作为自媒体作者，每日一文的辛勤耕耘固然重要，内容生产之于更需及时充电。正好手头有一本朋友送来，名为《O生万物》的书籍，这几日正好罢笔，细细品读。
最早拿到这本书时，内心其实是有抵触情绪的。所谓《O生万物》这样一个名字显得似乎非常“山寨”，加上文章讲述的是一位名为云关秋的企业家的自身创业经历，笔者一下就把这本书与国内近两年来创投圈非常火热的《从0到1》以及《创业维艰》联系在了一起。
两三日迅速读完这本书后，少了些对这本书的苛责，更多的还是感慨。老子《道德经》有云，“道生一，一生二，二生三，三生万物。”无意追捧书中企业家凭借840元实现“0生万物”的骄傲，笔者最为关心的还是这本书中最为核心的问题：初创企业如何保证团队效率。
初创企业高效率已成难题
如何保持效率，这不仅仅只是每个独立人面临的第一难题，更是初创企业的生死攸关之计。科技型初创企业由于出生在竞争激烈，随时就将被对手复制并且扼杀的时间节点内，如何提升效率成为了最值得关注的一个问题。
正是由于初创企业的特殊之处，大公司所谓的严密制度往往不适合这样一个小而轻、扁平化的组织，在这种结构的组织架构中，保持高速信息流动与加强人与人之间的密切合作几乎成为了一对不可调和的矛盾。
之前见过不少文章，提的是如何使用一些团队协同工具来提升效率。但在笔者看来，科技型创业公司仅仅只是一个非常浅表的层面，真正的效率提升其实在于一个一个的个人。
初创企业高速运转之时，产品开发、资金运转、团队心理压力这些实际上都是一个个实实在在的难题，这些难题靠团队协同工具来解决可谓是无稽之谈，更多的还是靠诸多管理和运营技巧。在这里面，《O生万物》提到的一些观点可能有一定的借鉴意义。
初创企业高速运转的三大核心
《O生万物》在保持初创企业团队凝聚力的方面提到了不少要点，虽然这些要点看似“假大空虚”，也是不少企业天天在老生常谈的一些话语，但通过真实的一些案例说出来时，显得十分鲜活。这里笔者总结下来，认为其中有三大核心关键。
1、企业价值观是核心凝聚力
真格基金合伙人徐小平在一次创业论坛上就提到，伟大的企业都有灵魂，能够面对挑战。企业的灵魂就是企业的核心价值观，最终会滋生企业的核心竞争力，拥有强大的凝聚力。
这句话我们单拎出来会显得很单薄，甚至是很苍白，但事实确是如此。书中这样一句话其实很让笔者欣赏——在企业管理中，想让员工认同企业，就得奖励认同企业的行为。有的员工不认同企业文化，通过胡闹、撂挑子获得关注，如果他成功了，那企业就是奖励了负面行为。长此下去，企业就会收获更多的负面行为。
马云创业之初的十八罗汉经历千难万险最终依旧散落在阿里集团各个部门，这背后其实靠的其实更多的还是对于企业价值观的认可。笔者曾经也是某个传媒部门负责人，部门内共有近20人。笔者最深切的感受在于，所谓的赏罚分明其实并不是留住人心的最好做法，再这样一个小团队内，靠的更多的还是对于集体价值观的认同，对于大Boss认同以及团队愉快玩耍后建立起的私人感情。
2、培养员工把成本变成资本
书中有这样一句话，讲的是“培训员工很麻烦，不培训员工更麻烦;培训员工麻烦一时，不培训员工麻烦一世。”
如何培养员工其实是初创企业面临的一个普遍难题。初创企业不比大公司，大公司员工来源都比较精良，同时，基本是慕企业之名而来，企业也提供了相应的平台以及有竞争力的薪酬待遇。初创企业则不同，招来的员工能力与素质，以及公司能够提供给他们的东西，都是不可同日而语。在这个背景下，如何能够让一帮人为你努力做事情，同时还要考虑成本控制，就有很大的难处和不同。
培养员工一定会产生成本，员工培养失败，或者培养后员工流失，但这些都是非常正常的。而且更多还是取决于企业的发展前景，以及领导者的脾气秉性。不间断地培养员工，最后总会大浪淘沙，为初创企业留下一批核心骨干。
3、培育团队成员创始人心态
培育团队成员的创始人心态实际上是保持团队一直高昂的重要因素。eBay CEO John Donahoe在一次接受媒体专访时就曾说过，硅谷真正的秘诀在于人。硅谷公司的管理做法却少有提及，但硅谷的成功实际上来自于那些公司与员工成为盟友。
按照John Donahoe的说法，拥有创始人心态未必就意味着要自己创业。许多拥有这样特质的人在eBay或LinkedIn这样的公司中工作时也是相当快乐的。那些没有自身职业生涯紧迫感的员工，也不具备那种贵公司为了适应和发展所需的快速果断行动的能力。
书中提到的和员工打造“三个共同体”，利益共同体、事业共同体和情感共同体。利益共同体就是把企业的利润和员工的钱包联系在一起;事业共同体就是要考虑员工的职业成就感;情感共同体就是像家人、像兄弟姐妹一样共同帮助、共同成长。这其实指的就是“培育创始人心态”的同义词。
后记：
最成功的初创企业往往是最具效率企业。纵观国内市场上崛起的滴滴、拉勾等一系列初创企业，我们发现其中很大的一个共性就在于，一年一个大变化甚至是几个月就一个大变化，快速扩张的背后，无一不是效率成为了最大的驱动因素。如何提高效率，值得各家深思。
———分割线————
本文作者吴俊宇。微信号：852405518，微信公众号“深几度”，期待交流沟通。转载请保留版权内容，否则禁止转载。
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
2022年11月18日，第三届深圳西部民营企业家年度盛典——暨博商汇沙井分中心2022年会在深圳市格兰云天酒店成功举办，超过350位博商企业家同学、深圳各商协会成员、各界领导嘉宾参与活动。
近几年,DTC品牌出海已成为企业在日益激烈的竞争中追逐更高市场份额的必经之路。在此背景下,越来越多的企业意识到,单纯依靠铺货模式难以在市场上站稳脚跟,走DTC品牌出海之路,建立更有韧性和辨识度的品牌
日前，记者获悉，由杭州准独角兽企业杭州安存网络科技有限公司主办的“2022年度企业发展创新峰会暨融资路演大赛”将于11月26日-27日在浙江省杭州市举行。本次峰会特邀近20位市值百亿的企业创始人
11月17日至18日,2022全球工业互联网大会于沈阳顺利召开。全球顶尖行业专家、领军企业代表,再次如约而至,共赴这场业界峰会的“思想盛宴”。本届大会仍旧延续“赋能高质量·打造新动能”这一主题
近年来，礼品行业市场发展呈不断上升趋势。据中研网数据显示，中国礼品市场规模达到万亿，在全球礼品市场排名第一，预测2023年中国礼品市场将达到15000亿人民币的市场规模
某种程度上“不惑”靠的不是年龄和阅历，而是时代背景下的自我认识和自我定位。
有粉丝留言说，我是一个中小微企业的创业者。我一直关注您的公众号文章，也非常清楚私域用户的重要性，特别是通过讲述自己的创业故事来吸引他们。但我并不清楚如何开始讲述我的创业故事，希望能得到秦刚老师的一些指导和建议。非常感谢！现在互联网平台上，关于普通人逆袭的十年体故事点赞和评论一般都是最高的，越来越多的
嘉宾/长城汽车总裁穆峰出品/大宝访谈最近几年，新能源市场风起云涌，逐浪成势。储能、动力电池、氢能、光伏和光电材料、可控核聚变、碳化硅芯片等细分赛道，技术指数级迭代，规模爆发式增长，整个新能源产业被视为中国经济长线跃迁的重要支柱，未来十到二十年最确定的趋势性机会。作为重要的参赛者，业内不可忽视的一股力
这几年的一桩桩，一件件，真的是看透了太多，认清了太多。
互联网爱好者，打我爱好互联网的那一年起，就先得了职业病，头发就疯狂的抛弃我，这10年每一天都在舍、得之间徘徊着，不过，现在不用了，因为我不再拥有它了。爱咋咋地吧，我这个就是当触网之后的回忆录吧
任正非曾说：华为宁可赔掉10个亿，也要辞退这7000名老员工，而且年龄大多在34岁以上。到底怎么回事?2019年，华为7000多名工作满8年的老员工，相继向华为公司提交请辞自愿离职，辞职后的老员工需要重新竞聘才能上岗。任正非之所以如此大费周章，原因其实很简单就是：狼性精神不能灭!
黄光裕也在进化。除了高举高打的早年风格之外，他似乎也变得更具策略性。例如，他开始与先前的竞争对手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他试图以成本更低、效率更高的方式为国美提速。
联拓宝是一款专为支付人打造的支付管理平台，随着平台的发展，涌现出一大批优秀的合作伙伴，为此我们专门推出“实力派”频道，为你介绍成功合作伙伴的心路历程，他们曾经也是普通人，结缘支付，通过一些思路和方法闯出了自己的一片天地。相信你能从他们的故事中受益。
国内增速常年维持在100%左右的互联网企业很少，而在这其中，能不囿于巨头围堵之困境、靠独立新打法而实现连续高增长的互联网医药健康企业，更是少之又少。然而，不走寻常路的1药网（Nasdaq：YI）做到了。
