八界机器人不是科沃斯的“二师弟”

　 一键部署OpenClaw

作者：刘致呈

编辑：Evin

审核：徐徐

出品：互联网江湖

在宇树科技IPO、世界机器人大会们的连续刺激下，最近，国内具身智能赛道的热度达到了一个新巅峰。

不仅炸出来了小米的新一代人形机器人，以及小鹏人形机器人业务融资超9亿美元的重磅消息，就连曾经的“扫地茅”——科沃斯及其创始人钱东奇也都频频亮相讲话。

直言科沃斯早在十年前就提出了机器人“工具-管家-伴侣”的技术演进路线，此前发布“八界”机器人就是“管家”阶段的实践……

答案不难想到：一方面就是公司的老业务可能正在失去想象力，或者接近增长天花板，所以需要寻找第二曲线；另一方面是机器人作为新时代的机会风口，企业们都不想错过……

本质上，这就跟科沃斯的老对手追觅去布局汽车、具身智能赛道，石头科技创始人昌敬去做极石汽车的逻辑是一样的。

从选择来看，科沃斯此举无可指责，整体也都是非常有想象力的赛道。

不过就现实而言，参照过去追觅们的经验，有时候就算企业发力的方向对了，但想要做好，似乎也不是件容易的事儿？

清醒的钱东奇，等待下一代的八界

某种程度上，现在科沃斯也确实需要找到一条新的增长曲线了。

一是在业务业绩方面，天眼查APP显示：今年上半年，虽然科沃斯的总营收达到了103.4亿元，同比增长19.18%，但是境内收入却为52.31亿元，较去年同期仅增长了1.67%。

这部分的表现确实亮眼，但就是从整体看，一条腿走路终究还是有些不稳。

而且自上个月美联邦通信委员会（FCC）更新"受管制清单"，确认将扫地机器人列入其中后，未来海外市场的增长不确定性恐怕也会进一步增加，所以品牌依然需要未雨绸缪……

二是资本市场方面，现在（截止8月28日收盘）科沃斯的每股股价为53.02元、总市值306.77亿元，较过去“扫地茅”时期最高239.22元/股、超千亿市值表现，缩水相当明显，整体也套牢了不少中小投资者们。

因而，无论是为了对外修复投资者信心，还是对内寻找下一阶段增长引擎，现在科沃斯发力机器人赛道都是一个值得肯定的选择。

只是回头看，跨界转型从来都不是一件容易的事。

比如追觅，过去也是在对扫地机器人深耕的基础上，沉淀下来了‌高速数字马达等关键技术，然后以此开始疯狂跨界扩张，向汽车、家电，甚至是手机行业进军。

结果大家都知道了，曾经上百个BU被砍去了大半，最后还是只能战略聚焦智能家庭等四大方向……

还有石头科技的创始人昌敬，在彼时新能源汽车风口的刺激下，也选择跨界加入了战场。

可如今，旗下的极石汽车2025年全年交付不超过两万台，今年全年目标也只有三万台，整体表现也是不温不火。

此外，当年家电行业进军造车的，还有创维，海尔，格力们，但是大浪淘沙之下，现在真正跑出来的好像就一个小米……

当然，和石头科技们从0到1式的跨界不同，按此前钱东奇对中国经济网的访谈说法，（科沃斯做机器人）不是跨界，这是我们做了近30年事情自然延伸的结果。

背后有对家庭场景的理解、有完整的产业链能力、有实实在在的技术积累，并且科沃斯在具身智能领域已经积累了14年……

这些确实是科沃斯的一大优势，但最后能发挥多大作用，还需要用成绩和市场来说话。

目前来看，科沃斯旗下首款搭载了OpenClaw的管家机器人——八界已经发布一段时间了，至今尚未有单独的销量营收数据公布。

不过在年初AWE的展示上，八界已经实现了自主整理地面杂乱的鞋子、将散落在地面上的玩具归位，还有自己去拿脏衣服，并放进洗衣机等一系列主动管理家庭能力，整体表现相当惊艳。

可即便如此，资本市场方面好像也没有太多的兴奋，从年初到现在，整体股价依然呈震荡走低之势。

这和同为上纬新材（智元）、小米、小鹏们沾“机器人”概念就火的表现截然不同。

为什么？可能有两方面原因：

一是对产品层面的担忧。毕竟，现在科沃斯八界瞄准的是C端用户消费市场，定位是家庭管家角色，这和主打在精神层面，提供情绪价值的优必选陪伴机器人们相比，本身在产品落地上就会更难、更复杂，且消费们者们的要求也会更加挑剔。

不仅要实现各种家务做事，同时还可能要做好、做快，以及确保续航和安全性……

这就对科沃斯八界的技术能力提出了更高要求。

在这方面，过去三年，科沃斯的研发费用分别约为8.25亿元、8.85亿元和9.81亿元，整体投入不算少，但就是在分散给扫地机、割草和擦窗机器人等产品分部后，八界们还能剩下多少呢？

作为对比，曾被视为智元借壳上市的壳公司——上纬新材，今年上半年的研发费用约为1.8亿元。其中，消费级具身智能机器人业务研发投入就达到了1.64亿元，占总营收的20.42%，整体投入决心是看得见的，资本市场也就有支持的底气和信心。

同时在核心业务上，过去三年石头科技的研发费用分别为6.19亿元、9.71亿元和14.2亿元，同比增长26.69%、56.93%、46.13%，基本也都超过了科沃斯。

这或许就是现在石头科技营收规模逐渐追赶上科沃斯的原因之一。

当然在实际中，科沃斯还先后投资了地平线、瑞尔曼等关键零部件公司；与阿里云达成全栈AI战略合作，为机器人注入大模型能力；孵化氪见科技布局传感器，多维度补强运动控制、感知等技术储备，所以单论研发费用并不能完全证明八界机器人的真实能力，整体还需要结合消费市场的反馈来看……

另一方面，可能跟钱东奇对八界的评价过于清醒有关。

在WRC 2026现场，当媒体提问“八界目前运行速度偏慢，瓶颈在哪里？”时，科沃斯创始人钱东奇直接点出：八界还没有完全把这条链路打穿。

马达执行动作基本是毫秒级的，硬件上已经基本没有问题，真正的问题是推理时间太长……

当被问到“科沃斯在研发的八界下一代产品能打通管家式机器人链路吗？”

钱东奇先表示“下一代产品应该可以”，然后又回答——路径走通以后，还需要1至2代产品打磨，扫地机器人从2000年研发，到2009年才真正进入家庭，擦窗机器人从2011年发布，到现在才大爆发……

从技术端的角度讲，这话说的没问题；但是放到市场端，此话一出，想买的和不想买的用户都沉默了。

核心倒不是不看好科沃斯，而是在此背景下，消费者们只会想要下一代的八界，而不是现在就去花49990元买一台明知道还不够更完善的家庭机器人。

这是技术思维和消费者认知错位碰撞的结果，也是科沃斯对未来宏大叙事，以及商业价值兑现失衡的一个遗憾……

从淘金者到卖铲人，科沃斯具身智能的下一站？

其实从科沃斯对外投资和内部研发双轮驱动的动作，以及钱东奇的谈话来看，现在科沃斯对做机器人这件事儿，整体挺稳健的。

不仅明确表示：不会盲目跟风，也不会闭门造车，同时为了做大市场蛋糕，前段时间科沃斯还把“八界”给开源了。

这一点值得肯定。

不过还是那句话，在老对手石头科技正在加速追赶，而科沃斯总营收增速又有些放缓的背景下，科沃斯机器人的故事或许还可以更稳一些。

现在具身智能行业跟新能源汽车、AI行业很像——大家都知道未来市场一定是有“金子”的，但什么时候才会真正挖到“金矿”？

这中间的不确定性太多了，整体注定是个持久战。

所以此时，相比于淘金者，当一个卖铲人是更有想象力的。

比如新能源汽车行业的宁德时代，靠着在动力电池领域的深耕，现在无论终端格局如何变化，基本都能实现旱涝保收；

还有比亚迪，不仅自己造车、卖车，而且旗下的弗迪电池也长期向外部车企供货，整体也可谓是赚得盆满钵满。

又比如AI赛道的英伟达，以GPU芯片与算力基础设施为核心，直接成为了大模型时代无可替代的底层支柱，股价也由此一张再涨；

至于国内的百度、阿里、华为等云厂商们，也在纷纷加码AI芯片与算力集群。

尤其是阿里，直接计划未来三年投入超3800亿元用于云端AI硬件基础设施建设，核心就是为了卡位AI技术浪潮的必经之路，先拿到确定性的增长蛋糕……

所以，现在科沃斯做八界没问题，但是不是也可以再兼职一个卖铲人的角色？

从品牌在扫地机器人赛道积累下的自主移动、定位建图和空间感知等技术优势出发，去当一个具身智能产业链的核心供应商，然后再徐徐图谋整机机器人呢？

而且从时机来看，现在跨界转型做机器人的实力派玩家正处于井喷时刻，比如小鹏、小米和美的们都在齐头发力，这时候闯进去就是一个产业“半生不熟”，但竞争却是红海一片的市场。

整体也不如先去瞄准核心关键零部件发力，当一个卖铲人来的更有实际价值。

就像主打机器人灵巧手的灵心巧手那样。截至2026年8月下旬，灵心巧手在 B+ 轮融资后的投后估值约为‌200 亿元人民币‌，最新一轮融资目标估值则指向了‌60亿美元，比现在（截止8月28日收盘）科沃斯的总市值（306.77亿元人民币）还要高。

由此可见，科沃斯们不缺场景洞察，也不缺对具身智能机器人的技术沉淀。

它缺的，似乎只是在这一轮热潮中，对“快与慢”“攻与守”之间分寸感的再拿捏。

但其实，无论是整机梦想的宏大叙事，还是产业链条中确定性更强的生态位，两条路径都没有绝对的优劣之分，只有节奏与时机之别。

所以对科沃斯来说，真正的答案或许不在于选择哪一条路，而在于是否以足够的耐心与定力，将脚下的路走成别人难以复制的护城河。

总之，具身智能的时代终将到来，我们也衷心期待科沃斯能够站上属于自己的价值高地。

 

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