上游企业被收购
中国是眼镜生产大国，近视大国，但不是品牌大国，记得早几年国际品牌某巨头开始疯狂在国内收购镜片企业与品牌企业，目前国内镜片龙头企业以万新为代表，新天鸿等七八家镜片企业被收购，另外国内太阳镜品牌的暴龙，保圣，线下连锁眼镜店木九十等被全面收购，并且还在不断收购，凡是有一定的知名度，细分领域领头企业，基本上都想被收购。
李昌利表达了焦虑
也许大家说被收购不是挺好的吗，我只能说这个现象是表面的，我想大家稍微思考一下，当一家企业把上游的核心产业链都兼并的时候，接下来是否就是一家独大，不管任何一家企业当一家独大的时候意味着就对消费者不利，因为调整价格是必然之路，否则，收购过来的企业就没有意义，这个收购就是大布局，把有影响力的品牌与企业全部收购以后，至于定价权就无需考虑价格战，当然，最终买单的还是中国消费者。
他创办亿超初衷
看到眼镜行业存在着价格虚高，根据消费者的经验来讨价还价，所以，创办亿超就希望让消费者透明消费，真正做到老少无欺，明码标价，当然也谢绝讨价还价，通过12年的努力，终于形成一定的规模，目前互联网+眼镜实体店的遍布全国40多个城市近100个种子店，希望星星之火可以燎原，形成了一片喜人的现象。
坚持底线不动摇
一路创业虽然不容易，也是被很多人说成傻瓜，说什么消费者不懂，你可以卖高仿，也可以用市场货充品牌货销售，这样的利润就会高很多，但是，这些前辈的聪明人就没有考虑到消费者，也没有考虑到品牌的折损，所以，在行业内得出一个结论，亿超眼镜太死板，认死理，一点都不像生意人。反正，说归他们说，我坚持自己的底线不动摇是亿超品牌的初心不变。
目前受到欢迎的理由
国货应该骄傲
其他行业我不清楚，起码眼镜行业我还是知道一二，针对国内所销售的镜架品牌，特别是所谓的国际品牌，都是上游公司去签约服装，包包，手表等奢侈品商标的延伸代理权，根本就不是自己的品牌，更没有生产工厂，受理好品牌然后基本上再去找国内的工厂贴牌生产，价格就这样十几倍甚至几十倍的翻上去，可是，同样企业的生产国货品牌，比如亿超眼镜，就是几百元就OK，而这些洋品牌几千元，真实是冤大头也，回过头来售后服务非常差，时间需要几个月，所以，请支持国货，只要你认准好的国货品牌，你才知道我们国内的企业也在对抗洋品牌的竞争。
共享经济推动改革
亿超品牌创办到今天，也有大量的巨头对亿超眼镜虎视眈眈，总想收购亿超眼镜，但都被拒绝了，亿超品牌态度非常明确，把企业当儿子一样珍惜，我说我的儿子只会取媳妇，不会做上门女婿，一旦被收购就等于做上门女婿。目前亿超品牌形成自己的眼镜新商业模式，互联网+眼镜实体店，面向全国加盟，并且终身免加盟费，总部有18个部门专业指导加盟商顺利创业，少走弯路，真正把经验毫无保留的传播给创业者，因为，我们深知创业不易，社会忽悠的事情太多，所以，希望大家一起来联合，抵御外来力量的竞争。
让眼镜行业主动权牢牢把控
亿超眼镜呼吁国内有志中青年眼镜人，用心提高自己的经营水平，独立思考，不受眼前的利益所影响，言行一致，不要在经营上投机取巧，说一套，做一套，再也不要去伤害信任我们的消费者。一定要货真价实，明码标价，让消费者放心配镜是我们毕生的追求。不管企业大小，始终要把握住控制权，特别是面对国际巨头兼并的时候，要给自己争口气，给国人争口气，去实现自己的中国眼镜梦。
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刘剑;湖南省湘潭人，初见判断也是个朴实的人，内心想认认真真做一件事，年龄40左右，曾经公司经营的风生水起，员工超过50人为他打拼事业，本以为自己的人生已经顺理成章的进入成功行列，结果由于互联网的冲击，让他原来的行业利润彻底透明化。
何为社会品牌：社会品牌分国际品牌，国内品牌，分镜架，镜片，太阳镜等品类;眼镜行业长期以后是非常依赖社会品牌销售获取利润，客观的说国际品牌几十年来在全中国的眼镜店渠道销售，虽然眼镜店赚了一点点利润，但在利润的背后是品牌植入消费者心智，最终的大赢家是品牌拥有者。这个包括镜架、镜片，太阳镜都是一模一样。我
凡关注过眼镜店加盟的创业者经常会看到这样的一种广告，用非常巨大的字幕，说只要投资几万元就可以让你赚大钱，并且还用大量的资料展现给你看，什么利润高，市场巨大，每天卖几副眼镜，年收益就是少则几十万，多则上百万的表格让你看的非常激动，可能部分人还认为自己发现了一个巨大商机。现在我明确告诉你绝对是忽悠你上当
各位看官，我提醒虽然不具备有针对性与权威性，但对眼镜店加盟行业的乱象还是比较有一定发言权，毕竟我曾经负责某品牌招商眼镜加盟三年，现在虽然离开这个行业，但深感加盟者不容易，还是决定把在公司里面的种种套路公布于想投资眼镜店的创业者。第一步：广撒网，慢捕鱼一般来说我们想寻找一下什么信息，第一时间就是百度一
今天要和大家聊一聊商业领域中的一个重要概念——流动性。在商业领域，如何衡量一个生意的健康状况？许多人会关注利润、市场份额等指标，但实际上，衡量生意的最好尺度是流动性。流动性指的是一个生意的资产能够在多长时间内变现，也就是说，它们能够被迅速地卖出换现金。为什么流动性这么重要呢？因为流动性可以让一个生意
有粉丝问我，创业公司起步阶段如何跟大公司竞争？其实在我看来，不仅是创业公司要跟大公司竞争，所有的中小微公司都要跟大公司竞争。怎么跟大公司竞争？我认为最重要的有三点。第一点，IP。创业公司或者说作为中小企业公司，老板一定要做IP，打造自己的超级IP，这是最重要的。因为作为大公司来说，大部分大公司老板都
永璞是一个咖啡品牌。创业前六年，没花过1分钱的营销费用，年销1个亿。他们是如何做到的？看完后你也可以借鉴。第一个阶段，找插画师合作。永璞的创始人侯永璞，毕业于中国美术学院视觉传达设计专业，是一个创业者，同时又是一位设计师。所以他的朋友圈里，基本都是插画师、设计师。自己想做咖啡品牌，但是只有30万的启
橙橙是葵元堂绝技瘦品牌创始人。有一次，她为了引流，花几千块钱进入了一个高端社群。进去之后，发现里面全部都是创业者，群里的人天天分享。橙橙想：我可不可以分享？于是她马上去问群主。群主刚开始不答应，因为她刚刚加入，对社群还不了解，不知道她能分享成什么样子。但是橙橙不甘心，她拉了几个人来给她做信任背书，让
看着这样的分配比例，很难不觉得“苹果税”与“安卓税”颇有点“古风犹存”的意思。
有粉丝留言：秦刚老师，针对当下直播带货热潮，您有什么看法？我来说说我的观点：很多人都觉得生意不好做，特别是实体店的生意不好做，是因为直播带货造成的，我认为不是这样的，我觉得直播带货是一种非常好的形式。为什么很多人愿意在直播间买单？很简单，因为用户在直播间买单，不是为这个产品而买单，而是为这个人而买单
有粉丝留言：秦刚老师，有人说做事纠结的人当不了老板，您怎么看？做事纠结的人也能当老板，但是当不了一个好老板，一个好老板做事情真的不纠结。其实，一个好老板至少具备3点要素：第一点：一个好老板的话，他是要一言堂的。做事纠结的人，他老是征求很多人的意见，要做一件事情或者一个决定的时候，征求父母的意见、这个
有粉丝留言：秦刚老师，你觉得2024年是一个创业的好机会吗？这个问题问的非常好，2024年是不是一个创业的好机会呢？我觉得分两类人：如果你没有钱、在打工，我强烈建议你不要辞职去创业。因为2024年的商业机会及凶险程度，我认为比任何时候都要高。轻易地辞职去创业的话，那很可能一下子把所有的东西都输掉了。
有粉丝留言：秦刚老师，每个人做生意都有每个人的原则。我看您曾经做过的生意都很成功，那么您认为做生意有几大原则能保证做生意尽可能的成功？这个问题非常好！我自己对做生意有几个原则：第一，我们做任何生意都不是单打独斗，而是需要合伙人，特别是需要股东。这一点其实最重要，就是我们要做一个生意之前，一定要把这个
有粉丝留言：秦刚老师，我是个穷人，什么都没有，但我还想创业，怎么办？这个问题非常简单，我觉得你只要能够保证自己温饱的情况下，什么都没有反而更适合创业。创什么业呢？你可以做一个轻资产创业，而轻资产创业又是这个时代的一个主旋律。相反，如果你身上有几百万甚至上千万的时候，创业有可能会是你的枷锁。为什么？因
