2015年,“大众创业、万众创新”大潮兴起。国务院出台多项文件已经明确提出:把“双创”摆在国家发展全局核心位置,并将持续为“双创”清障搭台,各级政府对“双创”的支持力度仍在加码。“双创”是推动发展的强大动力,也是发展分享经济的重要推手。在当下,创业创新的氛围正在形成。
数据显示,2015年上半年,全国新增市场主体为680万,到了2016年上半年,这个数字变成了784,整整增长了15%;新增企业数字更是同比增长高达20%,而新增企业运营资产达3万多亿元,营收1万多亿元,对GDP增速拉动达0.6个百分点。
通过调查发现,目前国内市场上,专门针对创业者筹备期综合化的创业服务平台基本没有,但是大多数的创业者普遍存在以下这些痛点:有项目没有钱,有项目没有人,有钱找到合适的项目;
所以,这么大的人群用户量,背后又隐藏了几乎相同的痛点需求,里面的商机一定是巨大的!
为什么此时是进入市场的绝佳时机?
1、创业服务市场目前在国内还属于蓝海;
国内目前创业服务平台成体系的可以说几乎没有,大多没有从创业者自身痛点出发,形成体系的服务平台;这就是一个巨大的机遇,如果你能运营的好,快速的抢占市场,那你就是明天的王者!
2、市场蓝海,所以运营无压力竞争小;
从平台的运营来讲,市场蓝海说明没有太多的竞争对手,那么运营起来压力就会小很多,因为属于你的潜在用户只要稍微引导就能成为你的目标客户,而且供用户选择的机会也会小很多,对运营来说都是有利的;
3、推广和获取用户的成本很低
因为存在的竞争对手很少,所以我们获取单个目标客户的成本极低,但是当市场红海化以后,获取目标客户的成本就会成倍增长,而且用户的选择机会大了,会让你的运营推广急剧加大!
如果你想运营创业服务平台,我给你两点建议:
我们可以从本地化和细分化两个方面入手,以点带面式的打法才是上上策,比如:
1、聚焦本地创业服务,通过本地的知名的创业论坛,社区,线下协会组织,我们可以快速的给自己的平台找到第一批的种子用户,然后再配合线上线下活动不断的拉近用户的黏性,打造典型客户案例,做好口碑宣传。等本地的创业服务市场做好以后,再考虑把业务迅速拓展至全国市场;
2、满足一个特定的细分人群,比如现在创业热情高,人群基数大的大学生创业市场,数据显示2015年大学生自主创业人数高达250000之多,市场商机巨大。并且大学生面临的创业前的痛点更加明显(没有资金,没有合伙人,没有经验等)
我们可以以本地的大学为据点,可以和高校里面的创业相关组织或者协会合作,大学生创业的优势就是思想活跃,创意突出,但是缺乏实践,平台可以提供创业多元化服务支持(创业诊断,创业咨询等),在通过筛选一些优质创意项目,去吸引一些关注大学生创业的投资伯乐入驻平台;搞定区域化高校以后,可以辐射至全国高校,以点带面最终覆盖全国市场,打造成为大学生创业的入口平台!
接下来如何才能把握这样的商机,是你要考虑的!
其实创立“助创cms”目标很明确,就是帮助更多嗅到这个商机的朋友在最短的时间内迅速的打造一个功能齐全的创业服务平台来满足海量创业者的需求痛点(有项目没钱,有项目没人),至少现在通过助创cms实现这点已经不是什么难事情了!
文 / 何杨,助创cms创始人,喜欢分享网站运营和创业心得!
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1、你的用户是谁?2、这些用户在哪里?3、他们的痛点是什么?4、你如何帮他们解决痛点?这个问题要看起来很普通,想明白了事情就会变的很轻松了,针对创业者,最需要的时什么呢?1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是,你必须需要拥有以下三方面的基本
有粉丝留言问:秦刚老师,乔布斯说stayhungrystayfoolish,意思是要一直对事物保持好奇心,这对创业者有什么启发?stayhungrystayfoolish是乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上做的一次精彩的演讲,被很多人称为是听过的最好的毕业演讲,而且每一次听都有新的收获。网上有他演讲的全
全球顶级风投——红杉资本前两天领资了一家叫Profound的美国公司,融资3500万美元,这轮融资后,他们总共拿到了5850万美元。不出意外的话Profound应该是全球第一家被知名风投投资的GEO公司,红杉资本也是首批押注GEO赛道的公司。这家公司去2024年8月才拿到种子轮投资350万,这还不到
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