今天，互联网已经对企业的发展造成了巨大的冲击，在这样的严峻形势面前，转型成了唯一能够自求的方法，但想要在互联网的冲击下取得胜利，并不是一件容易的事情，打造一支互联网团队更是一件亟待解决的事情。
面对着激烈的市场竞争，快速发展的市场，很多企业的员工都渐渐地与业务发展之间，产生了矛盾，让企业的发展滞后于快速发展的市场环境，在这种情况下，企业转型路上的人才却成为了救命稻草，只有重新构建一个完善的人才体系，才能为企业的发展提供足够的人才储备。
一个优秀的团队人才，并不是容易建立的，但更重要的是寻找一个优秀的团队领导者，不要一味地去羡慕小米公司的雷军，有些时候，一个企业的确需要一个类似雷军那样的领导者，他有着卓越的领导力，敏锐的商业眼光，能够领导公司朝着光明的未来努力，有着睿智思想的领导者，总是能在风险之中，克服各种危机，生存下来。
然而，这时候问题来了，要知道，一个公司、一个企业，并不是只有领导者一个人在工作，特别是在互联网转型路上，所有的工作几乎不可能只是由一个人来完成，在这时候，更加需要建立一个互联网团队，让其中的每个人互相合作，贯穿到企业的整个流程体系之中，让这些人才成为推动互联网转型的动力。
互联网时代中的各种事情都在发生着变化，市场环境更是每天都在变化，在这样的环境下，创新成为企业能够脱衣而出的最大动力，转型中的企业其资源、价值观等各方面的不同，造成了各方面的差异，让传统企业难以适应。
作为一名管理者，尽快寻找转型路上需要的人才，培养创新性的人才是重中之重，这样才能加快转型进程，开始新的业务，探索新的发展道路，但是，这样的人才，一定是具有敏锐嗅觉的人才，能够将事情做得非常完美的人才。
在这个鸡生蛋、蛋生鸡的人才管理问题中，一定要寻找那些互联网创新型的人才，这种人才并不是那种执行力的人才，而是要具备创新能力的，能够快速成长型的人才，引入新的人才，可以为企业发展注入新的动力，但是很多企业在转型初期，因为盲目引进人才，导致企业的人才队伍与原来的团队成员难以融合，极大的影响了企业的行进速度，甚至会影响到转型的成败。
除此之外，引入人才，更加应该注意的是，引入对象的条件，引入的人才一定要适合企业的发展之路，能够独立完成工作，同时，还要具备指导其他人员的能力，引入这样的人才，还有一个好处就是，有利于企业的顺利转型。
一个想要发展壮大自身的企业，需要建立一个真正的具有创新能力的人才队伍，而不仅仅只是一些技术型的人才，用这样的人才来打造一支团队，来推动你的互联网转型之路。
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看着这样的分配比例，很难不觉得“苹果税”与“安卓税”颇有点“古风犹存”的意思。
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有粉丝留言：秦刚老师，有人说做事纠结的人当不了老板，您怎么看？做事纠结的人也能当老板，但是当不了一个好老板，一个好老板做事情真的不纠结。其实，一个好老板至少具备3点要素：第一点：一个好老板的话，他是要一言堂的。做事纠结的人，他老是征求很多人的意见，要做一件事情或者一个决定的时候，征求父母的意见、这个
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