上一次与大家分享了微信一路走来那些失败的例子，其实，微信上线多年来，走过的弯路可不止是没怎么被人用过的对讲机功能和卖不出表情包的表情包商店。就连微信的UI，都曾经经历过大改。
在安卓版本5.2中，微信将软件UI进行了大胆的改动，UI的改变在软件迭代中并不罕见，但是像微信这样，仅仅经过了两个小版本5个月的时间就改回来的情况，却没法经常看见。
这个版本将微信的导航栏从底部移动到了顶部，让用户可以通过左右滑动的方式来切换聊天、发现以及通讯录等功能。但是好景不长，在5.4版本，微信就将UI重新改回了我们熟悉的底部导航栏——如你所见，微信在那之后再也没有动过导航栏的位置。
为什么微信调整了导航栏的位置，又为什么迅速的回调了呢？这要从张小龙这个人说起。张小龙是一个追求完美而又偏执的人，当他的微信的设计风格被国内众多安卓应用厂商沿用的时候，张小龙就希望能够研究出另一套独一无二的风格，于是，他改变了安卓端微信的UI。
但是在微信做出这个尝试的时候，很显然没有考虑到用户的问题，他们很快发现用户对于新的交互系统十分不习惯，并且已经严重的影响到了使用。并且，当时几乎所有安卓端的应用都在对标iOS端——在国外，大多数应用的安卓端和iOS端交互设计区别很大，这一点在国内没有体现。
而微信的反其道而行之，显然不是一条行得通的路线，好在张小龙和他的团队及时发现了这个问题，拨乱反正，才没有造成更大的损失。
微信的国际化之路也走得并不顺畅。我们不时能够看到，有一些外国小哥录制的“我们国家为什么没有微信”的视频并为我们能够使用微信而感到自豪。但实际上，微信已经攻入了15个海外的国家和地区，但是在这些地方，微信均没能够取得像国内一般的领头羊地位。是微信的产品不够好吗？为什么他们在于中国文化很相近的日韩以及东南亚地区也不受欢迎呢？
要说是因为微信的产品不够好，那显然说不通，我们来分析一下微信的竞品就能够窥得端倪。微信开始发力国际化的时间点非常有趣，是在2013年，但是在那时，国外已经有了非常成熟的社交软件，比如日本的Line、美国的Facebook等等。他们已经十分习惯于使用他们熟知的软件并且在这些软件上建立了关系链。微信做不到的事情他们也做不到，但是微信在国内最无法撼动的无非是牢固的关系链，而微信在国外无法打败竞品的，恰恰也是他们的关系链。
举个例子，现在如果让你放弃QQ和微信，使用一款新的社交软件，即使它的功能异常强大，但需要你重新添加所有好友，恐怕这一条就已经足够让绝大多数人望而却步了。而在国内让微信发家起步的附近的人、摇一摇等功能，在国外也无用武之力，因为根本没人用，你能摇到谁呢？
所以，这件事错不在微信本身，而是他们没有把握好输出的最佳时机。在2011年，腾讯的重点仍然放在与新浪微博抗争的腾讯微博上，张小龙的微信团队人力也严重不足，这才导致了腾讯向外扩张的失败。
微信的失败之路，其实是给后人留下的一条“捷径”。其实很多时候我们在分析成功产品的时候，如何看待他们走过的那些弯路，在某些时候更为重要。如微信对于市场的把握不到位导致了对讲机和表情包商店的失败；对用户的使用习惯和外界风向的忽略导致UI改版的失败；对国际态势不明而导致的对外扩张失败。这些都能够给创业者非常多的启示：做产品要调查市场的需求以及用户的购买倾向、要了解用户的喜好、还要明白竞争对手的潜在威胁。好在微信做出了公众号、摇一摇、朋友圈、小程序等等成功的功能助他们一飞冲天，而正在创业的你，也一定能做出能让你获得成功的，真正的好产品。
想了解创业好项目，点击这里，开启你的创业之路！
来源：A5创业网 作者：大熊 转载请注明出处
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
随着产品的边界不断被打破，跨界发展、融合发展已经成为了各互联网企业的常态。而作为国内当下最流行的社交媒体，微信也在对其自身产品和服务的不断更新和改进之下，早已从最初的社交平台，成长为了覆盖衣食住行的超级App。如今，“小而美”的微信正在向着“大而全”迈进，逐渐将抖音、小红书、知乎等内容平台，都“装”
微信目前正式开放注册“小号”功能，一个手机号也能再注册新的微信账号。点进“我-设置-切换账号”，点击“添加账号”，选择“注册一个新的账号”，再点击进入“通过当前微信手机号辅助注册”，即可注
元宵节将至，各行各业的公众号都纷纷推出元宵猜灯谜活动，为了是在元宵节前后吸引粉丝的关注，也是为了推广自己公司的产品，提高公司知名度,元宵节少了灯谜，就少了年味，但是传统的猜灯谜搞起来比较麻烦，耗费大量的人力物力，微信公众号猜灯谜活动是微信第三方平台开发好的现成模版，对于小的企业来说非常适合，不需要单
近日，汽车对供应商的一则降本要求邮件流传于网络。该邮件称，向该供应商所供货产品提出降价需求，即从2025年1月1日起降价10%。事件一出，群情哗然，然而，这只是国内市场内卷的冰山一角。国内许多行业发展到一定阶段，市场容量趋于饱和，企业为争夺有限的市场份额，不得不采取各种竞争手段，如价格战、广告战、舆
“变化是生命的元素，求变是生命的力量”，马克·吐温曾这样解释生命。而商场上何尝不是如此，正因为世异则事异，求变也是企业的常态。近日，星巴克官宣布莱恩·尼科尔(BrianNiccol)将于9月9日接替拉什曼·纳拉辛汉(LaxmanNarasimhan)成为新的董事长兼CEO。换帅消息一经传出后，股价迎
访谈/崔大宝嘉宾/吴声2017年至今，在每年立秋时节，吴声都会以独立演讲的方式，发布年度商业方法研究成果，解读新物种案例，洞察中国商业过去一年的变化和挑战。时间荏苒，一晃，吴声年度演讲“新物种爆炸·吴声商业方法发布”已经走过8载春秋。吴声以一个观察者的角度，站在商业战场的边缘，观察、揣摩、洞察每一个
价值思维是做知识付费的关键，理解客户需求并提供有用的价值感是吸引客户的关键。课程内容关键在于引发学员重视，简单几点，他们就可以收钱。
秦刚老师好：我在保险公司做了21年，别人的产品都是有形的，我的产品是无形的。我不知道这种无形的产品，如何嫁接互联网去卖。我线下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半没有上班，等于是跟客户脱节了。我现在一直做直播，一直做短视频。我做短视频和直播最初的目的，就是想证明自己还活着，还能为别人提供服务。后来
秦刚老师：您好，我是圣媛，在北京。2006年我读研的时候，进入体重管理这个行业，当时是一家私营企业。2008年，美国一家在纽交所上市的体重管理咨询公司进入中国，我所在的私营企业被这家外企收购。我本人也进入这家外企，成为了它在中国的首批员工。它的瘦身理念更多是以生活习惯为主，用团体课程的方式进行干预。
秦刚老师：您好。我是卖土猪的白雪公主，在山脚下和您连麦。我来自山西，本职工作是一个高中教师，为了帮助弟弟给农民工发工资，导致我负债97.3万。从那之后，我过上了天天背债的日子。自己作为一个普通的高中老师，一个月的工资只有3000元，97万的负债什么时候才能还完，我一个人的时候，经常偷偷地哭。后来，我
最近录了几个大健康创业的短视频，发现有好几个多年没有联系我的朋友，开始主动联系我。这些朋友是在我做it网站的时候，他们在做it的经销商，有卖it的配件，有卖it的原装机等等。他们为什么联系我？很简单，因为他们现在也开始在大健康领域创业，他们看到我开始讲大健康创业的话题，非常的感兴趣，开始主动联系我。
创业，一般理解，狭义讲是指创办了个企业，广义是指创造一番事业。我之所以把“创业”加了个双引号，除了上面狭义或者广义之外，我觉得像个体工作室、个人IP、自由职业甚至线下各类路边摊也可以算。当然绝大部分人不会同意，他们会认为这哪里是创业，这就是生存。不管是理解成创业，还是生存，为什么都要先找用户需求？先
关注卢松松，会经常给你分享一些我的经验和观点。这是卢松松视频号会员专区一位朋友的提问，我觉得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年龄38岁。我是从seo转做销售，工资不是很高，做的也很煎熬。目前这个行业属于制造业，非标定制加工。我在这个行业7年了，对行业比较了解，想自己创业，但是这个行业属于重
