语种交互理解。
不难发现，当这样的技术能力与场景经验应用到虚拟人领域，便能迅速打造出科大讯飞独有的市场核心优势和品牌空间。
结语
当下的AI要回答两个问题：业务场景是否“入地”，支撑当前盈利；技术是否足够“上天”，支撑长期愿景。
回顾科大讯飞的2021，在消费者、教育根据地业务上的成功，证明了科大讯飞已入地，持续的收入来源正支撑起这个加速布局的AI领军企业。
展望科大讯飞的2022，“讯飞超脑2030计划”发布，科大讯飞全面锚定虚拟人、虚拟宠物，在雄厚的技术能力和丰富的场景经验支持下，持续验证着其面向新场景、新领域的创新能力，也在加速转化成为其未来5到10年的业绩支撑点。
由此，这家秉持长期主义的公司，将一步一步地打造自己面向未来的基本面。
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
当AI不再需要你每次对话都从头介绍自己，而记得你的职业、上次项目痛点在哪，人工智能的发展正悄然迎来一场从“工具”到“伙伴”的质变。11月6日，在第八届世界声博会暨2025科大讯飞全球1024开发者节上，数字人“小飞”不仅能与参观者自然对话，还能根据历史偏好推荐餐厅并主动完成订票。这一幕让许多观众联想
2025年10月25日，2025世界青年科学家峰会之人工智能（AI）融合创新发展论坛在浙江温州成功举办。本次论坛由国际院士科创中心主办，中国投资协会能源投资专业委员会、温港院士科创中心承办，中国电工技术学会、中科先进技术温州研究院与温州市电力工程学会提供支持，以“瓯江论道-AI赋能绿色发展”为主题，
个人创业需要启动成本低、无需庞大团队、可快速验证、能利用个人技能或资源。这里分享适合个人创业的十个机会一.AI内容优化与本地化服务·做什么：帮助企业或个人利用AI工具（如GPT-4,Midjourney）优化内容生产流程。例如，为跨境电商撰写多语言产品描述，为小红书博主生成爆款文案，为小公司制作营销
9月26日，工业和信息化部发布2025年第19号公告，正式批准发布电子行业标准SJ/T12018-2025《智能录音设备通用技术规范》。该标准由全国音频、视频及多媒体系统与设备标准化技术委员会提出并归口，并由科大讯飞股份有限公司联合中国电子技术标准化研究院等十余家单位共同起草完成。这一标准的发布实施
凌晨两点，小王合上笔记本，揉了揉酸胀的眼睛。花了一个月写出来的10万字短剧剧本躺在硬盘里，要真正把它拍成剧，得找演员、租场地、请摄像、做后期……粗算下来少说要几十万，他只能把剧本继续锁在抽屉里。不过，现在小王的剧本可以“见光”了。2026年3月19日，字节跳动旗下的小云雀AI正式上线了短剧Agent
你一定遇到过这样的场景：明明刚和AI助手聊了半个小时的项目细节，退出会话后重新打开，它却像个失忆患者一样，连你上一轮说过什么背景信息都忘得一干二净，你又得从头把需求讲一遍。这种“聊完就忘”的体验，让无数使用AI智能体的用户深感头疼。为了解决这一普遍困扰，腾讯云在4月3日正式推出了名为“龙虾”的记忆服
4月3日凌晨，谷歌DeepMind悄然甩出一枚重磅炸弹——全新一代开源大模型Gemma4正式发布，以极其宽松的Apache2.0协议向全球开发者免费开放。这是自2025年3月发布Gemma3以来，谷歌时隔整整一年的重大迭代。本次发布的Gemma4包含四个不同规格的版本：E2B（有效20亿参数）、E4
AI龙虾也会生病。别怕，大部分病不是什么绝症，自己在家就能治。我养OpenClaw一年多，总结出五种最常见的毛病，附上我的“土方子”，希望对你有用。病一：不吃食（完全不执行任何任务）症状：你给了指令，它没反应，日志里一片空白。就像龙虾趴在塘底不动弹，碰它也不理。病因：通常是进程卡死了，或者依赖服务没
养过真龙虾的人都知道，投喂是个技术活。喂少了，龙虾饿得互相残杀；喂多了，剩饵坏水，整塘发病。OpenClaw这个AI龙虾也一样——你给它安排的任务太少，它会“闲得发慌”，反应迟钝；你一次塞给它太多复杂任务，它会“消化不良”，要么报错要么干一半就卡住。每天该喂几次？我的经验是：每天喂两次，早上一次简单
养过真龙虾的人都知道，苗种的好坏直接决定收成。养AI龙虾也一样——OpenClaw有不同版本，有的稳定但功能少，有的功能多但爱“闹脾气”。新手该怎么选？我用自己的踩坑经历告诉你。版本怎么选？OpenClaw目前主要有三个分支：稳定版（Stable）、测试版（Beta）和社区魔改版（Community
我第一次听说OpenClaw，是在一个技术群里。有人发了一串代码，说“这个AI龙虾特别好养，会自己找食吃”。我好奇点进去，结果对着终端发了一小时呆——连环境都没搭起来。后来我才明白，养AI龙虾跟养真龙虾一样，新手入门得先做足功课。第一问：我的电脑跑得动吗？很多人以为AI龙虾就是个聊天机器人，打开网页
4月2日，字节跳动旗下火山引擎在武汉举行的AI创新巡展上宣布，Seedance2.0API正式面向企业用户开启公测。同时，火山引擎总裁谭待在会上披露，截至今年3月，豆包大模型日均Token使用量已突破120万亿，在过去三个月内增长一倍，比2024年5月发布时增长1000倍。Seedance2.0：从
养AI小龙虾的路上，坑不少。有人被代装服务骗了钱，有人电脑中了毒，有人收到天价账单，还有人发现AI“失控”了，开始乱删文件。如果你也遇到这些糟心事，别慌。下面这份“养虾应急包”，告诉你第一时间该做什么。场景一：代装被骗，钱打水漂了花了300块找人远程装OpenClaw，结果对方收了钱就拉黑，或者装了
把AI智能体请进电脑，就像把家里所有的钥匙交给了一个陌生人。它能帮你打扫房间、整理文件，但万一它“起了坏心”，或者被坏人利用了，你的家就不再安全了。这不是危言耸听。国家互联网应急中心已经发布风险提示，指出OpenClaw的默认配置“极为脆弱”，攻击者一旦得手，能轻易获取系统控制权。微软安全团队也警告
