品牌运营模式_产品运营_新媒体运营

同行什么都跟我学价格还比我低怎么办: 做对手难模仿的产品：对用户需求的深入洞察，形成产品创新机会，做出用户喜爱的产品。做对手追不上的产品：建立产品极速迭代机制，加快产品升级换代的速度，让对手难以追赶。让用户只认你的产品：把体验做到位，超越各类用户的预期，实现超强粘性。

2020-09-28 09:34

产品运营

阿里收网菜鸟心急: 在最刚开始的时候，菜鸟驿站通过短信验证码来告知收件人取件，后来为了推广阿里旗下淘系APP，菜鸟网络在短信通知中加入一条短链接，短信接收者点击该链接后将下载APP。现在，菜鸟网络直接在短信中说明，需要下载APP才能取件，对于用户来说，由于处在不对等的市场环境中，大部分人只能默认这种方式。

2020-09-28 09:02

阿里巴巴菜鸟物流韵达获阿里投资乌鸦菜鸟驿站数据被盗阿里投菜鸟233亿

怎样的KOL 才能打造出企业管理者所需要的超级产品？: 将其内容推荐到产品首页，由此获得较高的曝光率，促进他们更活跃，发布更优质的内容，从而进入良性循环，逐渐形成影响力。甚至找到与产品气质相符之人，并给予一定的曝光度和宣传，打造成产品的KOL。

2020-09-25 10:33

产品运营

360文娱难解360困局: 从花椒早期的定位中，能看出周鸿祎在很早之前想要一款具有社交属性的产品。而花椒直播这背后是他对新360文娱事业的尝试。

2020-09-24 10:12

奇虎360 周鸿祎

企业家必看如何完美避坑不懂KOL 无法打造超级产品: 没有KOL的产品运营无法打造出超级产品，认识KOL的价值，在产品创新中挖掘出KOL，并通过有效的方法进行运营，对于提升打造超级产品的几率很有帮助。

2020-09-23 10:31

产品运营

网红产品打造模型之全局观: 没有制定经营战略，企业的发展就像没有图纸盖楼一样，能盖出什么样的房子，只有天知道。为什么网红产品的打造就不这样想呢？一个网红产品的诞生最快也要一到两年时间，有的企业在投放短视频一个月见不到效果，就开始怀疑人生了。心想是不是产品不行，还是投放不对，要不换个产品试下。

2020-09-22 09:16

运营网红产品网红产品营销

一篇文章，讲透如何打造超级产品，看完你还怕企业被市场淘汰吗？: 举个例子，一个00后的女生，他去购买内衣时，一定不会购买跟她妈妈一样的品牌，这是因为她们对内衣的需求发生了变化，在她母亲的那个年代，绝大多数的内衣款式以蕾丝和钢圈为主，这是因为过去的女性内衣消费者，都比较在乎别人的眼光。而现在的00后女生买内衣，她们更加注重内衣的舒适度。

2020-09-18 11:27

产品运营产品推广

破局红海市场？盘点那些传统企业要学会的超级产品战略方法论: 具备了清晰的目标，接下来就是执行，在这个过程中，理清从产品开始到结束之间的流程，记录每一次产品的执行进度，明确提取哪些数据和需要哪些部门进行配合，确保每个人都在执行自己目标。

2020-09-17 11:04

产品战略分析案例产品运营

企业微信社群运营案例拆解：唯品会: 被誉为“线上奥特莱斯”的唯品会，其在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式。每天早上10点和晚上8点准时上线500多个正品品牌特卖，以低至1折的折扣实行3天限时抢购，为消费者带来高性价比的“网上逛街”的购物体验。

2020-09-15 20:26

社群运营企业微信会话存档唯品网

怎么打造爆款网红产品之渠道推广篇: 在小红书和微博上推广我们的快消产品，我摸索出来的最大技巧可能就是如何不花钱获得品牌曝光了。复购不行，品牌活不长久。所以，要想打造一款活的久的爆款网红产品，一是要产品好，二是要会玩的转推广渠道，小红书、微博的推广种草必须要玩会。

2020-09-15 09:59

网红产品

上汽通用五菱为什么被称之为神车，它将如何打造超级产品: 五菱之所以能够打造出超级产品，原因正是以上几点，庞大的经销商渠道保障了消费者买车、修车的便捷。找到适合产品的定位，找到核心消费群体，挖掘核心消费群体的需求并解决他们的痛点。

2020-09-14 10:27

产品运营

中美网红经济生态对比：中国规模优势明显，美国短板有待补齐: 在5G的时代环境和“一带一路”的优势政策背景下，网红经济在未来必定进入高速发展通道。一下科技作为移动短视频行业的先锋探索企业，在领头人韩坤的带领下，共同努力促进网红经济持续健康发展。

2020-09-12 11:02

网红经济

零售业走出“冷宫” 超级产品战略会成为零售业标配吗？: 中小零售企业将面临新一轮洗牌，不少业内巨头展现出极高的技术驱动优势和动员能力，以平台化模式加速了大型生态对于小型连锁的收编。

2020-09-12 10:56

产品运营

数字化赋能，京东按下产业带融入双循环的“快进键”: 这三个产业带，只是一个缩影。在中国，这样的产业集群形成的产业带，约有200多个。目前，京喜已布局全国超过180个产业带和源产地；未来，京东也将与全国更多产业带加大合作力度，力促双循环。

2020-09-11 09:53

京东商城

超级产品：中国制造业中的“逆行者”，口罩行业成为新风口？: 很多企业在创建时的初心就是为了帮助人们解决问题，在利润较低的情况下总会羡慕那些赚快钱的企业，甚至一度想过转型，但对于打造超级产品的企业来说，选定了一个方向，坚持下去，才是企业生存的关键。

2020-09-11 09:52

产品运营口罩

超级产品：危机过后，中小企业的机会在哪儿？: 对于所有行业来说，危机只是短期的压力，也是一个行业格局变动的机会，寒冬的来临让企业优胜劣汰，挺过去的企业将会拿下更多的市场份额。丛林法则向来都是适者生存。

2020-09-10 10:10

产品运营

喜茶和奈雪的茶：从交叉线走向平行线: 不断扩张的门店对企业管理提出挑战。随着扩张加大，门店的数量也越来越多，导致了监管层面很容易出现问题。喜茶和奈雪最近都不同程度的出现了由于监管不严所产生的卫生问题，而对餐饮行业来说，卫生问题是一个致命隐患。

2020-09-09 10:11

喜茶奈雪的茶

超级产品战略为中小企业指明方向，新一轮行业洗牌来了？: 对于各个行业来说，不确定因素非常多，2020对于企业而言是非常具有挑战的一年，受到不同的影响，但企业的初心没变：以用户为中心。目前能做的就是将自己的产品和服务做好，解决用户需求，让品牌传播出去，未来市场才会出现更多需求。

2020-09-09 09:25

产品运营中小企业

如何做出好的产品: 试问，连自己公司的人都懒得使用的产品，又怎么可能会打动用户呢？那我来讲，我很喜欢吃凤爪，如果自己公司开发的一款无骨凤爪能让我自己天天吃，还不腻，这样的产品推向市场，如果不火，那真的是天理难容了。

2020-09-08 09:48

产品运营

中石化开始卖菜，超级产品战略告诉你，打败你的往往不是你的对手: 中石化正式推出易捷便利店品牌，因为加油站特殊场景的加持，易捷便利店也顺势成为中国规模最大的便利店，正是基于这些优势，中石化的跨界之路才能花样百出。无论是卖咖啡还是卖菜，“加油站+个人消费”的模式成为中石化的特点。

2020-09-07 10:11

产品战略分析案例

成功的超级产品来源于这5大方面！: 创新意味着不确定性，在打造超级产品过程中，面对问题进行优先级排序，给自己设定一个具体的时间周期，如果企业面临的不确定性太大，请从需求分析开始着手，通过需求分析了解用户，降低不确定性程度，从而造就超级产品。

2020-09-04 09:50

产品运营

2020年内容产业新风向，超级产品掀起内容产业的浪潮: 还记得哔哩哔哩的弹幕文化，就是很好的技术手段，不仅帮助用户更好地参与到内容当中，还将用户转化为内容生产者，甚至成为了内容的核心主力。因此，哔哩哔哩就是一款超级产品。

2020-09-02 09:32

产品运营

美团市值屡创新高，信心何在？: 但随着市场教育的成熟，以及用户习惯的形成，美团在拥有稳定的商户群体资源的基础上，重启了共享充电宝业务。那么按照这样的分析方法论，现在的生鲜电商和共享单车会被美团叫停，待新的市场阶段再重启吗？

2020-09-02 08:44

美团点评美团外卖美团上市

从用户决策路径来看，为什么19元的价格比99元好卖的多？: 运营的工作有哪些？答是用户的目光所及，皆需要运营。大家不知道每天要忙什么，也不知道哪些事情可做可不做，无非是不知道用户目光在哪里。这点并不能怪大家，毕竟多数人眼中只有自己。

2020-09-01 10:12

运营直播带货

超级产品：利用数据分析勾勒出的用户画像，你躺枪了几条？: 通过不断迭代验证用户画像，为企业带来增长，当产品为企业带来大量新增时，也会随着产品需求的变化而发生变化，这是因为用户本身就是一个变量，想要打造超级产品，唯有不断将产品进行迭代更新，不断更新验证用户画像，挖掘用户最真实的需求，解决用户痛点才是保证企业经久不衰的秘诀。

2020-09-01 09:50

产品运营

抓住中国势能三星的“脱胎换骨”: 跨国公司仍然是中国经济发展不可或缺的一股重要力量。内部市场需求的大循环与内外双循环的互相促动，是中国经济未来发展的新格局，也是各种全球化公司和国际资本的重要聚集市场。

2020-08-31 10:39

三星公司

周期里的“节奏大师” 融创十年增长三部曲: 战略的本质是抉择、权衡和各适其位。过去十年间，融创的成长堪称房地产业的一个奇迹。在经历过规模狂奔的十年之后，手握充足的土地、资金、人才资源的融创，有了更多向未来进击的底气。

2020-08-30 13:37

融创中国节奏大师

带动300亿元产能良品铺子的产业观与胜利法: 零食江湖，各领风骚者众，但能真正影响整个产业通路者寡。2万亿市场规模的中国休闲零食产业，正处在繁荣成长的市场周期中。及至当下，渠道端的竞争格局已日臻明朗，但如果从产业链关系看未来角逐行业王座的竞争，大幕才刚刚开启。

2020-08-28 15:19

零食网购良品铺子

漫谈挖掘用户真实需求的五要素: 需求的筛选原因，是因为很多用户需求企业都不能全部满足，那么先实现核心功能，再完成辅助功能，一些没必要的附加功能可以砍掉。

2020-08-26 10:34

用户体验用户运营

如何快速了解你的客户？: 企业想要做大离不开服务流程标准化，通过标准化的服务流程给客户带来更好的体验，通过个性化服务给客户带来惊喜，才能提高询单转化率。

2020-08-26 10:33

企业crm管理系统

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