当前，中国企业对员工绩效考核指标体系建设投入大量精力，不少企业也已经寻求了各种方法对员工加以考核，希望以此提升企业效能，但在没有一款常用的绩效管理工具的加持下，多数企业的考核效果却并不如意，对于绩效管理与改进，也一直都是困扰企业人力资源部门的主要问题：
● 企业到底还要不要绩效管理？
● 95后的员工激励如何做？
● KPI与OKR如何选？
在当下企业高速发展与急需数字化转型的当口，公司管理方式、人才战略、组织凝聚等都在面临创新与变革，而常用的绩效管理工具的使用无疑是推动企业转型发展的有效方式。作为HR，务必要考虑自身工作为企业带来了多少价值，想要在企业绩效管理的困境上有所突破，就要把精力放在绩效目标的实现上，选择一款常用的绩效管理工具，来实现全员绩效管理价值。
比如笔者所在企业正在使用的常用的绩效管理工具i人事，在除传统KPI考核方式以外，i人事在绩效考核板块采用OKR改革思路，要求员工发挥较强的主观能动性和创造性，即先制定目标，然后明确目标结果，再对结果进行量化，这种完全自下而上的绩效管理方式，深受95后员工喜爱。
i人事实现从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，满足企业多种绩效考核信息化应用需求。在考核方式方面，采用员工自我管理模式，可自定义配置评估内容，手机端完成自评和他评，在建立好考核审核关系的前提下，与本项考核相关的人员都可以第一时间看到考核最新动态。
为满足企业个性化需求，更好的落地绩效考核，实现绩效不断提升，i人事的绩效考核模块还具备以下亮点：
● 可建立企业指标库，规范考核者与被考核者对考核指标的理解；
● 可灵活配置考核模板，支持多种考核模式，如KPI/OKR/360；
● 可帮助HR监控评估过程，降低企业线下跟进成本；
● 自动生成评估结果，自动化生成员工考核成长轨迹
具体来说，i人事在绩效考核模块的制定上可以有效协助企业建立完善的绩效机制，极大地开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，使其以最大的热情投人工作。
对于此类新型绩效考核方式，常用的绩效管理工具i人事的创始人Chary Zhu表示：i人事绩效板块的打造目的是希望通过自下而上的管理方式助力员工进行工作改进，提高员工对管理的认识，也为人才管理提供数据，而实现绩效管理灵魂，就要先从考核方式的转变入手，突破传统，把以人为本的思路渗透到企业管理的方方面面。
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