这两天，一篇“这个*就是我老板”文章刷爆朋友圈，起因是一创业CEO观看记录创业者的电影—《燃点》，写下自身的感悟，很快引起创业者共鸣，留言中开启自嘲模式
2018年注定是难忘的一年，业绩下滑、增长乏力、裁员等波动会传导给市场中每个企业，加上年底，各种压力情绪找到一个宣泄口。
宣泄完之后，不管是焦虑、煎熬、彷徨，创业者还是得继续前行。
但2019年创业不再是草根年，而是一场综合实力比拼。
前几天，节点财经崔大宝，也就是我们的*老板，在内部例会上，分享他的创业感想。
感触最深一句是专业做事、简单做人。
以下根据视频内容略有删减
关于钱和战略
❶傻子都知道赚钱，重要是不可替代的赚钱能力
我们出来创业以及做自己的事情，目的是啥？很多人不就是说，为了赚钱、赚钱，毫无疑问，是个傻子都知道我们要出来赚钱。
重要的是我们要考虑建立赚钱的能力。
找出自己的特长，一定要找自己的特长，不要说，我这也会那也会，最后啥也不会。
我提倡的是你自己这一块很长很牛逼，其它的给出一些基础思路建议即可，保证自己这一块是别人不可替代。
❷你比别人多看几步，多看更远更深，你的公司能做得更长久
战略，不是大公司专属，作为一个真正有价值的公司,必须考虑在内。
前几天，我一直和薛老讨教，薛老给我一条建议：多去往更深更远的角度去想，你比别人多看几步，多看的更远更深，你的公司能做得更长久。
薛老的意思是，你公司未来战略的方向，三年、五年、十年以后，你能看到吗？我觉得大部分人能想到一两年就不错了。
回归到这个战略，看似虚的却又是必不可少。
❸战略就是知道自己做什么和不做什么以及未来做什么
我简单的理解，战略就是知道自己做什么和不做什么以及我未来做什么，我们最终要去成为一个什么样的公司。
关于使命和价值观
❶节点财经使命：记录新经济领军企业至成功上市的每个节点
中国现在有500家独角兽公司，也就是说有500家估值十亿美金以上的公司，都是我们要去报道合作的对象。
万亿级别的市值，这个蛋糕太大了，我们服务到它上市以及到上市之后。
当未来资本市场走向2B或者产业互联网的时候，你手里越有2B的公司，你未来的价值会越大。
❷节点财经价值观：感恩；专业做事、简单做人；谦虚好学不装逼；有可为、有可不为
第一，感恩。
聪明，你可以跑得很快，但是聪明加上感恩，我觉得这样更长久。这也是我一路走来以及和别人去探讨、交流的一个结果。
可能不是百分百对，但是我们践行这样的一种方式，未来肯定会做得更好。
第二，专业做事，简单做人。
所谓专业做事情，就是你给别人的标签和印象，先去专业做事情，对外谈判，合作，采访某一家公司，如果你达不到一定的专业度，虽然有这样的关系存在，第二次也不会找你。
简单做人，我觉得每个人都有自己的天性和秉性，先天带来的性格。
这几年，我也经历了很多的创业公司，看过，合作过，沟通过很多的投资人，自己也参与过一些项目，我发现你越是简单，越是直接，效果是最好的。
第三，谦虚好学不装逼。
我们要把自己的心态要放得很低，把自己的姿态要放得很低。
常常和一些创始人，投资人去交流，比如他说投了这家公司，一开始这个人是这样的，后来业务也换了，人的境界级别也提高了。
投资人会和我说，这个创始人的学习能力真牛逼。
第四，有可为，有可不为。
《节点财经》毕竟一家是媒体，是符合国家法律范围之内的商业媒体。
我们要有自己媒体的节操和秉承，可以做在商业范围内的事情，害别人这样的事，不是我们可取的。
关于方法论、执行力以及信念
❶方法论原则：讲科学、看数据、重逻辑
其实很多人讲方法论，有人说自己的经验，有人说我看别人这样做的。这可以叫过去成功式思维，我们要摒弃这样的事。
我最近看达里奥的原则，他说当一个人的认知能力越强，他的头脑开放程度越大，他越牛逼。
你的思想头脑开放度和你自己的认知都形成了正比，就是你牛逼的时候。
方法论离不开这三点：讲科学、看数据、重逻辑。
所谓一切得讲科学，科学就像《论语》一样，你看了就会，你看了就懂，就怕你不看。
讲科学，摆事实，讲道理，看数据，还得要有逻辑。你要遵守这样的原则，遵守这样的一个方法去做。
过去像麦肯锡、波士顿，这些牛逼的咨询公司，奥美、李奥贝纳、阳狮集团，这些牛逼品牌公司，他们都有自己一套成熟的方法论，就围绕这个方法论来做事。
当一家组织大的时候，新人来了，你不可能让人天天去教他，手把手教他，有了这个，可以先按这套方法论去做事。
❷节点财经内容标准：好产品自传播、认知刷新、观点输出、有故事可读性
《节点财经》我们自己就定位一个产品来对待。
营销都在讲好产品自传播。自传播的产品和内容才是好内容好产品。
你让别人去转发，群里发红包，如果你达不到自发去传播，这就不是好内容，不是好产品。
那好产品是啥呢？你能做到这个好内容的一个方法论是什么？
过去我们做BP的时候，自己有一个BP罗盘，客户来了，我们能快速帮助客户认清他这个事情的本质，分析出来这里面的逻辑，怎么去做，用什么方法去做，需要组织什么样的维度去做，可以很快判断一个客户能不能融资成功。
同样拿到一个选题、一个角度的时候，我们要快速分析怎么去写？用什么方法去写？以及用这个方法给到用户的，是不是有一个新的观点输出、是不是有认知刷新、是不是有故事可读性，最终让用户主动帮你传播。
这是我们做内容产品的一个重要方法论，把自己的标准化体系建立起来，基本功一定要做扎实。
❸在中国管人是管不了，我们提倡英雄文化和狗熊文化
我深刻的知道在中国管人是管不了，我们全部是以结果导向。目标导向，先把目标定了。
我们提倡两个文化，英雄文化和狗熊文化。
当你把目标定了，把事情搞定了，给你一枚英雄勋章，加钱给荣耀。
当你没有做成，给你一只狗熊勋章，当你达到一定的狗熊勋章之后，你可以走人了。
可以用英雄勋章去替代你的狗熊勋章，持续的牛逼，持续的给你英雄勋章，抵消掉你的狗熊勋章。
想去做英雄，必须要去挑战你的能力和野心，认领之后必须做到，这是我们要提倡的英雄文化。
奖罚分明，做到了奖，给钱给荣誉，做不到扣钱。
关于信念
❶信：相信自己、相信别人、相信大家
创业这几年，我从来没有说是自己不行。如果说认识到自己不行，每一个模块，知识短板去补充，去提高。
当我去做这件事情的时，从来没有说这个事情我做不成、这个人我搞不定、这个客户我拿不到，从来没有这样的想法。
支撑我去做这个事情，只有一个字，就是信。
我们做项目，需要去找投资人，一开始谁能想到，我能搞定薛蛮子老师、老鹰基金刘小鹰鹰总、联想集团的刘军军哥和拉手网的创始人老大吴波吴总。
一开始他们谁都想不到，但我心中信我能做到。我信我能搞定，所以你只有信自己才能让别人相信你。
后来他们都成了我们自己的股东，成了我们的投资人。
我也相信，这个公司做就好好做，不做，可能我去年就把公司关了。
我们用三年五年时间，要做就做个上市公司。
今天看似我说这样一句话，有点吹牛的感觉，三年五年后我们来去见证。我相信能做成，我相信你们每个人也能抱团，大家一起能做成。
最后，我想用高晓松的一句话去说，我们除了有眼前的苟且还要有远方的诗和田野，我把它换了，我们要先有眼前的金山银山，再有远方的诗和田野。
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