创业之初总是最难的。你可能要牺牲陪伴爱人与家人的时间，半夜12点、凌晨2、3点……你可能仍在挑灯夜战，没遇到一次困境，你都要经历无休止的痛苦，而后不断陷入痛苦、满足与狂喜的多种情绪浪潮中，一起来看下创业者在创业初期能做什么，为你的创业之路铺平未来之路吧。
1、质疑现况
创业者需要经常问自己一个问题：“如果使用相反的做法会怎么样?”这对现况的不断质疑可以带给创业者两大优势：判断已使用的方法是不是最佳，提出更多可能、可行的发展方案。不断地质疑现况，可以帮助创业者在创业初期认清现状、更快找到新的发展模式。
2、将小事放在一边
当你开始创业，总会遇到各种各样的问题。你要记得，几乎所有事情都会出错。这时候你需要的不是急躁，而是一次又一次的灭火，在一次又一次的处理问题、找到解决办法的同时，你会慢慢找到一条路：将小事放在一边，进而专注于大事情。
3、被每一个人喜欢的，不一定就是最好的
受每个人都欢迎的孩子，常常自己过得很苦，创业公司不一定非要被每一个用户喜欢，找到自己的定位才是重点。
比如，如果市场上某种产品普遍昂贵，创业者可以寻找一些便宜的替代性工具;而如果将自己定位在高质量品牌的位置，就必须找到自己与其他廉价对手的企业不同的优势来。
创业之初，我们必须确定自己在市场中的位置。从价格角度看，我们知道当前市场上的产品相当贵，而且是过于昂贵，用户学习新语言很难。怎么办?可以选择一些便宜的替代工具，但是这些工具要么质量不高，要么结果不好。
4、没有人关心你销售什么
没有人关心你销售什么，他们关心的永远都是自己的问题，以及你能为他们带来什么。
所以，创业初期，一味地告诉用户产品如何没用，告诉用户为何他们现有的产品不好用、现有的策略无效，而我们能为他们带来什么，为何这么做，才是有价值的。
5、摆脱工作
当你全心全意投入某件事情，就可能会被自己做的事情所迷惑，当你需要处理业务时才可以在公司工作。
你需要不断让自己去摆脱工作，时刻保持清醒，才能更少地陷入困惑期，更快让企业强大起来。
6、让一切落地
团队来了新成员，需要进行管理培训。让员工、自己轻轻落地比微管理更好，因为任何人都离完美很远，这个“落地”的意思是允许他们犯小错误，只要能快速修复，不对公司或客户带来重大影响即可，留下犯错的空间，让团队可以健康地成长、变得日益强大，让他们拥有承担自己工作责任的能力。
7、多做减法
创办一家公司时，钱和资源永远不够的，但是我们并不缺少创意、并不缺少简洁。增加更多的钱，增加更多的资源，增加更多的特性，这种做法往往解决不了问题。
“少即是多”是一门技巧，它可以迫使你前进。列出要做的事，事情多得没完没了，不如列一张清单，把不做的事、没那么重要的事写上去，暂时只做最重要的事即可。
8、只关注你可以掌控的事
谋谋事在人成事在天，说的就是这个意思。有一些事情我们可以改变，还有一些无法改变，初创企业不必把很多精力都陷在不能改变的事情中，而应该把几乎所有的时间、精力都花费在可以改变的事才可以。
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