第一阶段：背井离乡
第一代眼镜从业人员都是因为家乡贫穷而不得不离家出走去谋生，台州与温州都是人多地少吃不饱饭，刚刚那时候是眼镜生产故乡，就开始抓在手上去叫卖眼镜，初期发展与义乌的货郎担模式基本上是一模一样，时间大约80年代初期为主。目前这批第一代眼镜老板年龄约55--60之间为主。开始培养镜二代。
第二阶段：安营扎寨
接下来的眼镜大军大概发展几年以后开始模式分化，用现在流行的话说叫转型升级，部分头脑活络的眼镜人，开始租用菜市场，或者马路边审批好，从原来的卖眼镜一个模式演变到两个模式，一部分继续沿街叫卖，一部分人开始安营扎寨。这个时间段大约80年代末期为主。
第三阶段：转型升级
90年代初期继续演变，继续分化，部分胆大的眼镜人开始开眼镜店了，或承包当地百货大楼的柜台，新华书店的橱窗，或独立沿街门店，虽然初期的装修没有现在如此豪华，部分眼镜店还没有电脑验光等，这一变化让吃螃蟹的眼镜店老板真正走上发展道路，这一发展持续时间非常久，平均大概20年时间左右，全国各地的眼镜店老板财富都是这几十年积累起来的，后来部分的老板开展置业房产，沿街门面等，全部一下从贫穷到富豪的华丽转身。
第四阶段：开始浮躁
凡是古语都是正确的，部分眼镜老板也开始饱暖思淫欲，因为圈子非常少，文化底蕴也薄弱，后期学习也不多，几十年就一个眼镜圈，大部分老板开始走向攀比道路，比汽车、比房产、比移民、比泡妞、比关系网等等，个个都养成生意不大，脾气挺大的习惯。后来部分眼镜人看不起眼镜行业了，也开始忘记初心，纷纷投资房地产，投资等跨领域试水，结果绝大部分都是投资失败为主，甚至辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前的窘境。所以，我始终认为上帝是公平的，想让你灭亡，就先让你狂。当然，其他行业失败后的眼镜人想回来重操旧业的时候，可惜也没有机会了。
第五阶段：遭遇冲击
社会在发展，自从互联网的出现，传统眼镜零售店开始受到冲击，一开始绝大部分眼镜店老板不大接受现实，总认为眼镜店需要验光，但是，消费者是极其聪明的，互联网最大的特点是把眼镜框，眼镜片，品牌等材料，价格，全面透明，这样一来就让消费者知道眼镜行业的秘密，然后传统眼镜店是原来依靠信息不透明来成交，顾客处于劣势，但现在顾客已经对产品信息了如指掌，你想继续忽悠消费者是非常困难了，所以，传统眼镜店的老板从2014年开始，就明显的感觉到生意节节败退，他们面临的不是困难，如果未来做生意不对接好互联网与线下实体店的高度融合，估计可能存在着淘汰出局的压力。
第六阶段：未来预测
根据这几年的互联网+实体店的不断深入人心，80、90、00后们的消费习惯互联网化，一切消费都从互联网搜索，对比，一切按照自己有利的方向去消费，但目前国内眼镜零售行业互联网+眼镜的新商业模式，还没有像样的成功模型，但互联网起家的亿超眼镜到把落地做得风生水起，随着消费者的智慧，习惯，追求便捷的天性，如果一个眼镜品牌在互联网领域没有让顾客可以对比，了解信息，选择品牌与款式的服务机会，你说消费者还会上门去对比，如果思维不改变，不按照新零售的去转型升级，估计离淘汰不远了。
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
刘剑;湖南省湘潭人，初见判断也是个朴实的人，内心想认认真真做一件事，年龄40左右，曾经公司经营的风生水起，员工超过50人为他打拼事业，本以为自己的人生已经顺理成章的进入成功行列，结果由于互联网的冲击，让他原来的行业利润彻底透明化。
何为社会品牌：社会品牌分国际品牌，国内品牌，分镜架，镜片，太阳镜等品类;眼镜行业长期以后是非常依赖社会品牌销售获取利润，客观的说国际品牌几十年来在全中国的眼镜店渠道销售，虽然眼镜店赚了一点点利润，但在利润的背后是品牌植入消费者心智，最终的大赢家是品牌拥有者。这个包括镜架、镜片，太阳镜都是一模一样。我
凡关注过眼镜店加盟的创业者经常会看到这样的一种广告，用非常巨大的字幕，说只要投资几万元就可以让你赚大钱，并且还用大量的资料展现给你看，什么利润高，市场巨大，每天卖几副眼镜，年收益就是少则几十万，多则上百万的表格让你看的非常激动，可能部分人还认为自己发现了一个巨大商机。现在我明确告诉你绝对是忽悠你上当
各位看官，我提醒虽然不具备有针对性与权威性，但对眼镜店加盟行业的乱象还是比较有一定发言权，毕竟我曾经负责某品牌招商眼镜加盟三年，现在虽然离开这个行业，但深感加盟者不容易，还是决定把在公司里面的种种套路公布于想投资眼镜店的创业者。第一步：广撒网，慢捕鱼一般来说我们想寻找一下什么信息，第一时间就是百度一
今天要和大家聊一聊商业领域中的一个重要概念——流动性。在商业领域，如何衡量一个生意的健康状况？许多人会关注利润、市场份额等指标，但实际上，衡量生意的最好尺度是流动性。流动性指的是一个生意的资产能够在多长时间内变现，也就是说，它们能够被迅速地卖出换现金。为什么流动性这么重要呢？因为流动性可以让一个生意
有粉丝问我，创业公司起步阶段如何跟大公司竞争？其实在我看来，不仅是创业公司要跟大公司竞争，所有的中小微公司都要跟大公司竞争。怎么跟大公司竞争？我认为最重要的有三点。第一点，IP。创业公司或者说作为中小企业公司，老板一定要做IP，打造自己的超级IP，这是最重要的。因为作为大公司来说，大部分大公司老板都
永璞是一个咖啡品牌。创业前六年，没花过1分钱的营销费用，年销1个亿。他们是如何做到的？看完后你也可以借鉴。第一个阶段，找插画师合作。永璞的创始人侯永璞，毕业于中国美术学院视觉传达设计专业，是一个创业者，同时又是一位设计师。所以他的朋友圈里，基本都是插画师、设计师。自己想做咖啡品牌，但是只有30万的启
橙橙是葵元堂绝技瘦品牌创始人。有一次，她为了引流，花几千块钱进入了一个高端社群。进去之后，发现里面全部都是创业者，群里的人天天分享。橙橙想：我可不可以分享？于是她马上去问群主。群主刚开始不答应，因为她刚刚加入，对社群还不了解，不知道她能分享成什么样子。但是橙橙不甘心，她拉了几个人来给她做信任背书，让
看着这样的分配比例，很难不觉得“苹果税”与“安卓税”颇有点“古风犹存”的意思。
有粉丝留言：秦刚老师，针对当下直播带货热潮，您有什么看法？我来说说我的观点：很多人都觉得生意不好做，特别是实体店的生意不好做，是因为直播带货造成的，我认为不是这样的，我觉得直播带货是一种非常好的形式。为什么很多人愿意在直播间买单？很简单，因为用户在直播间买单，不是为这个产品而买单，而是为这个人而买单
有粉丝留言：秦刚老师，有人说做事纠结的人当不了老板，您怎么看？做事纠结的人也能当老板，但是当不了一个好老板，一个好老板做事情真的不纠结。其实，一个好老板至少具备3点要素：第一点：一个好老板的话，他是要一言堂的。做事纠结的人，他老是征求很多人的意见，要做一件事情或者一个决定的时候，征求父母的意见、这个
有粉丝留言：秦刚老师，你觉得2024年是一个创业的好机会吗？这个问题问的非常好，2024年是不是一个创业的好机会呢？我觉得分两类人：如果你没有钱、在打工，我强烈建议你不要辞职去创业。因为2024年的商业机会及凶险程度，我认为比任何时候都要高。轻易地辞职去创业的话，那很可能一下子把所有的东西都输掉了。
有粉丝留言：秦刚老师，每个人做生意都有每个人的原则。我看您曾经做过的生意都很成功，那么您认为做生意有几大原则能保证做生意尽可能的成功？这个问题非常好！我自己对做生意有几个原则：第一，我们做任何生意都不是单打独斗，而是需要合伙人，特别是需要股东。这一点其实最重要，就是我们要做一个生意之前，一定要把这个
有粉丝留言：秦刚老师，我是个穷人，什么都没有，但我还想创业，怎么办？这个问题非常简单，我觉得你只要能够保证自己温饱的情况下，什么都没有反而更适合创业。创什么业呢？你可以做一个轻资产创业，而轻资产创业又是这个时代的一个主旋律。相反，如果你身上有几百万甚至上千万的时候，创业有可能会是你的枷锁。为什么？因
