1. 创业头条
  2. 创业经验
  3. 正文

清华总裁班34名学生开饭馆竟然黄了 原来触犯了这些创业大忌!

 2018-10-31 10:09  来源:A5创业网  我来投稿 撤稿纠错

  阿里云优惠券 先领券再下单

近日一则创业消息引起了全网关注,由清华大学总裁班34名学员众筹开的一家餐厅,由于经营不善,经股东会决议向北京海淀法院申请破产,并且还被最高人民法院公示为失信公司。

尽管当今创业项目众多,近年来更是掀起了一番创业浪潮,但创业失败也是非常常见的情况。然而“清华”、“总裁”“34名合伙人”,无论从哪个字眼上看,都让人觉得实力人力雄厚!然而餐厅公司经营不善也是事实,最终宣告破产。结果令人费解也令人唏嘘,为何连清华总裁班出身的各位大神,最终也会面临失败的惨剧呢?

华清缘(北京)餐饮股份有限公司成立于2014年12月,公司最初发起设立时有31名股东(后增加至34名股东),股东均签署了《清华总裁会馆众筹项目自然人/企业法人入股登记表》。

2015年1月17日,这家名为“华清缘”的主题餐厅开业,根据清华总裁发展促进会官网发布的消息,当天有超过150名领导、嘉宾、股东和同学参加了开业庆典,声势浩大。

2015年2月15日,开业不到一个月时间,该餐厅受到北京市海淀区食品药品监督管理局的行政处罚,罚款5000元,随后餐厅一直处于亏损状态。

2017年至2018年,华清缘公司拖欠某供货商酒水款近4万元;2018年3月华清缘公司被北京市海淀区人民法院公示为失信公司,34名合伙人一下子成为”老赖“。随后在同年10月26日,华清缘公司因经营不善申请破产。

QQ截图20181031093300

据悉,目前华清缘账户仅存5千余元,所负债务二十余笔总计300余万元,此外还有一百余名客户办理的充值卡费未退。短短四年亏了这么多,吃瓜群众不禁对此进行热议,甚至戏称“建议这批总裁毕业后原单位降级为总监”、还有网友发出疑问“这么多人,选一个大厨都要大家一起投票决议吗?”

相信很多人也好奇他们为何创业失败,其实在公司成立之初,他们就犯了这些创业大忌!

1、每个人都是老板,群龙无首

华清缘公司注册资本是680万元,34名股东每人出资20万元,人均持股2.94%。由此看来,每个人都是老板,或许在日后的经营中这位网友猜测没错“这么多人,选一个大厨都要大家一起投票决议吗?”由于持股平均,意味着多人执政,群龙无首,显然不利于公司发展。

2、头脑发热目标不明

创业之前,创业人必然要对市场进行考察,项目是否有前景,竞争是否激烈。然而设立这家餐厅公司的想法最初是在微信群里发起的,群内成员有120人左右,相当于一呼百应,拉帮结派立刻成立起一家餐饮公司。

从行业上看,餐饮行业竞争激烈,而此前未做过任何功课就盲目成立公司,并且是多人一起成立,目标并未统一和明确,也不既不利于公司发展。

3、总裁班只是噱头,缺乏入行经验

“清华总裁班”究竟是什么?真的是清华大学开设的一个班级吗?其实当这家公司破产新闻出现后,根据清华大学继续教育学院管理培训部的朱老师解释,清华大学继续教育学院的确有针对企业高管的培训、研修项目,但是对外招生时不会用“总裁班”的说法,项目名字中也不会使用“总裁”等字眼,“清华大学对立项的要求很严格,这种做法是不允许的。”

由此看来,所谓的“清华总裁班”只是一个噱头,那么学生都是哪些人构成呢?

报考总裁班,需要具备以下条件:

招生对象是物流企业、电商、制造业董事长、总经理、高管,要求具备“专科以上学历,5年以上管理工作经验”。

该项目每两个月集中面授3天,共12次课程,学制两年,总计36天,学费6.8万元一人,不包含食宿行等费用。

由此看来,学生必须有几年管理经验,专科以上学历意味着班级里学历不均,学费不低,并且只有12次课程。这也意味着这些股东虽然是管理岗出身,但所处行业众多,进入餐饮行业在未进行任何创业调研的前提下,也不具备一些专业知识和社会实践。

4、创业不是靠身份

上文中提到,华清缘从开业起就一直处于亏损状态,尽管在开业之日有百名领导、嘉宾、股东和同学参加了开业庆典,但所谓的称呼和头衔仅仅是作为公司的一个点缀工具,并不能体现出一家公司的口碑和实力。

对于创业公司而言,在成立之初首先要积累好不错的口碑,无论是经营餐厅还是做产品,当获得用户认可后,才能有机会继续走下去。

34个总裁做不好一家餐厅,听起来有些可笑,但也令人深思,如今背负巨额债务,也可以当作是缴了创业学费吧!

申请创业报道,分享创业好点子。点击此处,共同探讨创业新机遇!

相关标签
创业公司
创业者

相关文章

  • 黄金三原则,中国企业出海制胜之道

    近日,汽车对供应商的一则降本要求邮件流传于网络。该邮件称,向该供应商所供货产品提出降价需求,即从2025年1月1日起降价10%。事件一出,群情哗然,然而,这只是国内市场内卷的冰山一角。国内许多行业发展到一定阶段,市场容量趋于饱和,企业为争夺有限的市场份额,不得不采取各种竞争手段,如价格战、广告战、舆

  • 星巴克VS瑞幸,新王、旧王之争给新CEO带来哪些启示

    “变化是生命的元素,求变是生命的力量”,马克·吐温曾这样解释生命。而商场上何尝不是如此,正因为世异则事异,求变也是企业的常态。近日,星巴克官宣布莱恩·尼科尔(BrianNiccol)将于9月9日接替拉什曼·纳拉辛汉(LaxmanNarasimhan)成为新的董事长兼CEO。换帅消息一经传出后,股价迎

  • 宝问|吴声:复制别人的路径不如做独特的自己

    访谈/崔大宝嘉宾/吴声2017年至今,在每年立秋时节,吴声都会以独立演讲的方式,发布年度商业方法研究成果,解读新物种案例,洞察中国商业过去一年的变化和挑战。时间荏苒,一晃,吴声年度演讲“新物种爆炸·吴声商业方法发布”已经走过8载春秋。吴声以一个观察者的角度,站在商业战场的边缘,观察、揣摩、洞察每一个

  • 王通:掌握价值思维,到处都是商机

    价值思维是做知识付费的关键,理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视,简单几点,他们就可以收钱。

  • 每年只服务十几位高净值客户,这个要求苛刻吗?

    秦刚老师好:我在保险公司做了21年,别人的产品都是有形的,我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品,如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半没有上班,等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播,一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的,就是想证明自己还活着,还能为别人提供服务。后来

  • 任何一个小众市场,都有足够多的用户等你挖掘

    秦刚老师:您好,我是圣媛,在北京。2006年我读研的时候,进入体重管理这个行业,当时是一家私营企业。2008年,美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国,我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企,成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主,用团体课程的方式进行干预。

  • 想挣大钱,一定要聚焦!做减法!学会拒绝!

    秦刚老师:您好。我是卖土猪的白雪公主,在山脚下和您连麦。我来自山西,本职工作是一个高中教师,为了帮助弟弟给农民工发工资,导致我负债97.3万。从那之后,我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师,一个月的工资只有3000元,97万的负债什么时候才能还完,我一个人的时候,经常偷偷地哭。后来,我

  • 早期赚钱的人,都做大健康了

    最近录了几个大健康创业的短视频,发现有好几个多年没有联系我的朋友,开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候,他们在做it的经销商,有卖it的配件,有卖it的原装机等等。他们为什么联系我?很简单,因为他们现在也开始在大健康领域创业,他们看到我开始讲大健康创业的话题,非常的感兴趣,开始主动联系我。

  • 白杨SEO:为什么任何“创业”都要先找客户需求?以自己大学真实故事举例

    创业,一般理解,狭义讲是指创办了个企业,广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号,除了上面狭义或者广义之外,我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意,他们会认为这哪里是创业,这就是生存。不管是理解成创业,还是生存,为什么都要先找用户需求?先

    标签:
    互联网创业
  • 38岁的中年人一定要创业

    关注卢松松,会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问,我觉得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年龄38岁。我是从seo转做销售,工资不是很高,做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业,非标定制加工。我在这个行业7年了,对行业比较了解,想自己创业,但是这个行业属于重