管理项目进度非常重要。但是，期望可以改变项目发起人对项目的看法，并且看法是现实的。因此，能够同时管理项目进度和人们的期望很重要。
项目进度管理涉及跟踪大多数活动事项。大部分项目涉及多名团队成员，他们负责同时处理项目的不同方面。你必须监管预算、范围、计划、资源、待完成任务等要素。准确而有效的监管能让你遵循时间表，在过程的早期阶段识别问题，确保项目取得成功。
理清期望
要想有效管理项目进度，你就必须搞清楚你的目标。为了实现目标，你首先要有一个定义项目范围和任务的可靠计划，还需要涵盖所有内容的时间表。在分解项目时，你需要知道项目的目标和可交付成果，以及实现它们的方式。你还需要知道每项任务的大概完成时间以及谁处理项目的哪个部分，这样你就能确保实现目标和可交付成果。在项目过程中传达清晰的期望，有助于你的团队保持进度，使监管更加容易。
设置定期监管时间间隔
在监管过度和监管过少之间寻找平衡常常是一项挑战，尤其当你还是个项目管理新手的时候。如果你不断监管团队成员，或者期望他们每天向你汇报，这感觉就像你在对团队进行微观管理，你不信任他们。如果监管的时间间隔过长，当你发现项目已经落后于计划或遇到重大障碍时，可能为时已晚。
计划每周的监管对许多项目来说十分有效。有些项目每两周或每个月监管一次效果最好。其他项目可能需要更频繁的监管，倘若周转时间很短，或者时间表不能改变太多。设置符合你的需求和项目时间表的时间间隔，并向你的团队传达这些报告预期。
选择收集数据的方式
关于收集数据，首先你要知道如何从团队中获取信息。你可以要求项目参与者进行自我报告，但你可能会花费额外的时间提醒人们与你联系，或跟踪项目进度的细节。有个简单的方法可以帮助所有人记住并确保你得到你所需要的信息，那就是在指定的时间间隔召开站立会议。这也许意味着，你会参加短暂的每周会议，会中每个人报告进展。这些会议也给你提供解决问题的机会。确保会议简短，切中要点，尽可能提高效率。
关于收集数据，你还要决定如何跟踪数据。你既可以使用电子表格，又可以使用项目管理软件来保持一切进展顺利。一旦你选择了其中一种方法，你就要始终如一地使用它，这样它就能成为保持一切正常运行的可靠资源。如果多人输入数据或对电子表格进行更改，请为这些更改设置指导方针和标准，确保电子表格的一致性。
调整期望
项目进度的监管还涉及基于你所收集的信息，根据需要调整期望。如果你在监管新软件产品的开发，初始编程的延误会要求你为项目的其余部分调整时间表。同样，如果测试阶段比预期更快，bug比往常更少，那么你可以比预期更快地交付软件产品。
错过某项任务的截止日期，整个项目的时间表就会被打乱。例如，你正在开发一个新的培训项目，在负责人完成大纲和内容制定之前，为新课呈现制作幻灯片的人无法完成工作。开发软件过程中，开发人员完成产品的创建后，测试人员才能开始工作。
如果实际进展与预期进展不一致，那么是时候评估情况，看看哪些需要做出改变。你可能不费力气就能赶上进度并保持进展。不过，你也可能需要推迟交付日期，或对项目预期进行其他变更，从而解释差异。
如何更好管理项目进度和项目期望？
如果使用正确的工具和沟通技术，管理项目进度及期望将变得很简单。
8Manage PM项目管理系统面向实时交易，通过易用的视觉工具、图表和数据交流信息管理项目进度及期望，使团队每个人都在同一页面上，实现无缝协作。
1、实现最大限度的可视化
你可使用8Manage PM创建资源分解和项目时间表的可视化表示。
通过8Manage系统，项目团队可以清楚了解已经完成的情况、正在做的以及后续将有可能需要做的事项。分配新任务(受客户需求的启发)时，8Manage PM能够评估团队当前的工作量，因此你很容易就能评估额外任务对团队当前生产力的影响。
2、与利益相关者保持沟通
8Manage PM通过以下功能与利益相关者透明地传达项目期望和管理项目进度：
▪使状态报告易于访问。为利益相关者提供你自己的项目仪表板视图，该视图可显示最新数据，并保留不可更改的完整性数据。
▪集中所有注释，文档和资源。将它们全部添加到系统数据库中，你可以根据需要搜索。
▪设定过程目标。项目目标集中在最终产品上，而过程目标则基于到达目标的过程。通过具体的过程目标(例如各个任务的截止日期)与利益相关者建立期望，以便他们了解你的团队从头到尾的实际情况，同时也方便跟踪项目进度。
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