有着“中国第一所网络大学” 之称的万门大学最近陷入了跑路风波。
3月22日，多家媒体报道万门大学交了钱的学员，在凌晨4点被踢出群聊，APP、网站也登不上去。甚至有人表示他们上周还在卖课，这就跑路了，非常夸张。而该公司的员工也表示公司2月份断缴社保、3月拖欠工资，已经开始准备维权。这么看来万门大学是真的跑路了。
而其创始人童哲去年曾经说过“9年做万门”的话，现在看来耐人寻味，难道真的是“说到做到”？
童哲（左二）
万门大学创建于2012年，其创始人童哲的履历可谓十分光鲜：
05年，物理竞赛福建省第一，保送北大
08年大三，以全球前十的成绩考入巴黎高等师范学院，后又考取苏黎世联邦高等工业大学博士…
在那个网课刚刚兴起的时代，童哲放弃读博机会回国创办国内第一所网络大学，这份精神确实令人钦佩。万门大学的课程覆盖职场、考证升学、语言、大学、中学以及小学，有一千多门课。巅峰时期童哲号称给雷军、李彦宏、王兴等大佬分享了3个多小时的人生经验。而在早期万门大学的课程是不收费的，营收主要依赖广告费，把“用爱发电”做到了极致。
而人总是要吃饭的，面对利益的诱惑，也没几个人能真正把持住。其实在万门大学跑路事件发生之前，笔者因为不太关注教育领域，对这个名字还真的挺陌生。这两天去挖了一下这个公司的料发现，这次的跑路可能“早有预谋” 。
为什么这么说，主要是这个公司这几年骚操作真的挺多。
第一个骚操作，2017年，万门推出终身 VIP 课程——“只需 1 万多，万门大学课程终身随便看！随后课程五花八门，不断变幻。在利用微信裂变不断扩大招生的同时，课程却一直跟不上时代。
第二个是集资买房的骚操作。童哲让员工以平米数认购，公司代持，待房子升值后，卖掉获利。这两年房地产不景气，赚没赚钱不知道，说不定还亏了。
第三个骚操作，去年10月，万门大学推出21999元的“终身VIP”活动，许诺学员只要学够3600小时，全额退款，同时，还能终身保有VIP身份。3600小时什么概念呢？一天学两小时，也要学五年，有几个人能做到？这套路就和理发店、健康房办卡一样，摆明想割韭菜。
就凭这三件事，说明这家公司早就不想好好搞教育了。
对于创业型公司来说，万门大学的例子算是很典型的反面教材，从中我们能学到很多。笔者觉得一旦有了这三种想法，创业真的离死不远了！
第一种：把预付款当营收
用户付了一年的会员费，你还没履行完服务，就把这笔账记到营收上，这是非常危险的。
首先，预付款不能算作营收，这是财务上的基本常识。
其次你拿着这些钱去拓展业务，想法虽然好，但是一旦出现风险，就真的万劫不复了。试想一下，如果我有很强的现金流，拿着这笔钱去开发新产品，如果遇到市场不景气，业务没达到预期而亏了钱，我还能撑一撑。如果这笔钱来自用户的预付款，可能最后公司正常的运转都维持不下去了。
第二种： 拿着公司的钱去梭哈
现在很多公司喜欢搞预付费和会员制模式，为什么？除了来钱快，他们还做着钱生钱的梦。你把这笔钱存到银行吃利息还能理解，可有的老板却想着梭哈一笔，拿着这钱去放贷、去炒币。这种all in梭哈的模式，你的用户成了韭菜，而你却成了赌徒，赌徒最后都什么下场，大家都知道。
万门大学单是VIP群就建了有上百个，累计学员数量可达4万人，几乎每个学员的学费都在万元以上，总额巨大。万门大学跑路背后，到底是有预谋的割韭菜圈钱，还是拿着预付款去梭哈了，我们目前不得而知。但是集资买房的行为，本质上也是拿着公司的钱去做高风险的投资，甚至涉及了非法集资的问题。
第三种： 喜欢搞终身承诺
你所承诺的“永久”，是为公司以后发展埋下的“雷”。如果真的能兑现这个承诺，运营成本巨大，没几个公司能负担的起。如果兑现不了，则面临着用户信任危机、消费者的权益纠纷，甚至要承担法律责任。
当然，还有一种情况，你压根就没打算兑现这个承诺，目的只是借着所谓“永久”承诺的诱惑，收割一波韭菜罢了。
最后，建议大家不管是做知识付费还是做其他行业，都学学新东方，老俞的新东方，从来不将预付款当收入，始终留着钱确保能够随时退还学员学费和支付离职员工的工资。去年下半年，受“双减”影响新东方步履维艰，但还是退还了所有学费，裁员的同时按时发放工资，甚至将8万套课桌椅捐给偏远山区。这样的公司，依然有未来！
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