本文来自：洪门资本，作者：庄帅
我认识的大多数人对创业的理解都惊人地一致：创业是个高风险高回报的事情。
看过了太多“励志”的创业故事和失败的创业经历，无论是在阿里创业初期就敢放弃百万年薪仅拿500元工资但有股份，然后在阿里上市后成就为几十亿的超级富豪;
还是拿出毕生积蓄甚至卖车卖房创业的CEO们，都在向我们展示“创业就是高风险高投入”的“真理”。
可真相是，对于在阿里创业初期就加入的蔡崇信来说，他实际上很早已实现财富自由。
在加入阿里前，通过投行领域十几年的积累和专业知识，以及对马云较长时间的观察和深入交流，蔡崇信才做出加入阿里的选择。
作为投行出身，他一定要做各种各样的风险评估，分析出当时加入阿里是所有选择中风险最低的，却有可能回报最高的。
当然，结果证明，这确实是最优选择。
反而那些相信“创业是高风险高回报”的卖车卖房的创业者们，多数情况下，在创业之前无法冷静地做出这样的“风险评估”。
认为“想干就干才是遵循内心所想”，或者因为“创业能赚更多钱”的梦想，然后“激情创业”，落得个失败而终。
我是经历过创业的艰辛和痛苦，面临了失败和负债。痛定思痛之后发现，创业不一定要高回报，但必须低风险，而且是要开心快乐地创业。
如果要冒险，并且过程很痛苦难受，建议马上停止创业或创业的想法。
我在这个巨大的认知和思维转变下，最近五年的创业反而获得了更高回报，还有机会尝试进入一直热爱和向往的投资领域。当然，仍然践行低风险的投资原则。
半年时间的投资收益超过11%，虽然不高，却也没有风险。
最近在看一本创业的书，是樊登老师根据自己的创业经历和接触了几百个初创公司写的一本书，书名就是《低风险创业》。
文章开头通过心理学、生物学的方式将我这几年悟出来的低风险创业的道理分析出底层的原因，让我有种相见恨晚的感觉。
另外他和联合创始人在开始创办“樊登读书会”的前期，说过一段话，更是我在半年前给一家初创企业CEO说的一模一样的话。
我们最好能将公司挣的钱全买成理财产品，选最保险的那种，年化收益6%就足够了。如果有一天，这6%的收益足够给全公司发工资，我觉得就已经算是到位了。
最后他们实现了这个目标，让创业的财务风险进一步降低了。(想看这本书的朋友可以直接点下面链接购买)
7年前，我认识一个做技术的哥们，他和另外一个哥们创业的公司，是联合站长给电商平台导流，成交后赚取分成的模式(俗称：电商导购平台)。
这个模式到现在都很赚钱，于是风投给他们公司投了几千万。
原以为他拿到钱会扩张招人和开展新业务，谁知道这个哥们将这些钱直接存进了固定理财账户，分文未动。公司仍然按照自己的节奏发展。
我当时属于坚信“创业是高风险高回报”真理的，对他的行为特别不理解。
可接下来的5年证明了他是正确的，电商领域的资本寒冬很快来临且持续很长时间。
缘于阿里和京东到处收购合并，使得垂直电商哀鸿遍野。两大巨头上市后更是让整个电商行业再无新人(当时的拼多多还没出现)，随之影响了电商导购平台。
后来移动互联网和社交电商时代来临，根本不需要他们这种导流模式。
许多电商导购平台由于融资后扩张太厉害，又受到这些因素的影响，后续融资又受阻，盈利能力下降，最终导致资金链断裂纷纷倒闭。
由于他手上还有着几千万现金且理财一年分几百万，公司开始有节奏地逐步给独立的品牌B2C商城导流继续获取佣金，不仅没有在寒冬倒下，还顺利地在新三板上市。
今年据说开始尝试社交电商平台的搭建，仍然是属于低风险投入发展的方式。
似乎听起来很保守，可相较于那些死去的竞争对手来说，说不定他的公司还会有第二春。
其实不同的创业者有不同的背景和资质，管理能力、组织能力、融资能力等等不尽相同，认识自己、理解行业发展，然后选择适合自己的路径和节奏，才是真正的“低风险创业”。
只要风险够低，哪怕回报不够高，相较起来，你仍然获得了高回报。
另外那些你看起来高举高大的创业公司，很多能活到最后，他们同样是在“低风险创业”，因为他们同样是在自己的能力范围内做出风险最低的决策，只不过一做比较，感觉他们似乎在冒险罢了。
例如我早在10年就认识的京东创始人刘强东先生就是这样的人，外人看起来他似乎很激进，高举高大，可实际上并不是如此。
一方面他非常清楚自己的能力范围和团队能力，以及整个行业的发展，所以自建物流和多品类扩张，当时的选择对于京东来说都是风险最低的;另一方面则是徐新(相当于阿里的蔡崇信)的帮助，大大提高了京东的后续融资能力。
这这些，不是近距离接触或者深入多方面了解，确实很难理解刘强东先生这么做是风险最低的战略选择，特别是亏损金额还很大的情况。
远远地去看京东当年的决策，和自己做的电商公司、京东当时的竞争对手简单做比较，就会觉得自建物流和多品类扩张的做法风险真高。
一篇文章实在很难尽诉我遇到的和研究的那些成功的企业发展过程中所做的关键的、重大的决策，基本上全都遵循这个“隐性法则”。
那么，看完这篇文章，你还要继续坚持“创业是高风险高回报”的理念，然后卖车卖房甚至借款苦哈哈地去创业吗?
申请创业报道，分享创业好点子。点击此处，共同探讨创业新机遇！
创业开店，说到底还是看自己的能力在哪，适合什么店。不然告诉你有商机，你没能力的话还是做不好。很多人在开店之初对开什么店并没有做过任何考察，只是道听途说别人开什么店赚到钱，就心血来潮的开起来
金秋九月,鹏城依然热情似火。9月15日上午,随着深圳湾体育中心内一棵光影“双创之树”快速“生长”,2022全国双创周深圳活动启动仪式在南山正式拉开帷幕。
园区产业规划背景：随着中国经济的高速发展，人民生活水平的日益提高，消费、就业、创业需求越来越旺盛。奉杰现代中心位于上海市五大新城核心板块奉贤区南奉公路6001号，地处上海市自贸区临港片区&奉贤新城板块&奉贤区东方美股核心区域。
创业的道路上总是机遇与挑战并存，而许多创业者都表示，创业的成败就取决于如何应对挑战并抓住机遇。下面小编给大家总结出了9条思维方式，如果能够掌握好，那么你想不成功都难!
2022年8月底，由北京创业科创科技中心主办的第十届中国创业者大会将在郑州举行。当前，我国成功进入创新型国家行列，创新创业事业蓬勃发展，已形成高质量的发展态势。本次大会以“十载磨砺创业以成”为主题
1、你的用户是谁？2、这些用户在哪里？3、他们的痛点是什么？4、你如何帮他们解决痛点？这个问题要看起来很普通，想明白了事情就会变的很轻松了，针对创业者，最需要的时什么呢？1、你可以没有资金2、你可以没有技术3、你可以没有学历4、你可以没有项目5、你可以没有…...但是，你必须需要拥有以下三方面的基本
我们一直说，创业要有用户思维。要把用户当成好朋友，看看他有哪些痛点和需求点没有被满足。然后用我们的产品或者服务，去满足他的这些痛点，最后赚到钱。但是痛点和需求怎么找？今天分享一个通过看用户“差评”，了解到用户需求，在海外捞金125个亿的赚富故事。故事的主人公叫阳萌，湖南长沙人。曾就职于谷歌，是一位8
40岁以上的中年老板真不容易，上有老下有小，竞争对手都是90后甚至00后的年轻人，他们玩的花样你根本不知道怎么玩，还有你的员工对你的期望也是越来越高……怎么破呢？秦刚有四个建议：第一、一定要保持健康。健康是做一切生意的基础，如果没有健康的身体，就没有心力，也没有能力去做好一件事情，特别是在生意场上面
秦刚老师，有人说：创业女性一定要做到三狠，人生才能开挂。哪三狠呢？第一、对男人要狠，要永远保持独立和清醒。第二、对别人狠，遇见不想做的事情要果断拒绝，遇见不想说话的人要果断离开。第三、是对自己要狠，好好经营自己，掌握一门技能。您怎么看这个观点？我认为，创业女性最重要是回到初心：你创业的目标是什么？很
有粉丝留言问：秦刚老师，乔布斯说stayhungrystayfoolish，意思是要一直对事物保持好奇心，这对创业者有什么启发？stayhungrystayfoolish是乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上做的一次精彩的演讲，被很多人称为是听过的最好的毕业演讲，而且每一次听都有新的收获。网上有他演讲的全
有粉丝留言问：为什么同样的生意，有的人不挣钱，有的人却能挣大钱？其实在我看来，这个现象很容易理解，就像为什么你同样读一所学校，读同一本书，在同样一个班，有些人能成为学霸，有些人却成为学渣，道理一样。同样的生意有些人能挣大钱，有些人挣不到钱，有些人甚至亏本，原因我认为有三点：第一点，本质。同样的生意，
有网友留言说：怎样才能看到自己3年以后的样子。其实不用看，你现在的行为，就已经决定了你未来的样子。在接下来这篇文章，我将与你分享两个关键因素，它们决定了你未来的样子。这两个因素分别是：找到清晰地商业定位和平时的学习积累。01找到清晰地商业定位1、什么是商业定位。简单来说，商业定位是指你如何将自己与同
有粉丝留言问我：顶尖的商业高手是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出的？他们有着什么特别之处，让他们常年保持在商业的顶峰？我们普通中小微创业者跟商业精英到底有何区别？在秦刚看来，商业精英苦练了三种底层能力。无论你是中小微企业老板还是个人创业者，掌握三种底层能力，将成为你在商业领域中取得成功的关键。废话不多
比起金钱，巴菲特更在乎时间，他从来不会浪费时间。他的老搭档查理芒格赞叹道，巴菲特并不是你想象的那么忙，他工作的时间有80%花在阅读与思考上，这就是造就史上最成功商业纪录的原因,他有大把的时间思考。巴菲特发现现在的年轻人每天都在循环做这9个行为，所以才会导致他们没有时间才会低效率。行为1：为了合群而合
