疫情期间，确实很多很多行业损失惨重，一些公司可能都活不到市场好起来的那一天了。但也有些公司，却能逆势而上，实现疯狂扩张且营收剧增。
2021年全年，新开门店数为1221家，门店数量同比增长25.4%，实现营收79.653亿元，同比增长97.5%；归母净利润6.86亿元。也许很多人猜到了这是哪家公司，没错，正是瑞幸。
记得第一次喝瑞幸，还是2017年底去北京出差的时候。当时是在鸟巢附近地铁站里，一家很不起眼的一家小店面，只有容纳两三个人的座位，人也不算太多。那时候瑞幸刚创立，各种补贴优惠非常疯狂，我也是被新注册用户免单一杯的活动所诱惑才尝试了一下，怎么说，没觉得有什么特别的，当时也并不看好所谓的互联网人用互联网思维搞出来的咖啡品牌能火！
后来的事情大家也都知道，经历早期疯狂烧钱后瑞幸风光无限，后因财务造假取消上市计划，品牌形象也跌至了谷底。很多人以为瑞幸再也爬不起来了。然而瑞幸真的回来了，这个品牌的咖啡正在被越来越多的人接受。
4月份瑞幸咖啡发布公告称已经完成破产重组，在任何司法管辖区不再受到破产或破产程序的约束。就像现任CEO郭瑾一曾说过的那样，瑞幸除了名字未曾改变，其他的一切都变了。
瑞幸为何“幸运”，归根结底是这五个原因：
私域流量精细化运营
瑞幸咖啡自从财务暴雷后，就开始缩减补贴和免费赠饮活动的力度，取而代之的是更为精细化的私域流量运营，公众号+视频号+朋友圈+微信群打起了私域流量的组合牌 ，成为很多企业私域流量运营培训中的经典案例。
公众号、视频号持续输出优质原创文章和短视频，微信群、朋友圈开展各种拉新裂变玩法，虽然优惠、补贴的力度没以前那么大了，但是品牌的认知度、认可度却大大提示，随之而来的是营收大幅度提升，仅2020年前三个季度，瑞幸营收同比增长就分别达到了18.1%、49.9%和35.8%，而这一年我们都知道，是疫情爆发的第一年。
0元加盟原来是真的
2021年瑞幸咖啡开启新零售合作伙伴招募计划，合作伙伴模式最大的优势在于 不收取任何形式的加盟费 ，还为合作伙伴提供营销支持。而这个计划主要面向三、四线城市这类下沉市场，首先在门店上实现了更大范围和数量的覆盖，全面超越星巴克等知名连锁咖啡品牌的数量。其次在价格上，也相比星巴克等同类品牌具有更大的优势。
虽然不需要加盟费用，但加上保证金、装修、设备成本等成本，想开一家瑞幸门店也需要至少35万的前期投入，但一些经营比较好的门店每个月的毛利也超过了2万，加盟商在品牌营销支持下赚钱更容易了，谁又会去拒绝这样的生意呢？反观现在卷的非常厉害的奶茶行业，开一个店，加盟费和双休费至少十几二十万，竞争激烈且不说，选址还要品牌方说的算，再加上疫情的影响，赚钱就更难了。
打造爆款很重要
价格适中保持亲民的同时，瑞幸也一直不遗余力地试图打造爆款。有人说瑞幸的起死回生，就靠一杯杯生椰拿铁喝回来的，这句话可能真的一点都不夸张。
咖啡好不好，还得顾客的嘴巴说了算。生椰拿铁是瑞幸去年打造的一款爆款，截至今年4月6日，生椰拿铁累计销售杯量已经突破1亿杯 ，足以说明其火爆。我不相信大家的朋友圈里没有人晒生椰拿铁。
今年四月瑞幸又推出了一款爆款——“椰云拿铁 ”，这款和椰树椰汁联名合作的咖啡把土味、新鲜感、跨界玩到了极致，大有超越生椰拿铁的意思。
疫情之下，瑞幸改变的不仅是传统的咖啡商业模式，更是给新零售行业如何走出疫情带来的困境提供了不少答案。疫情造成的客观影响也许我们无法改变，但对于大部分行业来说，与其坐以待毙，不如主动出击，不尝试自救又怎知无药可救。
本文为A5创业网原创，作者：A5扬扬 未经授权不得转载，否则A5创业网将保留向其追究法律责任的权利。如需转载或约稿合作，请联系微信/QQ：8136128
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
5月1日，瑞幸咖啡（OTC：LKNCY）公布2023年第一季度财报。财报显示，截至2023年3月31日，瑞幸咖啡第一季度总净收入为44.367亿元人民币，同比增长84.5%。2023年第一季度瑞幸咖啡美国会计准则（GAAP）下营业利润为6.784亿元人民币，营业利润率为15.3%。与营收增长同步，瑞
最近，瑞幸咖啡(下称：瑞幸)火了。它的火源自一份81页的看多报告，这份报告发布后，瑞幸在美国粉单市场的股价从15美元/ADR上涨到19美元/ADR。报告的影响力是显而易见的。至于资本为何相信报告内容，节点财经认为，确切而言是资本更信赖报告背后的机构——雪湖资本。
过去五年，中国咖啡市场生机勃发，越来越多品牌“卷”入赛道，令行业成为红海市场。万亿规模的赛道上，不少本土咖啡品牌的表现出色，比如瑞幸去年在门店数量上已经超过星巴克，并在今年实现扭亏为盈。
瑞幸咖啡回应：“公司将继续观察资本市场的发展，并评估所有为各利益相关方带来价值的途径，但目前尚未有赴港上市的计划。”瑞幸咖啡补充道。
近日，汽车对供应商的一则降本要求邮件流传于网络。该邮件称，向该供应商所供货产品提出降价需求，即从2025年1月1日起降价10%。事件一出，群情哗然，然而，这只是国内市场内卷的冰山一角。国内许多行业发展到一定阶段，市场容量趋于饱和，企业为争夺有限的市场份额，不得不采取各种竞争手段，如价格战、广告战、舆
“变化是生命的元素，求变是生命的力量”，马克·吐温曾这样解释生命。而商场上何尝不是如此，正因为世异则事异，求变也是企业的常态。近日，星巴克官宣布莱恩·尼科尔(BrianNiccol)将于9月9日接替拉什曼·纳拉辛汉(LaxmanNarasimhan)成为新的董事长兼CEO。换帅消息一经传出后，股价迎
访谈/崔大宝嘉宾/吴声2017年至今，在每年立秋时节，吴声都会以独立演讲的方式，发布年度商业方法研究成果，解读新物种案例，洞察中国商业过去一年的变化和挑战。时间荏苒，一晃，吴声年度演讲“新物种爆炸·吴声商业方法发布”已经走过8载春秋。吴声以一个观察者的角度，站在商业战场的边缘，观察、揣摩、洞察每一个
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
