仁和ERP企业管理软件专做生产管理系统，针对销售订单、采购、仓库、生产等制造业多方面进行生产控制，在任何一家制造企业中，生产控制是ERP管理系统运营的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，全面整合企业上下游供应链资源，使得企业能够有效的降低库存，提高运营效率。在企业各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
仁和ERP生产管理流程
企业生产控制管理是一个以生产计划为导向的先进生产、管理运营方法。
首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。
1. 仁和ERP主生产计划
仁和ERP生产管理系统可生产多条生产计划，根据销售订单及生产自建，可同步进行生产计划建立。
它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
2. 仁和ERP物料需求计划
仁和ERP最核心的生产管理功能管理就是针对物料BOM的自动计算，将物料BoM根据计划生产量进行计算出用量标准。
在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需采购多少、生产多少、加工多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。
3. 仁和ERP能力需求计划
根据原有的的计划生产周期，将所有的生产计划对应仓库、采购的原材料，可根据数据进行评估生产能力，降低生产产品交货周期率。
它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。
4. 仁和ERP车间控制
工业4.0是目前所有制造业转型升级的方向及目标，仁和ERP为促进工业4.0的快速发展，将生产上下游供应链智能化管理，工业生产看板数据建立，为整个企业带来了高效便捷的管理。
这是随时间变化的动态作业计划，是将作业排序，再进行作业分配到具体各个车间、作业管理、作业监控。
仁和ERP生产管理看板
5. 仁和ERP制造标准
生产标准、管理标准都将是整企业的基础，仁和ERP系统实施后，对企业进行业务流程梳理，管理流程梳理，高度融合企业管理制度，为企业标准化管理做一个平台化管理。
在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一的代码在计算机中识别。
仁和ERP生产管理软件，所有企业都在用的ERP软件，为企业降低成本，提供效益!
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