创业之初总是最难的。你可能要牺牲陪伴爱人与家人的时间,半夜12点、凌晨2、3点……你可能仍在挑灯夜战,没遇到一次困境,你都要经历无休止的痛苦,而后不断陷入痛苦、满足与狂喜的多种情绪浪潮中,一起来看下创业者在创业初期能做什么,为你的创业之路铺平未来之路吧。
1、质疑现况
创业者需要经常问自己一个问题:“如果使用相反的做法会怎么样?”这对现况的不断质疑可以带给创业者两大优势:判断已使用的方法是不是最佳,提出更多可能、可行的发展方案。不断地质疑现况,可以帮助创业者在创业初期认清现状、更快找到新的发展模式。
2、将小事放在一边
当你开始创业,总会遇到各种各样的问题。你要记得,几乎所有事情都会出错。这时候你需要的不是急躁,而是一次又一次的灭火,在一次又一次的处理问题、找到解决办法的同时,你会慢慢找到一条路:将小事放在一边,进而专注于大事情。
3、被每一个人喜欢的,不一定就是最好的
受每个人都欢迎的孩子,常常自己过得很苦,创业公司不一定非要被每一个用户喜欢,找到自己的定位才是重点。
比如,如果市场上某种产品普遍昂贵,创业者可以寻找一些便宜的替代性工具;而如果将自己定位在高质量品牌的位置,就必须找到自己与其他廉价对手的企业不同的优势来。
创业之初,我们必须确定自己在市场中的位置。从价格角度看,我们知道当前市场上的产品相当贵,而且是过于昂贵,用户学习新语言很难。怎么办?可以选择一些便宜的替代工具,但是这些工具要么质量不高,要么结果不好。
4、没有人关心你销售什么
没有人关心你销售什么,他们关心的永远都是自己的问题,以及你能为他们带来什么。
所以,创业初期,一味地告诉用户产品如何没用,告诉用户为何他们现有的产品不好用、现有的策略无效,而我们能为他们带来什么,为何这么做,才是有价值的。
5、摆脱工作
当你全心全意投入某件事情,就可能会被自己做的事情所迷惑,当你需要处理业务时才可以在公司工作。
你需要不断让自己去摆脱工作,时刻保持清醒,才能更少地陷入困惑期,更快让企业强大起来。
6、让一切落地
团队来了新成员,需要进行管理培训。让员工、自己轻轻落地比微管理更好,因为任何人都离完美很远,这个“落地”的意思是允许他们犯小错误,只要能快速修复,不对公司或客户带来重大影响即可,留下犯错的空间,让团队可以健康地成长、变得日益强大,让他们拥有承担自己工作责任的能力。
7、多做减法
创办一家公司时,钱和资源永远不够的,但是我们并不缺少创意、并不缺少简洁。增加更多的钱,增加更多的资源,增加更多的特性,这种做法往往解决不了问题。
“少即是多”是一门技巧,它可以迫使你前进。列出要做的事,事情多得没完没了,不如列一张清单,把不做的事、没那么重要的事写上去,暂时只做最重要的事即可。
8、只关注你可以掌控的事
谋谋事在人成事在天,说的就是这个意思。有一些事情我们可以改变,还有一些无法改变,初创企业不必把很多精力都陷在不能改变的事情中,而应该把几乎所有的时间、精力都花费在可以改变的事才可以。
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