在“双创”的带动下，国内创业热情一路高涨，但创业者创业的成功率与国外相比却一直较低，毕竟创业是一个“低频事件”，频次低，难度高，绝大多数创业者都缺乏相关缺乏经验。中国互联网的创业团队大都很年轻，他们的年龄结构、知识结构都很类似，行业格局、社会资源、人脉、资金都很缺乏，在这么复杂的环境里面，特别需要有经验、有资源的人能帮他们一把。
“内部孵化”在这种大环境下应运而生，“新创企业”也如雨后春笋一般。
“新创企业”是指在各种充满不确定性的情况下，以开发新产品或新服务为目的而设立的组织，而创业者就是这些新创企业的发起者。从形态上来说，“新创企业”可以分为外部创业和内部创业，外部创业即为外部独立创业，内部创业其实就是企业内部的创新业务部门。联合创业计划属于外部创业，同时又结合了内部创业的资金和部分资源，是一种创业的新尝试。
那么，今天就简单来说说“联合创业”与“内部孵化”有哪些不同：
1、创业者和企业家投资人的关系?
创业者和联合创业计划的出资人的关系更加多的是合伙的关系，创业者背后没有老板，你不需要琢磨老板想要什么，你自己就是老板，你只需专心把产品做起来。
2、创业者是否需要使用类似内部创业中的一套完整管理体系?
联合创业计划属于“体外孵化”，管理模式的方法由创业者决定，不会套用大型企业已成功验证的完整方法论来管理创业项目，也就是说创业者不会受到投资人或企业家已有的管理体系的束缚，可以大胆地采用新方法新思路去做新的事情。
3、企业家或投资人是否会干预企业文化的建设?
不会，这个新创的企业会带有强烈的创始人印记，企业的文化有创始人塑造，必然带有强烈的创始人烙印，不会是企业家或投资人的印记。
4、人事任命权在谁手上?
人事的任命权在创业者身上，不会出现类似团队成员是被强制推荐过来的情况，魔豆管家会提供部分的团队搭建服务，但是是辅助性的，决定权在创业者。
5、是否开放外部融资?
体外孵化的项目是一个独立的项目，以独立的新公司的形式出现，新公司会根据业务的发展情况，通过融资结合更多的外部资源，通过资本的力量把项目做大。因此对于外部的资本是完全开放的。
6、创业方向和方案是否可以灵活调整?
联合创业计划遵循“精益创业”原则，大的赛道不变，创业者根据市场情况及时调整决定项目的方向和发展战略。
7、联合创业计划有各种资源支持吗?
企业的每个发展阶段都会有资源的支持，但不同的阶段需要的资源支持又不一样，在企业实现从“0”到“1”的过程时，创业者需要的是一个自主和充分自由的环境和外部适度的智慧支持，在企业实现从“1”到”N”的过程，企业需要的大量的资金和产业资源。每个阶段给予的不同。
8、关于“沟通成本”
内部创业是内部的，大多会涉及到与其他部门或业务线的沟通，有时候沟通成本比较高，另外内部创业要不断去争夺公司资源，而联合创业计划的本质是一个独立的公司，所以不存在纷繁复杂的沟通，项目启动后资金和资源的主要是通过外部。
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