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社群初建时社群运营平台如何选择

社群平台为数众多，面面俱到显然很容易造成短板效应：一旦一个社群平台运营不佳，会让其它社群平台的影响力共同下降。所以，在创建社群之初，应该首先分析品牌特点和粉丝特点及目标用户群体，找到社群平台的主战场，这样才能创造更为精准的社群建设。那么对于微博、微信、QQ、等社群平台我们该如何选择，找到最合适的社群

2016-09-09 15:33
抄袭？撞车？广告界难解之奥义

昨天推送完。评论里就炸毛了，说是脑袋里跳出东西来，也不是某公司的独创，哎，为了避免认为是公关稿，黑子现在连公司名都不愿意提了。然后有群众让黑子专门为这个弄一期专题，这素材到真不难找。经过了艰苦的各种搜索，黑子奉上今天的专题。话说在世界广告界，有一个难解之谜，就是雷同稿。世界这么大，人和人都有可能长的

2016-09-09 15:19
为什么“得情绪者得公众号天下”？

在微信红利逐渐褪去，公众号“眼球大战”渐成红海的今天，如何利用社交媒体实现品牌的有效升值?我们的答案是：情绪。微信公号红利渐失的今天，很多人都想知道：到底怎样才能长久地做一个成功的公众号?一个公众号的文章动辄就是10万+的阅读量，粉丝数也一直高速增长，为什么他们能做得这么成功?因为运营者明白：做长久

2016-09-08 15:54
如何基于行业和业务进行产品分析？

我为什么强调PM要重视基于行业和业务的产品分析?首先业务真的很重要。之前有一篇文章讲在创业初期，产品交互并没有你想象地那么重要，选对商业模式、快速迭代，才能让一个产品活下去。并不是说功能逻辑和交互不够重要，事实上功能逻辑和交互是一个产品的基本功。但做产品和做人是一样的，方向和准则不出大问题，才是健康

2016-09-05 12:00
产品运营进阶必须要懂的数据分析

今天这篇文章讲的可能是大的产品形态的数据结构的归纳与总结。对于产品，它可能是一个APP，也可能是一个网站，总之是一个给用户使用的。所有与用户相关的都是会产生数据的，其运营工作也是需要数据来进行指导的。菜头先生将会根据产品的形态分等三大类数据对产品数据进行阐述。

2016-09-02 11:56
产品推广产品运营数据分析
为什么说更好的产品不一定会更成功？

摘要：用户体验好的产品一定会更成功吗?不一定，首先要学会改变用户预期。钛媒体注：一直以来我们都有一种错觉，认为更好的产品就一定会更成功，其实不然。GoogleMaps的首任产品负责人BretTaylor，就曾针对这个问题有过非常精彩的论述。本文在梳理BretTaylor观点的基础上，对这个问题进行了

2016-09-01 16:29
产品经理产品思维
Apple 才是深谙前戏之道的老司机

每次Apple发布新产品前，一定会先发封「邀请函」给全世界的消费者，目的就是告诉大家：「等着哈，我们的新产品过几天就要登场了，但具体是什么产品呢?对不起，现在还不能告诉你们(虽然你们也都知道得八九不离十了)。」你不承认都不行，全世界最会用文案搞气氛的前戏高手，除了Apple就是Apple了。他们家这

2016-08-31 15:40
优秀的市场经理应该具备哪些核心能力？

最近收到一些网友的来信，有做SEM的，有做活动策划的，有做内容编辑的，还有做媒介管理的，大家的苦恼差不多，意思是，在一个岗位上做了几年了，也有较好的积累，也升值加薪到一万多了，但现在却感到很焦虑，而且效果也不如从前好了，下一步该怎么办?从市场岗位职业技能发展上来看，每个人都有一个从基础到入门再到精通

2016-08-31 15:17
产品经理的四大跨界思维及关注点探讨

上篇文章里Line曾经说过行业专家难做好互联网产品经理(详情见《互联网产品经理是个新物种丨产品经理的红与黑(一)》)，但是产品经理的人生必将是一场艰辛之旅，对产品需求从想法到打磨上市成熟的旅程相当漫长。让我们一起不抱怨、少解释多研究，到底如何才能在跨界中创新产品，本文探讨传统产品与互联网产品的产品方

2016-08-30 16:02
新媒体小编必看！这里有7个让你快速入门的技巧

新媒体小编?刚入门?什么都不懂?还在到处找入门方法?哈哈哈哈，万事开头难，找对了门道找对了方法你还怕啥!秉持着"造福千万广告人"的优良传统美德，今日梅小花就来给大家送福利啦!是时候亮出我的葵花宝典了!这本《新媒体小编入门手册》拿去不谢!第一招：熟练使用表情包21世纪的人类，请问还有谁不知道表情包为何

2016-08-30 11:53
这八个字说出了打造品牌的全部秘密

既然是“借用”设计领域的说法，就先简介一下平面设计“四大原则”。“影响了整整一代数字设计师”——世界著名设计师RobinWilliams在《写给大家看的设计书》中，提出并详细阐释了这四大基本原则。对比这一原则的基本思想是，要避免页面上的元素太过相似。对比是增加视觉效果的最有效途径之一。不同，就会产生

2016-08-29 11:33
「人」在产品和运营工作中的价值

在产品或运营的工作中，经常需要做决策。比如，策划什么样的活动、做不做这个功能以及主推什么卖点等等。那么，这些或大或小的决策是怎么做出来的，有什么方法吗?我们是怎么做决策的从思维方式上说，分为数据驱动和方法论驱动。如下放到场景里讲述，大家就明白了。场景一：小A是PM，在和RD开会，评审新功能的需求是否

2016-08-24 15:23
产品生存的根本：核心功能

在传统的观念中，人们普遍认为功能越多，产品用途就会越广，能力自然也就更强。其实不然，我来举个例子：平时我们去超市或在淘宝上买东西，总想着我买了这个会有用，买了那个也会有用，然而当你买回家之后，真正能用到的其实不多。(路人甲：“什么鸟例子，我来个更形象的。你去超市买卫生纸，看到了两种类型的，一种是糙面

2016-08-22 16:27
BAT产品经理的经历浮沉、借鉴与初心

在当今的市场中，如果产品运营人员还是遵循过去那种以混过名校、混过跨国公司、走过BAT为驱动力的产品运营模式，那么就无法跟上这个市场转变以及用户的步伐。经历浮沉第一点：DAU超千万的自信心的增长2015年北京时间11月14日晚间消息，国内移动互联网大数据监测平台TrustData于11月14日发布两份

2016-08-22 16:23
实习产品的你做的事情跟想象中有哪些不同？

产品经理这个岗位连续几年被炒热，尽管到了现在2016年市场的产品经理岗位已经没有多大缺口，仍然有一批批大军加入其中。来自各种专业的人都想在跻身互联网行业，产品经理无疑的相对技术来说门槛较低的。好吧我也是其中一员。==人的认知总是有个先入为主的特点。在开始实习产品之前，通过阅读相关的书籍和知乎上的大量

2016-08-22 16:10
3个问题告诉你品牌到底是个神马东西？

品牌到底是个神马东西?品牌到底有神马作用?本文作者将从市场角度、企业角度以及消费者/用户角度这三个角度，并结合具体例子解析“品牌”。作为企业高管、营销推广、产品运营人员，你是否被这些疑问所困扰过：品牌?!品牌是，一个标识?一条广告?一个定位?一个特定的形象?做品牌就是投放广告，那需要大笔资金吧?我们

2016-08-22 15:42
产品经理们五年后你们会在哪？

产品经理们，五年后你们会在哪?这是一个没有绝对答案的问题。但在这里，本文作者为你提供了一些对未来的思考。未来是未知的，现在更多的是“未雨绸缪”。之前一篇文章《产品经理们，五年后，你会失业吗》曾经引起热议，我也想聊聊这个话题。产品经理跟其他职业的显著差别之一是，技能的瓶颈很明显。说逻辑分析、沟通这些能

2016-08-22 15:36
这7大套路助力社群成为企业可裂变的金矿

社群效应下的冲动信消费、社群信任背书后的高复购率，结合美好的远景、不忘初心的互动、群友高度自治、超预期的收益使社群成为企业可裂变的金矿。明确收益构造远景在建群之初要清楚目的及公司的收益是什么，最好能变现。要传递出群友的显性收益和隐形收益，同时要赋予整个群体一个大的远景。就像当年加入红军可以斗地主分田

2016-08-22 15:34
把广告尺度拉得这么大真的能起到吸引顾客的作用吗？

俗话说得好，"污污更健康"，现在广告语上带点内涵段子早已不是什么稀奇事儿。而说到"污广告"和"内涵"段子，我们首先就会想到杜蕾斯的那些个广告语——隔离就是健康。与众不同的感觉。勿以棍小而光之。(光棍节广告)多夕多快乐。(七夕节广告)……不少品牌商为了吸引消费者,也纷纷效仿小杜杜,走上了"污"之路。然

2016-08-22 15:05
别人为啥不买你的产品？关于这个耐克、麦当劳们是这样说的......

目前不少消费者都习惯网购，但有时产品的质量与退换货等问题依然让人烦恼。因此，虽然网店大受欢迎，实体店的作用依然不可忽视。那么，我们在实体店进行产品营销的时候应该做哪些措施来促使消费者购买呢?《神经营销学》的作者RogerDooley曾说，我们在购物时做的决定中，只有5%是理性的，而品牌零售商就专门在

2016-08-22 14:49
8 分钟直面 30 + 投资机构你该如何简化商业计划书？

第一式：厉兵秣马——简化商业计划书首先要明确商业计划书并不是给创业者自己去讲故事做的一个PeopleWork，而是一个给投资人去看的逻辑严谨的项目介绍。明确这个东西是要给投资人看，而不是自己看。你的BP要给什么样的投资人投资人其实分为几个部分，也许是财务投资人，也许是战略投资人。战略投资人跟财务投资

2016-08-19 11:42
这3个数据决定你的产品适不适合烧钱玩补贴

由于我一直帮助企业打造校园品牌，尤其是雇主品牌，因此结识了大量企业的品牌部门和市场部门，而今年以来给我最直观的印象就是，越来越多的企业，宁愿多出一部分费用给到渠道方，也不再愿意直接给用户做补贴。互联网产品近五年从付费时代到免费时代，再到补贴时代，特别是团购大战、O2O的兴起，似乎做一款互联网产品都非

2016-08-17 10:07
项目推动一直没有进展你是否试过这4个小技巧？

不论是做人还是做事，一定要充满真诚，正所谓“金城所至金石为开”，相信你的真诚与努力肯定会得到应有的回报。而一味地从自身目的出发，不考虑双方整体利益，往往是双方最终没有谈拢的重要原因。在工作中，大家或多或少，会遇到几次难啃的项目。总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目

2016-08-16 14:20
产品经理的术与器：从想法到产品原型

从idea，到product，中间的可谓要经历几番曲折，产品定位确定决定产品的生死，产品功能需求的确定决定着开发的周期和试错的成本，互联网拼的就是快，所以要做MVP(最小化可行产品)，当然，在这之前，还可以通过高保真原型的方式去演示产品。整理一下从产品构思到项目执行阶段，产品原型交付阶段的一些工作方

2016-08-16 14:17
谷歌的页面 logo 是如何「七十二变」蹭奥运热点的？

其实Google也是一个细节控。2011年，谷歌公司获得Doodle(就是打开浏览器时看到的那个Google标志)的专利，该专利被描述为「一个可以诱惑用户访问一个网站的系统和办法」。至今他们好像已经完全成功了——因GoogleDoodle被「圈粉」的用户绝对不在少数，习惯成自然，如今每到特定节日和重

2016-08-16 11:46
公司标志
大学生、传统行业工作者如何跨入运营这道门

最近我的公众号粉丝一直保持高速增长，尤其收到了很多大学生，以及传统行业工作者的关注。他们纷纷在后台提问，所问的问题基本都和“如何迈入运营这一行”有关。今天就来和大家絮叨絮叨。例如：1.玮冬你好，我是XX大学大二的学生，学的是XX专业，我想在毕业后加互联网入运营行业，那在上学的时候除了学好自己的专业之

2016-08-15 11:59
支付宝+微信双料前员工：支付宝大改版的真正原因

编者按：本文首发于公众号“行者慎思”(ID：shensing)，作者陆树燊，创业者，微信创始团队成员，前支付宝资深产品经理。前言昨天(8月11日)支付宝App迎来了它的又一次涅槃——是的，它又一次大改版了。我看到很多评论文章，大家都在讨论支付宝的改版如何如何，也有人说：支付宝要做社交很简单，只要做个

2016-08-12 17:29
支付宝
一款活动定向触发产品的洪荒之力应该用来做什么？

不少活动运营工具的产品经理可能会吐槽：我已经用了洪荒之力了，为什么我的还是这个死样子呢？其实，我只想说，是你的洪荒之力没有用对地方。

2016-08-12 11:53
从产品、内容、活动角度出发分析如何唤醒沉睡中的用户

App上线运营一段时间后，都会遇到一个不可避免的问题：用户活跃，如何让用户高频使用app，如果增加用户粘性，甚至是如何唤醒那些好久没有出现过的梦中人…这些问题对于App运营人员来说，无疑是非常烧脑但又不可能绕开的中心话题。如何促进用户活跃，在多数运营岗位的工作人员每天思考最多的问题，我们都希望做出精

2016-08-10 16:09
app运营 app推广
出完垃圾方案后失落的产品经理觉得自己可有可无

一个岗位不仅没能产生价值，反倒给别人添乱，产品经理开始怀疑人生，不行，我们必须解决这个问题。个人认为这个问题的根本原因在于需求调研不足。一个产品方案，我们一般会从“价值性、可行性和可用性”来去评判它。早期的需求调研也一样，我们要确认推进的方案是否有价值，流程及交互是否可用以及开发成本大小。先说价值一

2016-08-10 16:07