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超级产品必备的竞品分析方法论教你如何深度剖析对手！

竞品分析并不是为了求同，也不是为了模仿，而是为了凸显出自身产品的核心竞争力，让我们与竞品之间产生差异化，让产品更加符合核心用户的需求，让用户知道，我们的产品更好。竞品分析并不是为了模仿和抄袭，而是为了打造出超级产品来超越竞品。

2020-10-14 10:37
产品竞品分析
痛点即是机遇之浅谈滴滴运营体系

“市场哪里有痛点，哪里便有机遇”，一句曾引起无数创业者的共鸣心声；只要发现了痛点就能抓住机遇呢？其实并不是，当有痛点的时候，要在第一时间响应市场，针对当前遇到的痛点解决掉，转化成自身提供的服务，这样才能赢更多的机遇。今天分享的这篇文章，是关于滴滴出行运营，我们来看看滴滴是怎么化痛点为机遇的？

2020-10-13 13:38
滴滴运营体系
ToB业务从零到一的推广精准获客之道

我经常听到一些做运营的同学说，老板没有推广预算，想获得客户。听到这，我就呵呵笑了。没有投入，怎么可能会有产出呢？就算你去钓鱼，还得先有饵料，至于能不能钓到鱼也要看你的本事了。记住，没有哪家世界五百强企业，不是通过广告投放做起来的。当然，如果你们能做出1nn的芯片就另说了，不需要任何广告投放，客户绝对

2020-10-13 10:23
精准获客
不会用产品竞品分析打造超级产品四大关键点帮你找到突破口

对于竞品分析的目的最直接的一句话：知己知彼，百战不殆。由此可见，在古代打仗时就出现竞品分析了，时至今日，在我们生活中也要做竞品分析，要知道菜市场的卖菜大爷大妈们也会暗自观察其他菜摊上的菜品，货比三家。这是行业竞争带来的必然结果。

2020-10-13 10:01
产品竞品分析
死在手机上的摩托罗拉要在冰箱、空调、洗衣机上活过来

作为家居新品牌的摩托罗拉，要市场推广，要生产研发，要建设渠道，都要投入真金白银，从市场上赚的钱，能不能填补这个无底洞很难说，摩托罗拉家电品牌能支持多久，也很难说。

2020-10-12 10:07
摩托罗拉手机摩托罗拉家电摩托罗拉
怎样的超级产品战略才是企业家所需要的

很多企业管理者觉得企业战略甚至是竞品分析没什么用，原因在于，乔布斯说过：他做产品从来不做市场调研，仅仅只靠创新就能征服用户，调研并没有多大价值。对于这句话，希望大家能够明白，乔布斯的远见大于常人，而许多企业管理者，虽然很优秀，但并不一定能够拥有那样的时机和远见。

2020-10-10 09:27
产品运营
全球消费之殇名创优品穿越周期的密码是什么

小米的成功，离不开中国制造以及它积累数十年的电子3C供应链；名创优品的成功，同样离不开中国制造的积累。从低端走向高端，从零散走向整合，这是中国制造与中国产业链升级之路上的必然。

2020-10-09 10:01
名创优品
产品做完后第一步就是马上推广吗

产品做出来的第一件事一定不是马上推广，而是验证你的产品力是不是OK的，是不是有需求的，是不是有市场的。

2020-10-05 15:15
产品运营产品推广
怎么打造符合用户需求的高价值内容，只需要做好4点

对于互联网创业的个人或者企业来说，需要了解的是，优质的高质量内容才是打造爆款的关键所在，下面将介绍内容创业的4种形式

2020-10-04 18:36
用户需求
推动企业快速发展的超级产品是这样炼成的

人生就像滚雪球，最重要的是发现足够长的坡和足够湿的雪，打造超级产品更像是滚雪球的过程，企业需要持续关注两个问题：如何找到足够长的坡（持续持续迭代产品和运营的能力）以及如何找到足够湿的雪（精准的产品定位和核心用户群体）。

2020-09-30 10:01
产品运营
如何打造出一个品牌

正因为很多人有品牌打造的误区，执行中曝光不持续、产品质量跟不上、和用户玩不到一起等等问题存在，所以98%的企业打造不出品牌也就不足为奇了。因为难，才有门槛，因为有门槛，当我们真的做成了一个品牌，那么离躺着数钱的日子就不远咯。

2020-09-29 10:24
品牌营销品牌传播策略
同行什么都跟我学价格还比我低怎么办

做对手难模仿的产品：对用户需求的深入洞察，形成产品创新机会，做出用户喜爱的产品。做对手追不上的产品：建立产品极速迭代机制，加快产品升级换代的速度，让对手难以追赶。让用户只认你的产品：把体验做到位，超越各类用户的预期，实现超强粘性。

2020-09-28 09:34
产品运营
阿里收网菜鸟心急

在最刚开始的时候，菜鸟驿站通过短信验证码来告知收件人取件，后来为了推广阿里旗下淘系APP，菜鸟网络在短信通知中加入一条短链接，短信接收者点击该链接后将下载APP。现在，菜鸟网络直接在短信中说明，需要下载APP才能取件，对于用户来说，由于处在不对等的市场环境中，大部分人只能默认这种方式。

2020-09-28 09:02
阿里巴巴菜鸟物流韵达获阿里投资乌鸦菜鸟驿站数据被盗阿里投菜鸟233亿
怎样的KOL 才能打造出企业管理者所需要的超级产品？

将其内容推荐到产品首页，由此获得较高的曝光率，促进他们更活跃，发布更优质的内容，从而进入良性循环，逐渐形成影响力。甚至找到与产品气质相符之人，并给予一定的曝光度和宣传，打造成产品的KOL。

2020-09-25 10:33
产品运营
360文娱难解360困局

从花椒早期的定位中，能看出周鸿祎在很早之前想要一款具有社交属性的产品。而花椒直播这背后是他对新360文娱事业的尝试。

2020-09-24 10:12
奇虎360 周鸿祎
企业家必看如何完美避坑不懂KOL 无法打造超级产品

没有KOL的产品运营无法打造出超级产品，认识KOL的价值，在产品创新中挖掘出KOL，并通过有效的方法进行运营，对于提升打造超级产品的几率很有帮助。

2020-09-23 10:31
产品运营
网红产品打造模型之全局观

没有制定经营战略，企业的发展就像没有图纸盖楼一样，能盖出什么样的房子，只有天知道。为什么网红产品的打造就不这样想呢？一个网红产品的诞生最快也要一到两年时间，有的企业在投放短视频一个月见不到效果，就开始怀疑人生了。心想是不是产品不行，还是投放不对，要不换个产品试下。

2020-09-22 09:16
运营网红产品网红产品营销
一篇文章，讲透如何打造超级产品，看完你还怕企业被市场淘汰吗？

举个例子，一个00后的女生，他去购买内衣时，一定不会购买跟她妈妈一样的品牌，这是因为她们对内衣的需求发生了变化，在她母亲的那个年代，绝大多数的内衣款式以蕾丝和钢圈为主，这是因为过去的女性内衣消费者，都比较在乎别人的眼光。而现在的00后女生买内衣，她们更加注重内衣的舒适度。

2020-09-18 11:27
产品运营产品推广
破局红海市场？盘点那些传统企业要学会的超级产品战略方法论

具备了清晰的目标，接下来就是执行，在这个过程中，理清从产品开始到结束之间的流程，记录每一次产品的执行进度，明确提取哪些数据和需要哪些部门进行配合，确保每个人都在执行自己目标。

2020-09-17 11:04
产品战略分析案例产品运营
企业微信社群运营案例拆解：唯品会

被誉为“线上奥特莱斯”的唯品会，其在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式。每天早上10点和晚上8点准时上线500多个正品品牌特卖，以低至1折的折扣实行3天限时抢购，为消费者带来高性价比的“网上逛街”的购物体验。

2020-09-15 20:26
社群运营企业微信会话存档唯品网
怎么打造爆款网红产品之渠道推广篇

在小红书和微博上推广我们的快消产品，我摸索出来的最大技巧可能就是如何不花钱获得品牌曝光了。复购不行，品牌活不长久。所以，要想打造一款活的久的爆款网红产品，一是要产品好，二是要会玩的转推广渠道，小红书、微博的推广种草必须要玩会。

2020-09-15 09:59
网红产品
上汽通用五菱为什么被称之为神车，它将如何打造超级产品

五菱之所以能够打造出超级产品，原因正是以上几点，庞大的经销商渠道保障了消费者买车、修车的便捷。找到适合产品的定位，找到核心消费群体，挖掘核心消费群体的需求并解决他们的痛点。

2020-09-14 10:27
产品运营
中美网红经济生态对比：中国规模优势明显，美国短板有待补齐

在5G的时代环境和“一带一路”的优势政策背景下，网红经济在未来必定进入高速发展通道。一下科技作为移动短视频行业的先锋探索企业，在领头人韩坤的带领下，共同努力促进网红经济持续健康发展。

2020-09-12 11:02
网红经济
零售业走出“冷宫” 超级产品战略会成为零售业标配吗？

中小零售企业将面临新一轮洗牌，不少业内巨头展现出极高的技术驱动优势和动员能力，以平台化模式加速了大型生态对于小型连锁的收编。

2020-09-12 10:56
产品运营
数字化赋能，京东按下产业带融入双循环的“快进键”

这三个产业带，只是一个缩影。在中国，这样的产业集群形成的产业带，约有200多个。目前，京喜已布局全国超过180个产业带和源产地；未来，京东也将与全国更多产业带加大合作力度，力促双循环。

2020-09-11 09:53
京东商城
超级产品：中国制造业中的“逆行者”，口罩行业成为新风口？

很多企业在创建时的初心就是为了帮助人们解决问题，在利润较低的情况下总会羡慕那些赚快钱的企业，甚至一度想过转型，但对于打造超级产品的企业来说，选定了一个方向，坚持下去，才是企业生存的关键。

2020-09-11 09:52
产品运营口罩
超级产品：危机过后，中小企业的机会在哪儿？

对于所有行业来说，危机只是短期的压力，也是一个行业格局变动的机会，寒冬的来临让企业优胜劣汰，挺过去的企业将会拿下更多的市场份额。丛林法则向来都是适者生存。

2020-09-10 10:10
产品运营
喜茶和奈雪的茶：从交叉线走向平行线

不断扩张的门店对企业管理提出挑战。随着扩张加大，门店的数量也越来越多，导致了监管层面很容易出现问题。喜茶和奈雪最近都不同程度的出现了由于监管不严所产生的卫生问题，而对餐饮行业来说，卫生问题是一个致命隐患。

2020-09-09 10:11
喜茶奈雪的茶
超级产品战略为中小企业指明方向，新一轮行业洗牌来了？

对于各个行业来说，不确定因素非常多，2020对于企业而言是非常具有挑战的一年，受到不同的影响，但企业的初心没变：以用户为中心。目前能做的就是将自己的产品和服务做好，解决用户需求，让品牌传播出去，未来市场才会出现更多需求。

2020-09-09 09:25
产品运营中小企业
如何做出好的产品

试问，连自己公司的人都懒得使用的产品，又怎么可能会打动用户呢？那我来讲，我很喜欢吃凤爪，如果自己公司开发的一款无骨凤爪能让我自己天天吃，还不腻，这样的产品推向市场，如果不火，那真的是天理难容了。

2020-09-08 09:48
产品运营