项目管理办公室(PMO)是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，项目管理办公室的存在有助于确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。想知道企业如何组建项目管理办公室(PMO)吗?本文将告诉你答案。
首先，你可以简单地将其视为一个项目，遵循类似的过程：从计划开始，对具体情况做出回应，同时实施计划;找个人支持这个计划，理想情况下是具备变更管理知识的管理层成员。此人必须完全了解PMO，充分相信PMO的好处，然后积极推动PMO的组建过程。
接下来，你可以遵循以下步骤来组建项目管理办公室PMO。
步骤1：分析情况
首先，分析当前状况，检查项目管理方法、过程和用于发现弱点迹象的工具。另外，对正在进行的项目进行同样的分析。同时，你要创建一个完整的、最新的信息项目列表，并在可能的情况下进行优先排序，确定谁正在做什么。
借助这些信息，你可以记录企业大多数项目管理人员的情况，这是以后你对PMO改进时所要参考的关键文件。但请记住，在报告中要谨慎，不要忽略积极因素，因为此过程可能会变得非常政治化，惹是生非对谁都没有好处。
分析利害关系人，确定PMO的目标。首先，你必须识别利害关系人，找出他们希望获得的好处。利害关系人可以是管理层、高管、项目经理、控制员，甚至是工作人员。他们都想知道价值是什么，所以你必须从一开始就说清楚。
步骤2：制定计划
首先，定义PMO的职责范围、等级位置和能力要求。了解它的任务和服务是什么，例如，PMO是按要求提供工具的服务单位，还是为项目经理提供培训和支持以确保项目质量而设立的。
PMO可以负责许多领域，以下是其中的一些领域：
●培训和指导，关注项目成员和团队的人员发展;
●运营支持，举办研讨会或临时担任项目控制员;
●方法和过程，可能包括项目管理工具;
●项目搭建和实施，选择项目并通过成本效益分析和其他条件确定优先级。
一开始不要让你的PMO超负荷，为了确保工作高效，请让PMO只负责一两个职责范围。你的利害关系人可能想让它承担太多职责和任务，因此请与他们讨论现实目标和实际的前进方向。
请记住，PMO是企业的新实体，因此要花很多时间才能变得司空见惯。这会有一个学习曲线。确保向所有员工介绍PMO，并简要介绍PMO的职责。这能提供清晰度，推进PMO的服务，方便人们使用。
步骤3：实施计划
就像你处理其他项目计划一样，一步步推进，提供IT基础结构，完成PMO人员培训。专注于变更管理，因为这是基本任务之一。你希望巩固企业支持，因此重申实施PMO的有益理由并没有什么坏处。
你可以在公司内网或其他最佳平台或场地传达PMO的职责范围。无论你如何传达这些信息，一定要包括以下三个内容：
●PMO的服务是什么
●公司项目管理的流程
●团队负责人是谁
一旦你开始运作，内部员工会承担全部责任，如果PMO由外部咨询公司设立，这个新的项目办公室必须说服所有利害关系人PMO带来的好处。这通常会带来以下场景：
场景1：早日成功，利害关系人感到高兴。
场景2：幻灭期，这在实施新的结构或权能后并不罕见，但会引起一些怀疑。
场景3：PMO逐渐在企业文化中确立自己的地位，最初的怀疑态度演变为建设性合作。
使用现代PMO软件
如果想让组建PMO更成功，你应该使用现代化PMO软件，来规范整个PMO流程，充分发挥工作效能。管理PMO需要处理大量的实时数据，如果不利用PMO软件，组织战略的有效贯彻执行将会变得困难。
8Manage PMO多项目管理软件(http://www.8manage.cn/pm/pmo.html)支持项目组合与项目策略管理，帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点 —— 投资。8Manage PMO 包含单个项目管理所需的功能，并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。
关于PMO的最后想法
如前所述，PMO成功与否取决于是否任命合适的人来进行推广。有时，PMO不得不要求进行不受欢迎的变革，因此，要使PMO成功，唯一的方法是获得管理层的支持、明确界定的职责和权能。
然后是企业文化，PMO可能需要一些时间才能顺利在企业中安顿。为了使过渡顺利进行，项目环境必须透明。因此，如何在公司文化中应用透明度，将会帮助公司，也会成为阻碍。
不过，一旦组建PMO且PMO开始使你的项目受益，你会发现它是整个企业不可或缺的一部分。它为成功提供支持，为可能并不总是了解整体情况的项目经理提供概览，使他们能够为公司和团队做得更好。
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
2020年底，CentOS社区按下“停止键”，官宣CentOSLinux8和CentOSLinux7分别于2021年底和2024年底停止服务。这意味着受CentOS停服影响的用户将无法得到来自官方社区的漏洞修复和安全补丁以及对新硬件的支持
湖南今日送达供应链管理有限公司仅仅成立5年,就在净菜加工配送领域开拓出了一片全新天地,并且年流水突破亿元,成长为业内头部企业。今日送达成功的背后,离不开与蔬东坡生鲜配送系统的深入支持。
随着新型电力系统建设的深化推进，各地的电价政策陆续发布，电力行业企业对于电价政策文档需要及时了解、熟悉并应用到电价执行中。但在实际经营中，部分企业面临政策理解难
近年来,面对日益激烈的市场竞争,如何实现生产原料和成品的高品质、低成本、高效率逐渐成为大部分公司的目标。条码管理技术的开发和应用可以使企业从传统的生产管理方式中彻底走出来,向数智化转型的方向迈进。北京三维天地科技股份有限公司在实验室数智化领域具有丰富的行业经验,致力于为客户提供信息化整体解决方案及相
2024年1月22日，人行数字供应链金融服务平台电子保函模块正式上线运行，全国首批共5家试点行于日前完成验收与上线工作。信雅达以专业、丰富的系统建设经验助力3家试点行（宁波银行、南京银行、徽商银行）电子保函系统建设，并于1月21日前完成系统上线准备工作，1月22日与人行同步正式上线系统运行，其中宁波
近日，艾灵完成1.5亿元A轮融资。本轮投资方包括英特尔资本、深圳天使母基金直投基金、TCL中新融创、浦耀信晔、住友商事亚洲资本、新电投资（SingtelInnov8）、华迪创投。据透露，艾灵本轮融资将用于深化工业5G、工业智能等核心产品的研发，加速在更多行业落地推广，推动重要行业市场大规模商用落地，
十年,是时间的标尺,也是发展的刻度。从2012年的2.5万亿到2022年的10.81万亿,国内软件产业收入增长了近4倍。特别是近两年,得益于数字经济的蓬勃发展,软件产业更是迎来了黄金期。在外部数字化需求的拉动下,产业内生动力强劲,服务商不断地加速产品进化、生态布局,以寻求新一轮增长。然而,一半是火焰
如今,很多CFO开始关注企业支出数据,希望通过精细化洞察分析,实现有效降本。但由于费用支出零散化、报销流程繁琐化、支出管理割裂化,导致支出数据分析无抓手,数据沉淀不完整导致分析结果无效。暗藏的合规行为如果没有及时发现,还会带来经营风险。分贝通近期发布《一体化支出管理案例集·春季版》,收录了智能制造、
从推出全电发票、改名数电票,到十多种票面样式落实;从少数城市试点,到试点城市覆盖全国范围......从“以票治税”到“以数治税”,数电票作为“金税四期”工程的重要载体,已进入全面普及时代!全面普及后,数电票的概念、数电票与纸质票的区别、如何开具和收票等......每家企业更要做到心中有数。01数电票
摘要:在信息技术快速发展和数字化浪潮席卷全球的今天,中国企业正积极迎接数字化转型的挑战和机遇。在这个过程中,国产化替代正成为中国企业提升信息安全性、实现自主创新与可控性、降低采购成本的重要路径。“从企业自身来讲,在推进精益化管理的进程中,实现软件产品的升级迭代,一方面,要汲取国外先进软件的精髓,另一
伴随“一带一路”的高质量发展，国内企业“走出去”在海外的布局越来越广，出海产业也不断升级迭代，对信息化、数据化建设也越来越重视，信息技术的不断发展在企业全球化布局起着至关重要的作用。凌锐蓝信为用户的全球业务提供高性能、安全和稳定的数智网络服务，消除用户的关键任务应用程序和全球实时流量的连接和延迟问题
随着全球化的加速和数字技术的普及,金融业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为了更好地适应新时代的要求,不少金融企业,特别是银行,正在积极推进数字化改革,打造一个全球业务支撑平台,以提高运营效率、降低成本、提升服务质量。根据德勤《DigitalBankMaturity2022》报告显示,银
