创业就是经营人生，有时候所有的事都必须按部就班，差一个环节、急一点，这创业项目都成不了;有时候你小心翼翼，一步一稳地前进，却偏偏不如隔壁老王家抓住了新商机……
所以，想做出好的创业项目，到底是需要一步一步的沉淀还是时刻等待着好时机的出现?
人生总有不确定性 创业有风险意味着挑战
每个人的起点不同，面临的各种机遇与挑战也各不相同，创业如经营人生，不确定性太多，这些未知的不确定性也意味着挑战、创业将要面临的风险。
年轻的时候我们怨过不公怨过世道，成长后我们发现能做的全部都是“尽人事听天命”，创业项目的“天命”就是市场，是用户，是一个新项目将要面临的未知的发展。
“尽人事听天命”，不以好天命固步自封
市场似乎是个玄妙的东西，创业者经常念叨着“马云说淘宝能赚钱的时候，你不动心;微商说日赚过万的时候你没动心……现在是某某新市场的天下，你还在犹豫……”简言之，你就要错过又一个红利期了!
市场总会过了红利期，除非你有时刻找到新红利期的眼力，否则你总会面临“红利期已过，某某行业需要深耕耘”的发展问题。
所以，即使抓住了好的市场，仍不能傲娇自诩、固步自封，只吃吃红利老本、不问未来走向。
还有一个问题是：如果“天命”不好控制，我们该如何“尽人事”?
“尽人事”需要高效的组织与步步的沉淀
创业项目无论是要创新，还是要成事，都必须拥有高效的组织团队。
万恶的传销为什么拥有那么强大的存活力?他们会一遍一遍给参与者洗脑，灌输成功学，让你打心底认可“组织”、心甘情愿地从父母亲戚朋友身上借钱“投资”、成就一番“事业”来，这是“价值观”的再改造，是传销的能耐也是很多直销、乃至很多运营们都需要努力做的事：让团队认可组织价值观，让组织得以长期充满活力的存活下去。
一个高效的组织团队需要的“持续不断的活力”与老生常谈的“执行力”，事实上，当创业成员打从心里就认可团队价值观的时候，执行力也几乎不是问题了。
除了“价值观”这个核心之外，为了“高效”，创业团队还需要围绕“价值观”建立的执行体系，每个成员做什么事负责什么业务，新的业务需要谁负责，谁有权利决定什么，什么样的事才需要总部定夺……一个稳定而有力的价值观核心、健全的执行体系，既能保证团队的活力又能保证效率的高质。
创业项目要发展，永远躲不过“步步的沉淀”。
对于很多创业者来说，最大的考验不是如何开场，而是如何坚持一步一步稳定的走下去，找投资找渠道找用户、面对新的挑战新的用户需求新的发展需要，选择威客平台入驻A5创业项目……
创业者总在研究市场、倾听用户、寻找好的推广渠道，角色扮演哪个都不能少，在步步沉淀这条路上，建议是：研究市场的时候就好好对比竞争对手、查查发展历史，倾听用户时就好好调查、做做活动拉拉互动，寻找好的推广渠道时就好好研究新的A5创业项目（）入驻法则、学学专业的推广技能……把角色分清、把问题简单并专业化。
你只需要步步稳定着走，剩下的就交给市场与时间去沉淀。
文章来源：A5创业网，作者：A5安然，A5创业网为中小企业、站长、创业公司提供一站式全网营销服务，并为互联网服务商提供品牌招商展示。
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